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[期刊] 建筑经济  [作者] 曾肇河  
本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系,反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式。探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为载体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建。几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源;做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在。
[期刊] 建筑经济  [作者] 曾肇河  
本文扼要阐述了价值链管理的理论,并用于分析建筑业企业价值链的基本价值活动和支持活动的内部联系。反映工程总承包企业价值系统的纵向联系,以及工程总承包企业的运营目标、模式。探讨了建筑业企业价值链管理的若干重要方面:以服务业主为中心的营销资源的整合;以生产运营管理为栽体的流程再造;以集中材料设备采购为手段的物流供应链的重组;以开发劳动力资源为手段的劳务供应链的重建。几乎涉及了建筑业企业价值链的全过程,做好了其中的一项,就能控制一项核心资源,做得越多,控制的核心资源越多,实现的价值增值也越多,这是建筑业企业价值链管理的精髓和灵魂,也是本文探讨的目的所在。
[期刊] 建筑经济  [作者] 许涛  张纯娜  
面对国内建筑市场日趋激烈的竞争态势,作为建筑业中坚力量的国有大型施工企业如何保持竞争优势、提升效益,成为业内广泛关注的焦点问题。价值链分析方法是判定一个企业与其他企业相比是否具有竞争优势并且是否能提供增强竞争优势的途径的基本分析工具。本文在介绍价值链理论的基础上,探讨了国有建筑施工企业引入价值链分析方法、在企业管理和创新实践过程中实施企业再造的重大课题。
[期刊] 建筑经济  [作者] 刘洪武  
建筑业企业规范公司制后加强管理的探索刘洪武建筑施工企业改制、改组,规范公司制改革后,企业内部结构发生了根本变化,给企业管理带来了新的课题和难度。一是改变了行政隶属关系;二是改变了个人的利益分配格局;三是改变了计划经济的传统的管理方式。面对新的情况,必...
[期刊] 建筑经济  [作者] 高达海  章五根  
[期刊] 建筑经济  [作者] 李恩柱  廖家明  
本文结合建筑企业成本工作的特点和现状,系统列举了当前国内建筑企业成本控制中存在的三个主要问题,并分析了这些问题的成因。文章还分析了基于价值链分析的成本控制方法来解决这些问题的可行性、创新性地提出了在建筑施工企业成本管理中存在着一条“成本管理链”,同时分析了借助此成本管理链进行成本管理必须具备的五项基本要素。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蔡铭  
对于旅游企业而言,传统的会计管理过于强调了企业内部可计量的财务信息,而忽视了与企业经营密切相关的外部关系以及对企业经营同样重要的消费者满意度等非财务信息,这种固有的缺陷和问题已经不能适应社会环境的变化和提高企业核心竞争力的需要。在这种情况下,必须使用价值管理的理念来重新改造传统的旅游企业会计,即从价值链的视角探讨新时期下旅游企业会计管理的思路。在之前的研究中,屠红卫(2009)首次提出将价值链会
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王普查  
传统企业价值链管理的低效,其主要原因在于信息处理的落后。信息技术的发展及其在企业中的应用,深刻地影响着企业价值链管理的各个方面,对加强和完善企业的价值链管理起着重要的作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  黄晓丹  
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 康玲  黄晓丹  
本文首先以A公司为研究对象,详细介绍该企业的预算管理现状,分析问题的成因,并阐述引入价值链管理思想的必要性;其次,基于横向价值链、纵向价值链、内部价值链视角在构建体系时进行价值链分析;再次,在预算实施时充分运用作业成本法来提高预算编制的科学性和准确性,并相应地制定预算执行和控制方案,完善预算考评体系;最后,通过建立健全相关制度,提升信息系统性能,提高员工综合素质,推动该公司预算管理工作全面有序开展。
[期刊] 商业时代  [作者] 卢志渊  
中国要成为制造强国,必须寻找适合的路径促使企业转型。从就业与经济安全角度,结合全球价值链中租金分配的启示,中国制造企业转型内容及路径为:以信息化实现制造模式转型,以构建创新网络实现产业技术转型,以品牌战略实现经营方式转型,以建设人文密集型企业文化实现管理理念转型。
[期刊] 建筑经济  [作者] 章棉水  
所谓大营销,是相对于当前一些建筑业企业狭隘的营销思想而言的,它指的是从满足业主需求出发,让全体职工,让企业各组织层次,让企业管理的全过程、各环节都融入营销观念,建立广泛的内外营销网络,综合运用各种市场经营手段,积极承揽任务和为用户提供服务,以促进并引...
[期刊] 会计之友  [作者] 高玲  潘郁  潘芳  
建筑工业化是我国建筑业发展的必然趋势,如何管理建筑工业化企业的成本成为不可避免的问题。文章首先根据精益价值链理论针对建筑工业化企业建立了一条精益成本管理的价值链;然后运用比较研究法对价值链中的每一环节进行了详细的描述、解释、并列和比较,并结合建筑工业化企业精益成本管理的目标、文化、方法、评价等方面构建了精益成本管理的模型;最后运用多目标线性规划技术对建筑工业化企业精益价值链目标成本进行分解,建立一个成本和工作量的分配模型,以期为未来的建筑工业化企业的成本管理提供借鉴和帮助。
[期刊] 建筑经济  [作者] 夏志华  王新辉  郑楠  
通过分析国内外建筑行业标准化研究现状,基于价值链理论,结合企业管理实践探讨建筑企业标准化管理。从业务流程、管理标准及竞争优势三个核心要素,对标准化管理体系的要素内涵、运行逻辑及实践运用进行探讨,为建筑企业标准化管理的研究与实践提供新的视角与思路。
[期刊] 经济师  [作者] 张中祥  
当前,建筑施工业缺乏科学精细化管理,利润空间小。主要是因企业内部管理理念落后、成本管控手段和绩效评价方法不科学,制约企业发展。文章基于价值链理论原理,一是从成本管控方面,将目标成本法与组间成本比较法相互结合,达到两阶段递进式降低成本的目的;二是从绩效评价方面,引入单位时间核算制的相关指标,将绩效评价引导至提升企业价值的轨道中去;三是从内部协同,树立价值链协同意识,设立综合协调机制,汇总信息、调控工作等方面阐述管理会计在建筑业的应用。
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