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[期刊] 现代管理科学
[作者]
吴子稳 尹旭 仇恒成
最近几十年,我国建筑业迅猛发展,不断有新的进入者进入该行业,加上境外承包商,企业间的竞争越来越激烈,利润空间逐渐压缩,如何降低成本成为建筑施工企业面临的重要问题。文章将精细化管理思想应用到建筑施工项目成本管理中,分析了建筑企业面临的环境,提出几点对策建议。
关键词：
建筑企业 施工项目成本 精细化管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
朱宾梅 曹笃娜
一、引言随着我国市场经济的不断完善,传统的成本管理思想与方法的缺陷已越来越明显,难以满足建筑施工企业成本决策和管理决策的需要,为了在激烈的竞争中求的生存站稳脚跟,建筑施工企业迫切需要找到降低成本的新方法。本文将对建筑施工企业精细化成本管理方法进行介绍,为解决我国建筑施工企业成本管理问题
[期刊] 财务与会计
[作者]
王颖 邢益周
施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在
[期刊] 企业管理
[作者]
随着建筑施工市场的快速发展,尤其是中国加入WTO后国内市场与国际市场接轨,市场竞争不断加剧,同时人力成本增长过快、原材料价格不断攀升等导致建筑成本压力与日俱增,微利时代已经到来,工程项目的利润空间越来越小。因此,进一步挖掘项目管理潜力,提升项目管理水平,强化项目的管控能力,降低项目成本,提高综合盈利水平,已成为施工企业提升管理水平、
[期刊] 建筑经济
[作者]
李萍
精细化管理是有别于常规管理的一种现代化管理模式，其主要目标在于实现资源的优化配置和最大限度地降低运营成本。在大型建筑企业工程项目管理实践中系统性运用精细化管控措施，可促进工程项目优质高效实施，提高项目盈利能力和企业运行效率，推动企业实现高质量发展。
[期刊] 财会月刊
[作者]
董电涛
国际金融危机发生后,国家把加大基本建设投资作为拉动内需、促进增长的重要举措,我国国有施工企业经营规模迅速扩张,但实现利润并未显著提高,普遍存在"大而不强"现象。究其原因,项目成本管理水平低是主要原因。随着基建投资规模的放缓和对外开放程度的提高,施工企业将面临日趋激烈的市场竞争,其生存环境将愈来愈困难。因此,加强项目成本管理,提高项目盈利能力,是摆在我国施工企业面前的严峻课题。本文运用施工企业项目管理理论和施工企业项目成本管理理论,通过对施工企业项目成本管理理论研究和实地调查、现场访谈收集整理资料,指出当前项目成本管理普遍存在的主要问题,并提出加强项目成本管理的对策。
关键词：
工程项目 成本管理理念 全面成本管理
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
杨建广
目前施工企业在成本管理上存在一些成本管理片面化、管理理念僵化等问题。文章就目前存在的一些管理问题进行简单的探讨并提出一些对策,认为企业要想在激烈的竞争中生存下来,就得盈利,而盈利的关键是做好成本管理,但我国施工企业项目成本管理仍处在初级阶段,同时由于施工企业项目在施工过程中施工程序越来越复杂、现场情况千变万化,致使项目管理不能像工业企业一样简单的模式化,必须根据实际情况进行现场调整和安排。
关键词：
施工企业 项目成本管理 对策分析
[期刊] 中国内部审计
[作者]
浦周宾 陈诗羽
本文以新常态下内部审计职能和内容为落脚点，认为内部审计工作应结合全面预算、信息系统、成本管理等工作参与成本精细化管理与降本增效，并提出内部审计促进县级供电企业成本精细化管理与降本增效的具体措施。
关键词：
新常态 内部审计 成本精细化
[期刊] 经济师
[作者]
郭华丽
人力资源管理工作作为企业管理中的关键构成,是保障企业生产经营活动得以顺利推进的主要内容。为了全面提升企业人力资源管理实效,在精细化管理理念的引入之下,能够更好地促进当前企业人力资源管理工作与新时代要求相适应,重点在于结合企业发展实情去制定更加精细且高效的管理体系。基于此,文章结合工作实践,对企业人力资源精细化管理的具体实施对策展开深入探讨。
关键词：
企业 人力资源 精细化管理 实施对策
[期刊] 会计之友
[作者]
张志杰
受国内煤炭产能增长、进口增加等诸多因素影响,目前我国煤炭价格、企业利润明显降低,煤炭企业的"黄金十年"似乎已成历史。从长期看,煤炭市场将进入新一轮高成本、低增长、低盈利甚至局部亏损的深度调整周期,煤炭价格"理性回归"乃大势所趋,因此,加强成本精细化管理是我国煤炭企业应对危机和提高市场竞争力的必要选择。
关键词：
企业成本 精细化 成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
任宏 祝连波
伴随着市场经济体制改革的推进和工程量清单计价体制的实施,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争。通过统计和调查分析施工企业成本管理的现状,提出五个有针对性的措施。
关键词：
施工企业 成本管理 对策
[期刊] 现代管理科学
[作者]
邹同光
一、施工企业项目成本管理的原则 在成本管理中的四项基本原则: 1、经济原则。 它是指因推行成本控制而发生的成本,不应超过因缺少控制而丧失的收益。对工程项目部而言,一方面项目成本核算办法要简便易行,操作性强,另一方面项目成本核算应融人到日常工作中,通过加强基础工作,完善台帐管理等办法来达到核算的目的。 2、因地制宜原则。 它是指成本控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门和成本项目的实际情况,不可照搬别人的做法。为有效控制成本,项目部应根据自身的实际情况,确定合适的核算单位与核算内容,不同的工程项目内外部环
[期刊] 现代管理科学
[作者]
向文武
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手,重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序和方法,提出了搞好项目成本管理的对策和做法。
关键词：
施工 项目 成本管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
温凤荣 白丽苹 马增华
本文重点分析了中小建筑施工企业的施工成本中劳动力成本的现状和原因,并在此基础上提出了采用一元指数回归法预测农民工日工资上涨的情况,以及建立固定的施工队伍和加强安全投入来应对和减少劳动力成本的三种措施。
关键词：
劳动力 成本 原因 对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
张福强
国内外经济环境的变化使得建筑施工企业的发展面临内外两方面的压力,建筑施工企业提高自身竞争力的必要性也随之提高。全面预算管理凭借其自身优势,可以提高施工企业的资金和成本管理水平,为企业的发展带来巨大的推动力。但是,当下我国建筑施工企业的预算管理存在诸多问题,比如对预算管理的认识不足、相关组织机构设置不科学、信息反馈滞后、绩效考核体系不完善等。为了帮助建筑施工企业更好地发展,针对所存在的问题提出相应的优化对策,如提高预算管理意识,优化组织结构、完善绩效考核体系等。
关键词：
建筑施工企业 全面预算管理 企业资源配置
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