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[期刊] 财务与会计
[作者]
曲铭
1、建立全面的内部控制制度体系。由于企业所处的行业类型、规模、地域等方面的不同,各企业的特征不同,甚至同一个企业在不同的时期也存在着较大的差异。为此,企业首先应确定内部管理体制和管理目标,包括管理模式、内部核算体系、机构设置及职能划分等,以明确内部控制制度设计和建设的方向。但内部管理体制一经确定,应在一段时期内保持相对稳
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
孙慧杰
内部会计控制制度是企业控制制度的核心,建立健全企业内部会计控制制度是现代企业的迫切要求。在市场竞争日趋激烈的今天,现代企业要想立于不败之地,必须建立和完善内部会计控制制度来适应外部环境的变化和协调内部资源的有效性。
关键词：
内部会计控制制度 企业 管理人员
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张红英
根据《会计法》规定 ,企业内部会计控制制度的建立、健全及有效实施是企业负责人的会计责任。因此 ,在设置内部控制制度时 ,必须遵循合法合规、权责对应、不相容职务分离及成本效益等原则 ;其内容应包括控制环境、会计系统、控制程序等方面。在设置过程中 ,要善于围绕控制目标 ,找出关键环节 ,强化关键控制点 ,加强内部监督 ,并密切关注人员素质 ,确保内部会计控制制度健全有效。
关键词：
企业 内部会计控制制度 建立
[期刊] 华东经济管理
[作者]
郭海萍
内部控制制度对于企业发展而言是一项十分重要的制度。文章从内部控制制度的现状入手,通过对于现状的分析,进而探讨我国企业的内部控制制度的局限。最后,根据对内部控制制度局限性的分析,提出几点完善内控制度的建议。
关键词：
内部控制 现状 局限 完善
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李玉珍
一、企业内部控制制度建设其一,强化控制环境建设。首先要建立现代企业制度,设立合理的组织机构,明晰业务单元的产权,确认相关的管理职能和报告关系,为每个组织划分责任权限。公司内部的组织与管理机构主要包括股东会(或股东代表大会)、董事会、经理班子和监事会。规范建立股东会与董事会、董事会与经理班子之间的委托代理关系,并积极探索采用新的监控方式,以增加决策的科学性和透明性;
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
孙建华
一、加强企业内部控制制度建设的必要性 (一)加强内部控制建设,形成完善的监督制约机制是企业堵塞漏洞、消除隐患、保护财产安全、促进经济活动健康发展的重要保证。改革开放以来,我国国民经济出现了前所未有的增长速度,人民生活水平显著提高。经济环境的变化,人们的思维意识也逐渐趋于多元化。高速发展的经济,尤其是新旧体制的转换,既为有识之士提供了施展才华的经济舞台,也使一些新型的经济犯罪现象逐渐显露出来,如公款炒股、动用巨额资金在资本市场上买卖股票谋取个人私利;利用企业改组、改制、拍卖、租赁等产权变
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
夏文清 满惠祥
内部控制制度是企业科学有效管理的一个重要方面,有效的内部控制是提高企业管理水平和防止舞弊的重要措施。目前我国企业的内部控制制度体系还存在诸多问题,文章就建设和完善我国企业内部控制制度进行了探讨,认为要使内部控制制度真正发挥作用,必须为其实施提供良好的内外部支持环境。
关键词：
企业 内部控制 制度
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
范一筱
一、内部控制内涵及其整体框架内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序,是建立在内部牵制基础上的一个自我监督和自行调整的体系,是现代企业管理的一个重要组成部分。企业内部控制的整体框架是由控制环境、风险评价、控制活动、信息与沟通、监控5个相互关联的要素构成的有机
[期刊] 现代管理科学
[作者]
余利
本文拟从分析我国企业内部控制失效的现象(特别是会计现象)入手,说明出现这些现象的主要原因,提出深入贯彻《会计法》,完善企业内部控制的基本对策。
关键词：
企业内部控制 失效 对策
[期刊] 财会通讯
[作者]
窦家春 岳寅
一、引言控制的目的从本质上来说就是维持整个系统的有序与完整促进系统的发育与完善。无论是亨利·法约尔的计划、组织、指挥协调和控制的五职能论,还是哈罗德·奥唐奈的计划、组织、人事领导和控制的五职能论,以及今日流行的计划、组织、领导和控制的四职能论,"控制"都占有一席之地。任何系统包括企业都必须在控制范围内活动,没有控制的系统不能称其为系统,顶多只能说是
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
白雪
[期刊] 工业技术经济
[作者]
周莉
会计监督是会计的基本职能之一,也是会计法的核心内容。在当前形势下,不但不能削弱会计监督而且要完善和强化包括单位内部监督、社会监督、国家监督在内的多种形式会计监督。国内外的实践经验表明:内部监督是会计监督的基础。社会监督、国家监督的目的是为了督促企业内部监督到位,也就是保证企业内部采取一系列相互联系、相互制约的制度和方法,使其资产安全完整,保证企业经营活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求,从而提高经营管理的效率与效益。
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