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[期刊] 中国卫生经济
[作者]
辛炜,律涛
随着后勤社会化改革的不断深化,传统的医院管理体制特别是财务管理体制首当其冲受到冲击,如何理顺各种财务关系,规范会计核算,保证国有资产保值增值,是当前医院财务管理亟待解决的问题。因此,探索建立既适应医院未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是医院财务工作一项紧迫的任务。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何兵
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
卢跃
高校后勤社会化改革的目的是使目前由学校包办的后勤实体走向市场 ,建立“产权明晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度 ,按市场经济规律进行经营。为了推动高校后勤社会化改革 ,高校财务管理必须转换机制 ,更新观念 ,在内部财务管理体制中对产权界定、经费结算等方面制定相应的政策 ,对后勤企业财务进行宏观调控 ,使后勤企业真正转化为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的产业实体 ,以有利于解放和发展后勤生产力 ,最终使后勤与学校分离。
关键词：
高校 后勤社会化 财务管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
何寿昌
高校后勤社会化是指高校后勤将自身的生产、服务、经营和管理活动自觉纳入社会经济活动的整体框架,把自身活动作为社会整体活动的一部分(《中共中央关于教育体制改革的决定》)。
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨锁平
近年来,随着高校后勤社会化改革的逐步深入,大多数高校后勤管理体制在原有的基础上都相继成立了后勤实体,为建立一套符合高校后勤社会化改革的财务管理模式,笔者提出以下建议:
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
向月应,周爱民,王庆林,葛亚明
我院从2000年以来,全面地推行了后勤服务社会化,有效地克服了医院后勤保障体制中的诸多弊端,取得了有益的经验和明显的效益。实践使我们体会到,医院后勤服务社会化是医院后勤改革的必由之路。
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
张治学,李光磊,姜晓楠
[期刊] 财务与会计
[作者]
许巧伦
院校后勤保障委托社会化服务管理财务的做法主要是由院校按一定程序聘请编制外的财务人员,派驻到后勤社会化管理的企业,参与经营收支、成本核算、财务管理等具体工作。院校后勤服务处的职能由原先的亲力亲为、包揽过多的微观事务性管理转变为以管理、沟通、协调和指导为主的宏观监督性管理。但在这一过程中,存在一定的财务管理问题,需采用相应的措施加以完善。(一)财务管理问题1.会计核算口径不同。受托管理后
[期刊] 华东经济管理
[作者]
何贤满
发展高等教育 ,当务之急是要突破制约其发展的“瓶颈”,推进高校后勤社会化。浙江工业大学在实行后勤系统与学校行政系统的规范分离 ,盘活存量资产 ,构建企业化管理模式 ,为教学科研和师生生活提供优质服务方面 ,进行了有益的尝试
关键词：
高校 后勤社会化 企业化管理
[期刊] 改革与战略
[作者]
李黎
[期刊] 经济师
[作者]
陈健
随着绿色金融的发展,国家提出了"构建我国绿色金融体系"的宏伟目标,也制定了一系列支持绿色金融发展的政策,发展绿色金融成为一项重要的国家战略。文章旨在通过对事业单位后勤财务管理模式的探析,为事业单位后勤财务模式提供新的思路,从而推动事业单位的绿色金融发展。
关键词：
绿色金融 财务管理 后勤
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
雷鸣
在医院后勤服务社会化改革中,笔者认为,理顺医院与后勤服务实体之间的经济关系,加速产权制度改革,对推动后勤服务改制转型,完善医院后勤改革具有重大的现实意义。 1.加速产权制度改革对医院后勤改革的现实意义 (1)产权制度改革有利于澄清各方对后勤改革的思想认识。在改革的进程中,不少医院面对改革的巨大压力和紧迫形势,以医院后勤服务社会化改革作为突破口,进行人员划分,成立机构,再制定一些经济制约措施,将后勤服务中心(以下简称“中心”)作
[期刊] 价格月刊
[作者]
袁求真 高翔
近年来,高校不断扩招给财政带来了巨大的压力,有限的财力无法满足高等教育快速发展,进一步深化后勤社会化改革显得尤为迫切。高校后勤社会化改革必须按市场化要求建立具有独立法人地位的后勤企业。通过改革,减轻高校负担,提高服务质量和经济效益,促进高等教育的发展。
关键词：
高校 后勤改革 会计处理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
唐伟
后勤服务是医院管理的重要组成部分,是保障医院正常运转的支持系统。随着各项医疗体制改革的深入,提高医院综合效益,与人事、分配制度改革相辅相成,后勤服务社会化改革日益成为各级医疗机构关注的焦点。医院后勤长期以来形成的单一、封闭的对内服务体系存在许多弊端,严重地挫伤了后勤职工工作的积极性和创造性,致使后勤服务缺乏
关键词：
医院 后勤服务 经济管理
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
冯世生
随着卫生改革的不断深入,医院的各项工作也在不断寻求改革、发展的新路子,特别是近年来医院推行后勤服务社会化,改变过去在计划经济时期的封闭、落后、低效、“小而全”的医院后勤管理模式,代之以开放、先进、高效的社会化、专业化的新模式,从而解决长期以来困扰医院管理者“后勤滞后”的难题。 1.医院后勤基本现状 大多数医院在计划经济模式下运行了几十年,长期以来实行的是“小而全”封闭式供给
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