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[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治
管理控制是内部控制的重要组成部分。管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制杠杆是指通过管理控制手段调整与改变组织战略以实现管理目标。对于每一管理控制杠杆 ,都存在一个使杠杆发生作用的政策与方法系统 ,即管理控制系统。西蒙提出了四种管理控制杠杆与系统 ,即边界控制系统、诊断控制系统、信任控制系统、交互控制系统。本文在研究了西蒙的管理控制系统理论与方的基础上 ,构建了我国企业内部管理控制系统框架 ,即制度控制系统、预算控制系统、考评控制系统和激励控制系统
关键词：
内部控制 管理控制 控制杠杆 控制系统
[期刊] 财务与会计
[作者]
裘宗舜 黄小彬
1992年,COSO 委员会(全美反舞弊性财务报告委员会的发起组织委员会)发布了《内部控制——整体框架》研究报告(以下称为 COSO 内部控制报告),提出了内部控制整体框架(以下称为 COSO 内部控制框架)理论,成为美国现行有关内部控制的规则、法规和法律的基础。2004年,COSO 委员会又发布了《企业风险管理——整体框架》报告,标志着 COSO 风险管理整体框架的产生,该风险管理框架是在COSO 内部控制框架的基础上发展起来的,更加明显地体现了风险管理是内部控制的基础。2007年3月2日,我国财
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
徐元玲 陈祚 王蓉
本文在分析内部控制的含义和构成要素的基础上,根据最新的内部控制研究成果——新COSO框架来分析我国企业内部控制的不足之处,并提出了具体的完善措施。
关键词：
内部控制 COSO框架 内部控制要素
[期刊] 会计研究
[作者]
陆庆平 刘志辉
现代企业生产经营活动的日益复杂和企业制度的不断变革导致了企业所有权与经营权的分离,由此衍生出公司治理中的委托代理问题。本文从解决这一问题的现实需要出发,结合我国社会主义市场经济体制改革中国有资本管理机制变革的实际情况,按照现代企业管理理论,构建了企业内部绩效评价控制系统的基本架构,并从指标体系的构造、评价标准的确定,以及评价实施的具体操作程序与方法等方面对其运行机理进行了阐释最后,结合企业内部绩效评价控制系统理论在我国发展与实践中遇到的实际困难与问题,对其未来发展做出初步的趋势判断与政策建议。
关键词：
现代企业 绩效评价 内部控制 系统研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
付岩岩
一、引言近年来,企业内部控制问题得到了会计学术界的关注,很多学者运用系统思考方法、管理理论等来对此进行研究,但我国企业在内部控制方面仍然存在很多问题,不利于其应对全球企业的竞争。因此,为了提高我国企业内部控制的效果及质量,笔者采用现代系统思维方法来进行研究,从而对我国企业内部控制系统进行重新构建。二、企业内部控制理论与实践发展思维性障碍(一)企业内部控制系统障碍企业内部控制系统即使在设计
[期刊] 财会通讯
[作者]
肖再香
近多年来我国民营企业飞速发展,涌出了一大批集团公司,经营涉及的行业和单位越来越众多,管理的跨度和难度也越来越大。很多企业内部控制的缺失制约了民营企业的发展,影响了自身竞争力的提升。我国《企业内部控制规范体系》从2011年开始逐步实施,意味着投资人将关注的焦点从企业的外部环境转向企业内
[期刊] 财会通讯
[作者]
郝黎明
目前，我国提出的内部控制实施制度是以项目管理办公室方法（ＰＭＯ）为基础，为提高企业内部控能力而提出的具有实用意义的措施。本文通过Ｘ企业的案例，分析在企业内部控制中采用项目管理办公室方法将企业的内部控制管理能力提高到专业化程度的过程。
关键词：
项目管理办公室 内部控制 优化设计
[期刊] 管理现代化
[作者]
白静瀑
对企业内部各级管理部门工作绩效进行科学的考核,是强化企业内部管理,完善承包经济责任制进而促进搞好企业的重要措施。但是,多年来对管理部门的工作成果如何考核评价,一直是企业管理部门在深入探索的课题。鞍钢在总结几年来推行企业内部经济责任制经验的基础上,紧密围绕企业生产经营中心,建立了比较适和机关工作特点的部门工作绩效评价体系。经过一年多的运行,取得了较好的效果。 1.运用现代化管理方法指导制订考核评价体系 (1)现代化管理方法的选用对企业内部各级管理部门工作绩效的考核评价是一项复杂的管理工程。鞍钢作为一个大
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
王茜
一、企业内部管理业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价。要全面地理解企业内部管理业绩评价的内涵,必须明确企业经营业绩评价和内部管理业绩评价之间的关系;内部管理业绩的评价主体和评价客体;内部管理业绩评价与业绩评价不同类型之间的关系。
[期刊] 财会通讯
[作者]
丁涛
内部审计是企业内部的一种独立客观的监督和评价活动，他通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进企业目标的实现。内部控制是指为实现企业经营目标，保护资产安全完整，保证遵循国家法律法规，提高企业运营效率及效果而采取的各种政策和程序。内部控制要求建立统一规范的内部管理制度，并根据企业发展的实际不断加以补充和完善，是包含一系列具有控制职能的制度、措施、程序等在内的运行系统，使企业经
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
徐虹 林钟高
基于对企业内部控制系统是开放理性系统的认识,本文借鉴组织经济学与组织行为学的相关理论,通过对内部控制与科层理论致性的论证分析,从组织科层理论的角度构建分别以股东、经营者、管理者以及员工为主体的四层次内部控制框架及其整体性制度安排,针对科层科制自身存在的局限性,提出完善四层次内部控制框架的若干对策。
[期刊] 财务与会计
[作者]
刘媛媛
企业信息化已是大势所趋,如果把信息化环境比作公路,那么内部控制系统就是交通规则和监控系统,企业经营及其业务流程就是跑在高速公路上的汽车。如果没有"交通规则"和"监控系统"的规范与保障,即使有再好的高速公路,汽车也不能安全、高速地行驶。当前,由于信息系统已在我国企业中逐步普及,而且我国正处在建立内部控制标准、
[期刊] 经济研究参考
[作者]
沈莹
1.强化内部控制是实现中央企业"十二五"战略规划的有效保障。内部控制在国际上较为公认的定义是:"内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程",确保目标实现是内部控制的基本要义。国务院国资委根据国家整体发展战略和中央企业的实际,提出"十二五"时期中央企业改革发展的核心目标是"做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业"。要实现以上目标,确保战略落地,各中央企业必须拥有健全完备、运行高效的内部控制体系作为根本保
[期刊] 企业经济
[作者]
张晓萌 尹钧惠
制造型企业是我国国民经济的支柱,加强其内部控制研究具有极其重要的意义。目前我国有关内部控制的研究对于这类企业的适用性不强,使得这类企业的内部控制在实际运行中的效果不尽理想。制造型企业内部控制研究的关键是对各业务流程活动的控制。因此,本文结合制造型企业的基本特点,将价值链理论引入这类企业内部控制体系的研究之中,重构其业务流程体系,加强其关键控制点的控制力度,建立一套基于价值链管理的制造型企业内部控制体系,以期完善其内部控制体系架构,促进企业的价值增值与最终目标的实现。
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