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[期刊] 建筑经济  [作者] 黄有亮  王中平  
对于施工企业来说,项目承包经营的风险时刻存在。如何强化风险意识,增强风险管理能力,本文作了深入的分析,并提出建立以风险管理为核心的项目管理模式,将风险管理融入项目管理的全过程。
[期刊] 统计与决策  [作者] 彭松水,王光东,姚明猛  
[期刊] 企业管理  [作者] 马泽生  
对照业务流程,各关键环节风险控制点清晰显现出来,对业务操作人员进行强制性提示或友情提示,使该模式真正成为企业员工业务操作的"帮助"系统。面对各种错综复杂的风险,企业要实现价值最大化和可持续发展战略,不仅要关注企业外部的风险,更要从企业内部的业务流程管理层面入手对风险加以管控。企业业务流程管理主要是在吸纳业务流程重组、流程再造(BPR)思想和工具的前提下,
[期刊] 现代管理科学  [作者] 孙彤  汪波  
营销风险存在于企业经营活动的各个环节,贯彻经营过程的始终,是企业风险高度集中的部分。文章在已有营销风险理论应用研究成果的基础上,借鉴企业全面风险管理模式的核心思想,构建包括战略目标、技术流程、基础设施和内部环境四个维度的营销全面风险管理系统,并以VaR和ES方法为分析框架,全面度量营销市场风险、信用风险和操作风险,为企业营销风险提供及时准确的预警以及相应的防范措施,使企业能全面系统地管理营销风险,提高管理水平。
[期刊] 审计研究  [作者] 王会金  
目前英美等国家的审计已发展到通过评价审计风险制定审计战略计划的风险导向审计阶段,并从实务上提出了若干防止和减少审计风险的措施,这对保证审计质量和提高审计工作效率具有重要作用,本文试就审计风险的管理模式加以探讨.
[期刊] 企业管理  [作者] 唐怀坤  
探索以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,助力信息化总承包项目的开发与交付。传统管理理论认为,任何企业投入研发都需要付出巨大的成本,而如果研发成本占比较高且见效慢,管理层对此是有"风险厌恶"心理的,因此企业需要探索新的研发管理模式。任何企业进行研发管理都必须建立在企业现有模式的基础之上,找到最佳的结合点再实施,这个过程是循序渐进的。对于研发管理来说,涉及理念目标、管理模型、研发组织架构、研发绩效评估、研发管理流程、研发审计等。本文以信息化总承包项目的开发与交付为例,尝试探索一种以项目为载体、前中后台联动的零成本研发管理模式,简称为PIF(Project Interlock Free)研发管理模式,减少企业研发风险,提高企业核心竞争力。
[期刊] 中国金融  [作者] 卢之旺  
2019年下半年以来,人民币对美元汇率曾出现了一轮快速贬值,继8月初跌破7元大关后,境外交易价CNH在9月初最低曾跌至接近7.2的水平。然而,后续人民币兑美元汇率并未如一些专家预测的那样随着宏观经济下行压力而持续贬值。2019年10月以来,人民币对美元双边汇率触底反弹,10月人民币对美元汇率中间价升值0.3%,境内市场交易价(CNY)和境外市场交易价(CNH)分别升值1.5%和1.4%。同期,美元指数(DXY)下跌2.0%,新兴市场
[期刊] 工业技术经济  [作者] 杨红焱  肖月  
在新的形势下,认识和研究银行信用风险,建立起经济运行中的信贷资金风险约束机制,探索出一套有中国特色的银行信贷资金风险管理模式,稳定金融运行,提高经济效率,促进社会发展,是我国加入WTO后迫切需要重点解决和强化治理的问题。
[期刊] 改革与战略  [作者] 李朝晖  
政府风险投资引导基金的运作具有收益性不确定和信息不对称性略低、有实现收益最大化的动机与能力、评价标准缺失和所有权缺位,以及投资的专业化与标准化等特点。实践中完全由政府部门管理和设立国资企业管理都会存在各种弊端。采取委托管理模式,将引导基金的日常管理与运作事务委托给符合资质条件的管理机构负责,能够消除由政府部门管理和国资企业管理的弊端,有利于政府引导基金的长期良性运作。
[期刊] 中国金融  [作者] 李俊峰    吴锴    程峰  
<正>金融风险管理是维护金融市场秩序、保护消费者权益和促进金融创新的基石,其重要性在于确保金融系统的稳定和经济的持续健康发展。党的二十大报告强调了加强和完善金融风险管理的必要性,明确了一系列与金融改革紧密相关的措施,旨在提升金融体系效率和强化系统性金融风险的预防及化解能力。
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[期刊] 上海经济研究  [作者] 孙班军  薛智  朱燕空  
企业风险管理是为了保护企业不致因灾害性事件或错误而遭受重大损失,保持企业经营的稳定。系统可以理解为相互制约的各部分组成的具有一定功能的集合体,它强调整体性和动态性。本文结合系统论的相关观点,分析了企业风险管理的动态性,强调在风险管理中运用系统思维,并在此基础上建立了企业风险的动态管理模式和机制。
[期刊] 金融与经济  [作者] 邓彦  
本文在阐述集团风险的主要表现,分析现有的企业风险管理模式的弊端基础上,提出构建集团的财务风险管理模式:即通过分析内部控制、内部审计、外部审计和公司治理结构相互之间内在的有机联系,构建为企业规划和管理服务的风险管理模式。
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