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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
金晶 胡佳
现今的社会环境和市场形势决定了企业必须关注基于市场的绩效。本文从绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈面谈和绩效结果的应用等五个方面,提出了绩效管理构想。
关键词：
绩效管理 考核 沟通 反馈
[期刊] 经济师
[作者]
部超
随着我国财税体制改革的不断深化,现代财政制度逐步建立。建立全面的预算绩效管理体系作为深化财税体制改革中的重要环节,受到财务人员越来越多的关注。在财政体制改革的大背景下,高校也按照全面深化改革的要求,积极建立完善的预算绩效管理体系,提升高校财务管理工作水平,为高校的可持续发展提供强有力的保障。
关键词：
高校财务 财务预算 绩效管理
[期刊] 中国劳动
[作者]
王民先
在企业的各项管理中,绩效管理是重点,也是难点。建立一套科学合理的绩效管理体系,客观评价部门和员工的工作绩效,充分发挥每个部门、每位员工的积极性和创造性,从而有效提升公司整体绩效,成为摆在企业领导和人
[期刊] 会计之友
[作者]
郭银清
本文着重研究了如何建立高校院(系)绩效预算管理体系,建立绩效评价结果与预算资金分配紧密结合的预算约束机制,并结合评价的结果来进行校内资金的分配。
[期刊] 中国财政
[作者]
河北省是国内较早开展预算绩效管理的省份之一。近年来,在构建预算绩效管理制度体系、建立绩效评价指标体系、开展绩效评价等方面进行了一系列有益的创新和尝试,取得了显著成效。2010年,河北省进一步推进全过程预算绩效管理制度建设和实践,多项预算绩效管理工作取得较大突破,逐渐形成了一套完整的、操作性强的全过程预算绩效管理体系。
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
韩竞一 吕永龙 贺桂珍 王晓龙
环境审计是重要的环境管理手段,而现有企业环境审计技术方法已不能满足现代环境管理的要求。本文从分析现有企业环境审计方法的局限性和EMS的原则和要素入手,将企业环境管理体系与第三方执行的企业环境审计相结合,探讨EMS可以为企业环境审计提供的支持,并提出基于EMS开展企业环境审计的程序。
关键词：
环境管理体系 企业 环境审计
[期刊] 企业管理
[作者]
周家树 李清振 李美玲
健康、安全与环境(HSE)管理体系,是一种事前识别风险、评价风险、控制风险和消除风险的科学管理方法。建立科学、规范的HSE管理体系是企业体现人文关怀、实现经济与环境可持续发展的一种先进的企业管理模式。
[期刊] 经济师
[作者]
封慧言
绩效管理评价体系的建立是事业单位人力资源管理中的难点和重点,也是事业单位深化聘用制改革,优化岗位管理,提升单位创新能力和综合实力的关键性、基础性工作。事业单位要紧密结合自身岗位管理的特点,逐步建立客观、公正、管用的绩效考核评价体系。
关键词：
事业单位 考评体系 建立
[期刊] 商业时代
[作者]
侯奕斌 凌文辁
胜任力及其应用是当前人力资源管理领域的热点问题。本文分析了胜任力与绩效的关系,并初步探讨了基于胜任力的绩效管理体系的构建方法。最后,对基于胜任力的绩效管理体系的特点进行了总结。
关键词：
胜任力 文化胜任力 绩效评估 绩效管理
[期刊] 经济师
[作者]
李红
绩效管理工作效果不仅关系到公立医院运行的稳定性，而且决定了公立医院的医疗服务质量。在DRG医保支付模式的应用背景下，公立医院的绩效管理模式面临着巨大的挑战。因此，必须加强DR G医保支付下公立医院绩效管理的研究，明确DRG医保支付给公立医院绩效管理带来的影响，并提出有效应对策略，以便更好地应对这一变革，促进公立医院高质量发展。
关键词：
DRG 公立医院 绩效管理
[期刊] 投资研究
[作者]
姚小平 孙勇
建立我国完善的证券市场管理体系的探讨姚小平孙勇我国证券市场上潜在的和正在暴露的风险表明，建立完善的证券市场管理体系势在必行，加强集中统一监管迫在眉睫。本文通过对西方国家证券市场管理体系的观察与借鉴，及对我国证券市场发展现状的讨论，就如何建立我国完善的...
[期刊] 中国财政
[作者]
夏颖哲
预算绩效是衡量政府绩效的主要指标之一,本质上反映的是各级政府、各部门的工作绩效。党的十九大报告中强调,要加快建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34号)提出,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,全面实施预算绩效管理。这是推进国家治理体系和治理能力现
[期刊] 农村经济
[作者]
沈孝强 吴次芳
土地整治应立足于高标准基本农田建设和农业现代化、生态化。我国土地整治管理制度不完善导致许多实践困境,需加强整治工程的质量与环境管控。作为标准化管理的通用手段,ISO管理体系兼容性好且应用领域广。本文探索土地整治引入ISO质量和环境管理体系的可行性与机制,认为该体系对提高土地整治的规范化管理水平具有可操作性和现实意义。
[期刊] 企业管理
[作者]
谢蔚 李冰欣
董箐发电厂在绩效管理方式上,推行以绩效目标为导向的全员绩效管理,明确安全、经营、生产、技术、综合、创新六维管理方向,按照绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进的PDCA四个循环阶段开展全员绩效管理,制定TPA关键评估指标及激励标准,建立"三层六维四面"绩效积分管理体系,遵循"据细真谈公"五大绩效考核准则,将绩效考核的结果运用于人员薪酬分配、评先选优、岗位晋升等管理工作中,以积分数据量化部门、员工对企业的贡献度,以绩效分配的差异性衡量企业回馈部门、员工的价值,从而实现企业与员工的双赢。
关键词：
全员绩效管理 绩效目标 绩效管理体系
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
刘若鸣
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