预算人员在企业投标的过程中起着较为重要的作用,成功的报价不仅能为企业带来项目,而且在一定程度上决定了企业的盈利空间,使预算人员成了最容易产生压力的人群之一。文章通过分析得出以下结论:一是预算人员比其它参与者承受更多的压力;二是组织支持能够减少压力源,组织支持越多,压力源越少;三是组织支持,尤其是"非正式支持"能够有效减少压力。

一、传统预算管理与生态价值观悖论传统的预算管理是建立在传统经济理论上的,传统的经济理论认为只有赋予劳动的商品才具有价值,而人类所处的自然环境比如自然资源、空气、河流等没有赋予劳动,因此,不能赋予其价值,因此,在进行预算管理时,生态资源不被计入成本。生态价值这一理论属于哲学范畴,哲学观点认为,生态价值是对于"价值一般"的一种特殊体现。该理论主要包括经济判断、伦理判断和系统功

基于文献综述发现，国际上关于建筑业从业人员工作压力的研究非常多，而国内相关的研究鲜见。本文阐述建筑业从业人员工作压力研究的重要性，综述国内外工作压力的理论研究进展，归纳建筑业从业人员工作压力文献所采用的主要研究方法。并在此基础上，提出建筑业从业人员工作压力今后的主要研究方向。

预算管理在企业财务管理中占据着重要的位置，提升企业内控能力，为企业稳定发展奠定基础。基于此，文章从企业成本预算管理和经济效益的基本内涵入手，探究二者关系，并结合建筑企业案例，提出完善企业成本预算的主要对策。

国内外经济环境的变化使得建筑施工企业的发展面临内外两方面的压力,建筑施工企业提高自身竞争力的必要性也随之提高。全面预算管理凭借其自身优势,可以提高施工企业的资金和成本管理水平,为企业的发展带来巨大的推动力。但是,当下我国建筑施工企业的预算管理存在诸多问题,比如对预算管理的认识不足、相关组织机构设置不科学、信息反馈滞后、绩效考核体系不完善等。为了帮助建筑施工企业更好地发展,针对所存在的问题提出相应的优化对策,如提高预算管理意识,优化组织结构、完善绩效考核体系等。

近年来我国国有企业改革取得了一系列的成绩,但随着改革开放的深入以及世界经济一体化的加剧,仍然存在不少问题,例如,政企不分、权责不明、管理落后等与现代企业的要求不相适应。尤其是在人员管理中对人的认识缺乏在市场经济条件下以人的共性、本质去发现规律、认识规律并去分析、研究和解决问题。按计划经济时代处于高压政策下的人作为对象一味片面脱离实际和一厢情愿的唱高调,导致国企中"两面人"的普遍存在,表面看大家和睦相处,但却缺乏效益,这样的方式只能使一时稳定而无创新和生机。本文力求从国企现实中寻找到一些改进人员管理,并使其人力资源得到更有效开发和利用的途径。

近年来,我们对广州和香港地区企业行政人员的社会经济压力状况进行了抽样调查。分别写出了《广州地区企业行政管理人员社会经济压力状况的调查》(发表于《南方经济》杂志1988年第3期)和《香港行政人员社会经济压力的调查》(发表于《特区经济》1989年第4期)两篇分报告。在这一基础上,两地学者通过归纳、分析和比较,又写出了这篇关于《穗港地区企业行政人员社会经济压力比较研究》报告,给穗港两地政府官员、专家学者及企业界人士,提供实证性材料,供缓解压力的对策研究、学术研究工作者提供参考。

随着经济的发展和科技的进步,创新越来越成为促进企业发展的第一要素。财务管理作为现代企业管理的核心,要适应经济变革和可持续发展的要求,必须进行整体创新,而整体创新的关键在于企业财务人员的个体创新。在影响个体创新的诸多因素中,工作压力是影响财务人员创新思维的重要情境因素。本文基于权变理论视角,探讨了挑战性压力和阻抑性压力对企业财务人员创新思维的影响机制,并通过实证研究得出结论,提出相应的管理对策。

本文探讨了现阶段中国国有企业和私营企业管理人员的工作压力源的现状和特征,并对管理人员工作压力源与工作满意度进行了相关分析。研究结果显示,两类企业管理人员的工作压力源各自呈现出二维模式:国有企业为组织结构与倾向—工作条件和要求,而私营企业则为职业发展—组织中的角色。而且,影响国有企业管理人员工作满意度的工作压力源是“组织的结构与倾向”和“工作条件和要求”两因素;影响私营企业管理人员工作满意度的工作压力源是“职业发展”和“组织中的角色”。其他的工作压力源对目前中国国有与私营企业管理人员不产生压力感。

This paper, firstly, studies the structure and statistics of work stressor of managers, and proves its applicability to Chinese managers.Then, the paper analyses the work stressor which influence managers in State-owned Enterprise and Private Enterprises,and point out each of them has its own Two-dimentional mode.The former is structure and trendency of its organization——work condition and requirement, while the latter is career development——the role in the organization.Further studies show that the work stressor which affects work satisfaction of managers in State-owned Enterprises is “structure and trendency of its organization” and “work condition and requirement”,whereas affects that in Private Enterprises is “career development” and “the role in the organization”.However,other work stressor doesn't put pressure on the managers of Chinese present State-owned Enterprises and Private Enterprises.

预算就是预计和测算,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划。推行预算管理有利于企业明确生产经营目标及实现资源合理配置,对建立现代企业制度,增强企业竞争力有着十分重要的意义。但由于在实际中还存在着对预算认识不足、考核不力等问题,不少企业实施预算管理的效果并不理想。因此,有必要对企业预算管理中存在的问题进行研究,提出改进的思路与措施,建立以企业战略为导向的全面预算管理体系,并跟随市场发展不断完善,为我国预算管理实践提供一些切实的参考。

供电企业的全面预算管理分为成本性预算和资本性预算两个板块,成本预算作为全面预算管理中的重要组成部分,对提高供电企业经营效益起着至关重要的作用。特别是在应对输配电价成本监审过程中,强化成本预算全流程管理有利于规避核减事项,保障供电企业持续稳定发展。文章以供电企业的成本预算为切入点,首先介绍成本预算包含的内容,再以S区供电公司为例,指出其在成本预算管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。

预算是行为计划的量化,这种量化有助于管理者协调、贯彻计划,是一种重要的管理工具。它并不是简单的收支预计或者是仅把预算看作财务数字金额方面的反应,是一种资源分配,对计划投入产出内容、数量以及投入产出时间安排的详细说明。一般情况下,预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。在企业实际

在西方发达国家全面预算管理已经成为一种很普遍的企业管理方式,随着我国经济的不断发展,预算管理也得到了一定的应用与发展,但在实施过程中还存在一些不足,本文针对这些不足之处进行分析,找出解决的途径。