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[期刊] 财会月刊  [作者] 杨宇  
绩效考核是绩效管理的核心,也是促进企业战略任务实现的重要手段。本文通过模拟GS建设公司三个年度EVA绩效指标以及EVA奖金池的应用效果,指出EVA奖金是企业所有者为使企业经营层等核心人力资本带来超额收益而特别授予的一种人力资本绩效奖励,它实现了企业长效绩效激励的有序实施,达成了企业所有者、经营层、核心骨干等相关者的利益共赢。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李小平  
股票期权与EVA奖金制度是公司激励机制中的两种主要模式。基于委托———代理理论 ,根据这两种激励机制的主要特点 ,通过对它们在激励相容、激励程度、限制去职风险、股东成本四个方面的比较分析 ,表明EVA奖金制度比股票期权更具有激励的有效性。我国应积极引进和应用EVA管理思想及其管理方法。
[期刊] 教育研究  [作者] 薛海平  王蓉  
利用我国义务教育大规模学校基线调查数据探讨教师工作绩效奖金及其分配方式对学生成绩的影响。研究结果表明,教师绩效奖金对学生成绩有显著正影响;教师集体绩效奖金对学生成绩影响大于个人绩效奖金,教师集体绩效奖金中,班级绩效奖金对学生成绩影响最大;学校掌握教师绩效奖金分配自主权对学生成绩具有显著正影响;教师个人资历因素与工作业绩因素对教师获得绩效奖金数量均有重要影响,但是教师个人资历因素影响似乎更大。因此,政府和学校应深化教师绩效工资结构改革,从以教师个人资历为导向转向以工作业绩为导向的教师绩效工资制度;坚持个人与集体绩效奖励相结合,注重班级层面教师集体绩效奖励;赋予学校教师绩效工资分配自主权,同时加强...
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 陈璧辉  
本文提出了奖金期权的概念;探讨了奖金期权激励的适用条件和实施策略;给出了奖金期权浮动公式和激励资源配置的优化模型;通过具体的实施案例描述了如何设计奖金期权,如何运用模型优化资源。借用期权的概念,奖金期权具有实时激励、延期支付、动态评价特征;具有当前与长远利益协调功能。借用奖金的模式,奖金期权具有整合企业绩效、团队绩效、个人绩效功能;具有奖金、股票期权和奖金期权统筹功能。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 李远木  
一、原因思考1.奖金“旱涝保收”,激励意识淡化。党的十一届三中全会以来,我国医院奖金的奖励制度经历了一个从无到有,奖金数额从少到多的发展过程。1979年,卫生部在《加强医院经济管理试点工作》的通知中指出,“医院的收支结余,可拿出一部分用于个人奖励,年奖金总额不超过一个月
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王更章  林守渊  
奖金激励弱化有着多方面的原因。从思想政治工作上讲,前些时期,人们把商品经济的等价交换原则无限扩大到社会政治生活领域,讲奉献的少了,讲索取的多了;从医疗职业道德上讲,商品经济的价值观念导致了医德的物质化趋向,道德也成为有价值的东西,随之而来医务人员的心理变化,产生
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 欧景才,吉琳,杨秀丽,胡宗伦  
1983年,我院开始建立并实施奖金分配制度。十多年来,经过不断地探索、改革、调整、完善,至1996年,我院制定了一套比较完整的奖金分配制度。它们既相互联系又相互作用,较好地发挥了激励机制,使全院出现了服务创优质、工作讲效率、消耗重成本、年年有动力,不断争创一流工作成果的良好氛围。近几年,填补了二十多项技术空白,1996年被广州市评为军警民共建先进单位,1997年门诊量、收容量、医疗总收入、医疗毛利率分别比1996年同期增长11.12%、14.33%、14.09%、1.02%,医院被广州军区后勤部评为先进单位。1 运用任务奖,激励全员以高度责任感做好日常工作 任务奖是指每个计奖单位从本单位每月创利的一定比例中提取奖金,实施二级分配。制定任务奖的基本原则为:
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 姜农娟  刘娜  
论文基于激励管理视角,以NJ房地产集团为例,在集团项目公司奖金分配问题分析基础上,提出根据项目公司年度经营管理目标确定人员编制,根据刺激性原则确定各层次人员的目标奖标准,然后根据项目公司人员编制和各层次人员目标奖标准确定项目公司年度奖金预算,利用项目进度推进会进行即时追踪考核评价和协调推进,最后依据"刚柔并济、价值区分"的考核原则确定年度考核分数,奖金实际额度与年度考核分数严密挂钩的系统解决方案,以期对房地产企业奖金激励提供参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵忠奇  
一、EVA及EVA奖金制度(一)EVA概述EVA(Economic Value Added,经济增加值)表示公司资本收益与资本成本之间的差额,以股东价值最大化的标准来衡量,只有公司的资本收益大于公司资本成本,公司的经营才是真正意义上的盈利。根据上述定义,EVA的计算公式可以表述为:EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-资本占用×加权平均资本成本率。EVA指标的核心理念是以股东价值最大化为核心,综合考虑企业占用资金的所有成本,在企业生产经营
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 刘安兵  
EVA既是一个业绩度量指标,又是一种激励机制,正确运用EVA指标,不仅可以确定企业的真实业绩,而且可以增强对管理者的激励效果,有助于管理者采取股东所期望的行动,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 林振兴  
绩效奖金的粘性是指经理人绩效奖金与业绩敏感性的非对称性,即"易升难降"、"易奖难罚"。本文以实际案例分析了绩效奖金粘性的现象及其后果,并提出了相关的对策,对于企业完善绩效管理具有很好的借鉴意义。
[期刊] 企业管理  [作者] 萧峰  
年终进行绩效考核与奖金发放应注意以下五点:第一,要为企业的绩效管理创造良好的环境,让被考核者认识到绩效管理的目的是提升自己的业绩、能力、态度,必须认真对待,努力达到业绩目标;让人力资源部门认识到自己只是考核工作的组织者,各级部门主管才是考核的主体。绩效管理不存在什么最佳实践,要根据自己的实际情况而设计,你思路是什么,你的导向是什么,你就考核什么。
[期刊] 企业管理  [作者] 任政文  
通过实施绩效薪酬,公司调动了员工的工作热情,提高了绩效。但是,并不是每一个公司都获得了理想的结果,其关键在于绩效薪酬的方案设计。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 袁琳  
EVA是一种评价指标,更是一种管理系统,但支撑其管理理念和思想的精髓是什么?是否与股东的长远价值创造相关?本文提出了EVA的精髓是建立在价值驱动基础上的绩效评价和激励机制,没有这个机制,EVA的管理系统就失去了灵魂。本文还进一步分析从市场上股东是如何通过EVA的持续增长来对公司的管理业绩作出预期和反映,进而评价和约束管理者行为。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨宇  
一、EVA基本理论企业业绩计量问题实际上是寻找一个能间接反映企业价值增加的指标,它应该既有较好的计量性,又能较好地反映股权价值的增加。EVA正是基于一种在会计基础上发展起来的价值评价指标。(一)EVA绩效体系概述在企业剩余收益、经济利润等概念基础上,20世纪80年代末,美国思腾思特咨询公司提出了EVA(Economic Value Added,经济增加值)的定义和EVA绩效体系。该体系从评价指标、管理体系、激励制度和理念体系四个角度来解
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