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[期刊] 改革与战略  [作者] 管怀鎏  屠国春  姜作培  
随着经济体制改革的逐步深入,企业行为的正常化愈益成为国民经济良性循环不可缺少的微观基础。企业如何通过微观自我控制达到行为正常化。一、增强企业微观自我控制能力的客观必要性我们所说的企业微观自我控制能力,是指企业自觉控制自发性的能力,也就是企业防止或消除诸如“一切向钱看”,滥发奖金,铺张浪费,盲目建设,攀比速度等不良行为,促使企业从无序状态转为有序状态的能力。企业行为的微观自我控制,首先是由我国经济的社会主义性质决定的,社会主义经济优越于资本主义经济的根本点在于,它以公有制为基础。社会主义经济的这一性质,要求
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 胡燕  晓芳  
本文提出企业内部控制评价体系构建的总体思路及设计原则是以我国企业内部控制基本规范为基本框架,以涵盖"五要素"和"五目标"的全面内部控制为评价范围,明确董事会作为内控评价的责任主体,以原则为导向,贯彻成本效益原则、体现科学性、前瞻性及风险管理理念。认为以内部控制目标为导向的内部控制自我评价体系的核心内容包括评价目标、评价标准、评价内容、评价原则、程序和方法及评价报告。
[期刊] 当代财经  [作者] 姜虹  
在任何一种经济环境下,企业行为、会计监管与审计风险之间都存在内在逻辑的一致性和完整性。基于此,本文以知识经济条件下企业行为复杂化为背景,对我国的会计监管现状进行了分析,并对由此带来的审计风险控制问题进行了研究。提出审计风险控制应当是一个系统,在这个系统中企业行为的复杂化决定了审计风险控制的外部环境,会计认定的不确定性、会计准则制定基础的多样化和会计信息披露的固有缺陷决定了审计风险控制的基础和要件,而强化注册会计师的审计责任,完善会计师事务所的内部治理结构则是审计风险控制的重中之重。
[期刊] 证券市场导报  [作者] 朱武祥  
通过公司控制权市场退出过度的产业能力,可以解决单个企业退出所产生的收益外部性问题,但要求具有功能有效的公司控制权市场。彩电巨头选择价格联盟而不是主动退出或兼并收购,反映了我国股票市场公司控制权市场功能的低效,使实业公司型收购者和积极的公司治理导向的财务型收购者难以发挥作用。
[期刊] 金融论坛  [作者] 中国工商银行企业年金中心课题组  赵跃  许金铭  
在我国企业年金制度启动后,为防范企业年金基金管理风险,必须建立一套行之有效的监管体系和监管方法。本文提出建立我国基于风险控制的企业年金监管体系,该体系是基于风险的金融监管理论在企业年金领域的应用和实践。建立基于风险的企业年金监管体系主要包括4个方面的内容:即确定企业年金的监管架构及适合我国国情的监管模式;建立统一的风险监管平台,开发统一的企业年金风险监管系统,统一企业年金监管风险管理工具和风险指标,形成支持协同监管的技术系统平台;完善规章制度体系,奠定监管基础;切实严格执行管理机构的准入制度,形成优胜劣汰良好机制。
[期刊] 会计之友(上旬刊)  [作者] 陈芳  许良虎  
文章对国内外企业风险评估的现状进行分析。根据企业的特点和发展趋势,指出进行内部控制风险评估的现实意义,并从全面风险管理目标、收集风险管理初始信息、风险识别、风险分析、风险评价、风险管理策略等方面,探讨了如何建立我国企业内部控制中的风险评估体系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王竹泉  赵爽  
本文从利益相关者理论的角度出发,在总结现有企业内部控制文献综述的基础上,重新定义了企业控制边界;对企业控制体系进行概念定位;对企业控制体系控制边界的纵向延伸,即将企业内部控制的组织结构提升到公司治理的层面;并对企业控制体系控制边界的横向拓展,即将企业内部控制的控制主体拓展到利益相关者层面。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 丁敏  
进行人力资源战略控制的目的,就是保证组织最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够根据企业的战略需求更有效地利用人力资源。本文研究了国外人力资源战略控制的相关理论,结合中国目前对人力资源战略控制的研究现状,提出了符合我国国情的人力资源战略控制体系,旨在促使人力资源战略系统的动态能力更好地转化为企业的竞争优势。
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋俐萍  孙海涛  
随着全球经济的复苏步伐放缓,各国经济持续波动,企业间的竞争越发激烈,并购作为资本市场最重要的运作方式之一,也成为各个企业不断经营扩张和资本运营的重要手段,正如诺贝尔经济学奖得主G.J.Stigler曾说过的"没有一家大公司不是通过某种方式进行适度兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的"。企业并购作为一项复杂的交易活动,为了实现其扩张
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 何滔滔  
目前我国施工企业成本管理水平低下,其主要原因有以下两点:一是企业成本控制体系设置是否科学;二是责、权、利结合的风险分担管理是否落实。一、施工项目成本管理循环(一)预测与决策预测是通过搜集整理成本资料,建立预测
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 李冬文  彭林君  尹忠平  
我国酒店业经过20年多年的发展在供求关系上已从改革开放初期的数量短线制约转变为目前的供给相对过剩,已经完成了从内部的接待业务向经营产业的转变,在硬件设施上也已经达到了较高的水准。但由于缺乏有效的引导和监管,经营管理水平不
[期刊] 财会月刊  [作者] 王堃  
根据国资委、财政部关于构建中央企业内部控制体系的相关要求,本文结合电网企业实际情况,对电网企业内部控制体系建设情况、实施过程和实施效果展开研究。提出以经营类业务和管控类业务为建设突破,逐步建立覆盖全业务、全流程的电网企业内部控制体系;深化实施与应用,开展内部控制评价,认定内控缺陷,以有效识别公司经营管理的潜在风险与薄弱环节;构建风险预警指标体系,实现风险与内控的闭环式链条管理,防范企业经营风险。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 刘玉文  
现代企业竞争是企业市场生存能力的竞争,而企业市场生存能力本质上即是企业价值创造能力。内部控制是为有效实现对企业资源进行合理匹配、确保企业科学发展进而实现企业价值增值目标的重要管理工具。从这个意义上讲,内部控制是企业价值提升的有效路径,二者具有逻辑相关性和本质一致性。本文以企业内部控制体系为研究对象,从企业价值提升视角尝试构建企业内部控制体系,以期助力企业长效发展和价值提升。
[期刊] 中国软科学  [作者] 张莉,刘希宋  
人工成本管理已成为国外企业管理中一个比较成熟的领域。而我国受长期计划经济的影响,企业人工费用列支制度不健全,界定范围不明晰,渠道过多过乱,给工资分配、工资管理带来许多困难和冲击。本文通过对人工成本指标的分析,建立了企业人工成本分析的控制体系,即从人工成本的增长状态进行弹性控制,从人工成本的水平状态进行比率控制;同时提出了加强企业人工成本控制的对策。本文研究的目的是要寻求企业人工成本控制有效途径,以保证利润和职工收入两大目标的实现。
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