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[期刊] 财会通讯
[作者]
张才志
成本管理问题历来已久,特别是在现代企业的经营管理中,企业想要在竞争激烈的市场中实现生存、发展的目标,就必须强化成本管理,以适应市场经济发展的要求。本文以攀建安顺公司的具体成本管理情况为剖析点,找出攀建安顺公司在日常成本管理中存在的问题,提出符合攀建安顺公司成本管理的有效措施和建议。
关键词：
建筑企业 成本管理 成本费用
[期刊] 会计之友(下旬刊)
[作者]
牛鹏辉
长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的,在财务上表现为成本高、盈利少,制约我国企业的可持续发展战略。本文结合目前国外企业的一些先进经验,针对我国企业在成本管理上所存在的问题,提出几点意见和措施。
[期刊] 财会月刊
[作者]
蒋丽芹 许明月
作业成本法是一种以作业为基础,通过对所有作业活动进行追踪动态反映,计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。结合生产制造型企业A公司的现状,本文运用作业成本法探究其在物流成本管理中存在的问题。选取B、C两个产品,构建作业成本模型对其物流成本进行核算,并将计算结果与企业运用传统核算方法得出的结果进行对比,结果表明作业成本法可以使企业的物流成本管理更具系统性、科学性,为我国企业提升市场竞争力和市场地位提供一定的参考价值。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张静萍
在可持续发展理念主导经济生活的21世纪,环保法规日趋严格,企业要使其生产经营系统有效运作,必须进行环境会计工作。环境成本管理是环境会计中的重要环节。本文对有关环境成本的概念、构成,环境成本的核算方法以及环境成本控制的方法进行了初步的探讨。
关键词：
企业 环境会计 环境成本
[期刊] 建筑经济
[作者]
朱晓斌
建安企业改造为有限责任公司的难点及政策设想朱晓斌企业“公司化”是建立现代企业制度的一个重要内容。作为竞争性行业中的国有大中型建安企业（以下简称建安企业）改造成有限责任公司则是建安企业转换经营机制，建立现代企业制度的一个主要方向。由于建安企业目前处在一...
[期刊] 建筑经济
[作者]
马雄承
本文通过对"BG公司"信用风险管理个例的分析,提出了解决企业信用风险管理的方法,以缓解建筑企业面临一些困难,建立良性的宏观信用环境。
关键词：
建筑企业 企业信用风险 信用管理
[期刊] 中国内部审计
[作者]
刘奕麟 阳秋林 蒋七元
全面预算管理已经成为现代企业不可或缺的重要管理手段,它通过业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权、战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置与价值增长。本文首先综述国内外全面预算管理研究状况,然后以衡阳界牌瓷业有限责任公司为例,阐述中小企业全面预算管理的现状,重点分析其存在的问题及提出相应的完善措施,并设计了一套中小企业全面预算管理体系。
关键词：
中小企业 全面预算管理 体系
[期刊] 技术经济
[作者]
李丽
[期刊] 价格理论与实践
[作者]
张宸 吴凌菲
本文从确定采购价格的影响因素入手,讨论了各因素之间的相互作用关系。随后,重点提出了三项适用于企业采购价格管理的策略方法,并结合建筑企业的实践,进行了详尽的应用分析,其结论对其他类型企业也有积极的指导作用。
关键词：
采购价格 物资管理 建筑企业
[期刊] 物流技术
[作者]
郭凯
通过对Ａ物流公司的实际案例进行分析，基于该公司成本控制的现状，分析其成本控制过程中存在的问题，并提出了加强该物流公司成本控制的合理化建议及措施。
关键词：
物流企业 物流成本 成本控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
王佳凡
航空制造业正处在机遇与挑战并存的时期，其成本管理需要转变思路。本文从成本粘性这一视角对航空制造企业进行案例分析，以期发现其成本管理中存在的各项误区，进而提出针对性建议，构建航空制造企业创新型成本管理模式。
关键词：
成本管理 成本粘性 航空制造企业
[期刊] 会计之友
[作者]
张璠
20世纪80年代以来,建筑企业以项目经理承包制为主要运营模式走出了一条中国特色的工程项目管理之路,然而,项目承包制的弊端使得建筑企业风险资产的管控成为难题。文章从当前承包制建筑企业普遍采用的财务管理模式出发,进行逐项分析并做出具体的改进,建立了承包制建筑企业通用的风险资产财务管理模式。
关键词：
承包制 建筑企业 风险资产管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
由瑞凯
组织结构与管理机制是企业实现组织发展战略目标的重要保障。以A建筑工程公司为例,分析组织管理方面存在的问题,然后构建公司适应性组织管理体系,包括建设思路、多维矩阵式的管理体系、流程主导的业务驱动模式、价值导向的绩效考核模式,最后根据企业发展战略,优化调整公司总部的组织机构,为大型国有建筑企业优化组织管理提供借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
由瑞凯
组织结构与管理机制是企业实现组织发展战略目标的重要保障。以A建筑工程公司为例,分析组织管理方面存在的问题,然后构建公司适应性组织管理体系,包括建设思路、多维矩阵式的管理体系、流程主导的业务驱动模式、价值导向的绩效考核模式,最后根据企业发展战略,优化调整公司总部的组织机构,为大型国有建筑企业优化组织管理提供借鉴。
[期刊] 建筑经济
[作者]
张秋生
一、决定建筑企业规模的因素1、决定建筑企业规模的主要因素从本质上讲,建筑企业的规模,取决于社会生产力的发展水平和建筑生产的社会化程度。因此,从生产力发展的角度看,随着建筑生产的发展、建筑科学技术的进步、建筑市场容量的增大和建筑产品社会需求的增加,建筑生产资料和劳动力将相对地和绝对地集中和积聚。随之,建筑企业的实际规模必然将相对地和绝对地扩大。生产发展了,科学技术进步了,建筑企业的规模如果不相应跟上,就
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