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[期刊] 建筑经济
[作者]
潘晓南
建筑业企业是建筑市场经济活动的主体，为了适应社会化大生产的客观需要，为了实现规模经济和适应市场竞争的需要，各地通过横向联合和专业分工，组建了一批建筑企业集团，对于促进企业组织结构的调整，推动生产要素的合理流动、充分发挥国有大中型企业的主导作用，形成群...
[期刊] 管理现代化
[作者]
周洪武
什么是母公司与子公司?国家经济体制改革委员会在1992年发布的《有限责任公司规范意见》第77条规定;“一个公司对另一个公司(企业)的投资额达到控股时,该公司成为母公司,被控股公司(企业)即成为该公司的子公司(企业)。”母子公司属于企业组织结构范畴,它是社会化大生产条件下必然出现的企业组织形式。党的十一届三中全会以来,随着我国经济体制改革的深入发展,特别是随着企业集团的出现,母、子公司这种组织结构形式不断涌现。它对于解决企业组织结构与管理体制中的不合理现象、对于完善企业经营机制已起到积极的作用。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
周放生
建立企业集团母子公司管理体制的几个问题周放生一、企业集团的公司制改制母子公司管理方式与现行的政府部门通过行政隶属关系直接管理企业的方式有着根本的不同，通过层层投资、控股、参股的产权关系形成多层次的母子公司构架，这也是市场经济中企业组织结构发展的必然趋...
[期刊] 企业管理
[作者]
全过程集中管控、全方位统筹运作、全要素分析评价。中国石油化工集团公司(简称中国石化)以强化集团公司整体资金运行的全过程集中管控、全方位统筹运作、全要素分析评价为目标,在多级法人体制下,依托商业银行
[期刊] 经济体制改革
[作者]
万宇 覃蓉芳
具有典型服务经济特征的铁路运输业在面对环境的高度不确定性时 ,必须转向从顾客的角度进行经营 ,理解顾客与企业之间的联系 ,找出顾客关注的价值领域 ,并在此基础上建立以顾客为导向的母子公司组织结构和管理体制有利于铁路运输企业的进一步发展。铁路运输企业集团母公司应对子公司加强四方面的管理 ,即 :战略管理、财务管理、运营监控管理和产权管理。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
姬定中
依据母子公司体制的基本规范,本文从明确母子公司 的出资关系出发,分析了国有 母子公司体 制运行中突 出的问题,并结合实际提出了解决问题的基本思路。
关键词：
母子公司 母子公司体制 国有企业
[期刊] 财经研究
[作者]
徐向艺 孙召永
本文剖析了母公司体制有限责任制度在实践中的缺陷,指出由于事实上母子公司之间已经形成了控制与被控制、领导与被领导的关系,子公司已经丧失了独立财产权、独立意志能力和独立法人人格。因此,现代公司法人制度中的独立法人人格、有限责任制度对母子公司已不完全适用。对此,本文提出了公司法人人格否认法理的应用、实施举证责任倒置原则,公司董事应履行"诚信义务"及子公司自我保护的对策建议。
关键词：
母子公司 有限责任 法人人格否认
[期刊] 企业管理
[作者]
郑昌泓
国有大型企业集团作为国家授权投资机构,主要承担着三大职责,即:国有资产保值增值责任、投资收益责任、企业稳定责任。为落实这三项职责,企业集团必须构建一整套权责明确、责权利统一、管理科学的管理体制。企业资产经营责任制体系,作为其有效的实现形式,在理论上、实践中都具有可操作性。中国南方机车车辆工业集团公司是国有独资大型企业集团,为明确集团公司母公司与所属子公司之间的关系,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励、约束机制,通过建立健全母子公司资产经营责任制体系,将企业工效挂钩分配办法、企业领导班子风险工资制度(部分企业实行企业经营管理者年薪制)、企业利润分成和利润提奖办法等三方面工作,一起纳入企业资...
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张正堂 吴志刚
随着企业集团的发展,母子公司间管理控制机制的研究显得更为重要。本文从内部控制、管理控制形态、跨国企业和合资企业等不同角度总结了管理控制理论的发展,以及我国学者的研究进展,以对进一步的研究提供借鉴作用。
关键词：
企业集团 母子公司 管理控制
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
陈广垒
多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
孟执芳 陈志军
已有研究母子公司管理的文献缺乏对母子公司管理体制、模式、机制、手段等概念内涵、异同的系统表述,文章试图对上述概念作出界定:母子公司管理体制内涵的核心是母公司与子公司的权力划分,可分为相对集权、相对分权和集权与分权相结合三类;管理控制模式与管理体制是形式与内容的关系,母子公司管理控制模式是母子公司管理体制的表现形式,是从某个角度对权力分配类型的命名;母子公司控制机制是把控制看作一个完整的系统,管理体制、控制模式、控制手段共同组成完整的母子公司控制系统;管理控制手段是母公司为实现集团公司战略所采取的管理控制子
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陆友桂 仇向洋
20世纪90年代以来,我国企业集团这种经济组织得到了飞速的发展,但同时在发展中出现了一系列由于集权与分权程度不当造成的母子公司管理问题。本文通过母子公司管理与控制模式的比较分析,从而为解决企业集团集权与分权问题进行了探讨。
关键词：
母子公司 管理模式 控制制度
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