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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐斌
业绩考核是员工工作效果和价值的体现,为薪酬、晋升、培训等人力资源开发活动提供客观依据,是人力资源管理的基础和关键。本文将以KPI为核心的员工业绩考核体系同国有企业的实际情况相结合,探索和实践目标管理在业绩考核中的运用,从而使企业与员工实现双赢。
关键词：
业绩考核 KPI体系 工资分配
[期刊] 现代管理科学
[作者]
宋文阁 孔玉生
文章认为应从全面落实科学发展观和实现企业发展战略的客观要求出发,增强加快建立健全科学的经营业绩考核体系的责任感和使命感。以科学发展观和正确业绩观为指导,正确认识当前国有企业经营业绩考核存在的主要问题和矛盾,并对如何加快建立健全经营业绩考核体系提出了相应的对策。
[期刊] 商业时代
[作者]
史东雨
关键绩效指标法(KPI)核心思想是根据80/20原则找到公司战略实施成功的关键成功因素,并根据关键成功因素确定需要对战略实施过程进行考核的关键绩效指标。本文基于关键绩效指标法指出企业绩效考核的重要性,并通过实例分析得出,要使绩效管理得到有效的实施,必须深入理解绩效管理系统理论,认真分析涉及绩效管理的诸多要素。
关键词：
关键绩效指标 绩效考核
[期刊] 统计与决策
[作者]
鄢小莉
国有企业是社会主义市场经济体制的物质基础,是国家调控经济的重要基础和支点。完善国有企业经营业绩考核体系,应注意借鉴历史经验,从国情省情出发,努力构建党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合机制,构建长效激励与长效约束相结合的机制,要将国有企业的运行程序同出资人控制结合勾稽起来,实现"无缝隙"考核。
关键词：
国有企业 业绩 考核体系 对策
[期刊] 财务与会计
[作者]
吕洪雁 隋聚勤 周鸿
当前,煤炭企业普遍面临库存增加、需求不旺、产品价格持续走低的严峻形势,迫切需要通过加强内部经营管理,全面提升企业的经营绩效。兖州煤业杨村煤矿在全员业绩考核体系建设方面进行了深入的探索,构建了以"工作责任体
[期刊] 建筑经济
[作者]
杨皖苏 朱群 叶江峰
从建筑企业人力资源绩效考核的现状出发,结合我国建筑企业的特点,分析了绩效考核失败的原因。在此基础上,结合工作分解结构和关键业绩指标,进行了建筑企业绩效考核体系、考核指标、考核实施过程以及考核结果运用的设计。
关键词：
建筑企业 绩效考核体系 WBS KPI
[期刊] 南方金融
[作者]
涂永红 赵巍
客户经理制度是我国商业银行经营机制改革的重大举措,标志着银行开始真正面向市场和客户,然而客户经理潜力的发挥依赖公平公正的考核机制。银行管理者应该遵循单一规则,以风险调整后的利润作为客户经理考核的唯一标准。通过运用电子信息技术,对客户经理各项业务收入及相应成本进行及时跟踪和综合评价,建立起公平、高度透明的绩效挂钩考核机制。
关键词：
商业银行客户经理 风险调整利润 绩效考核
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
陈晓翠
本文在分析G公司绩效考核体系现存问题的基础上,通过建立以KPI为核心的部门绩效考核体系对该公司绩效考核体系进行再设计,具体设计方法主要是对公司的5大类别的部门设定各自的关键绩效指标并赋予权重,以此考核部门绩效。
关键词：
KPI 企业部门 绩效考核
[期刊] 技术经济
[作者]
杨莉 张铁君
随着经济全球化和我国加入WTO,企业面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争,而人才的竞争又是企业竞争的焦点。绩效考核是人力资源开发与管理中非常重要的范畴,是在管理工作中使用的重要手段。绩效考核的有效实施,能够整合并激活人力资源管理的各项职能活动,形成强大的内驱力和拉动力,通过不断地改善员工个人的绩效,最终实现企业整体绩效的提升。
关键词：
竞争 人力资源 绩效
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
冯浩 胡书君
企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有
[期刊] 企业管理
[作者]
刘汝涛
发挥主观能动性，大力挖潜、强化管理，努力提升企业的经营效率和效益。在中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称集团），考核与薪酬委员会作为集团经营业绩考核的重要管理与决策机构，在推进集团经营业绩考核工作水平的提高，保证经营业绩考核结果的公平与公正等方面发挥着重要作用。该委员会由一名集团副总经理兼任委员会主任，成员由集团多个职能部室负责人组成。作为集团考核与薪酬管理的主要责任机构，该委员会负责对综合考核部门提交的考核结果进
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
聂桢
[期刊] 会计之友
[作者]
沈彪 王跃堂 谭劼 王鹏程
科学构建电力配置侧施工企业的业绩考核体系，是深入推进电力行业现代化发展的内在要求，更是推进实现党的二十大对构建新型能源体系新部署和高质量发展的必由之路。文章以某电力施工企业为研究对象，在融合绩效管理经典理论BSC和KPI的基础上，融入高质量发展“创新、协调、绿色、开放、共享”五大理念内涵，建立一套包括财务与非财务指标在内的全面绩效考核体系，并实地考察了企业运用该考核指标体系的成效。发现该企业在运用该指标体系后，进一步激发了基层经营活力，形成了有效的激励和约束机制。研究结论不仅为进一步提升电力行业经营质效和深化能源行业改革提供了理论依据和分析框架，而且有助于电力行业坚定不移地走好中国式现代化电力发展道路，支撑经济实现高质量发展。
[期刊] 物流技术
[作者]
王文慧
从KPI即关键绩效指标的视角研究了物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计,采用了全面绩效考核的思想克服传统考核方法的片面性。针对目前物流企业人力资本运作绩效考核中存在的考核手段单一、考核体系不健全以及考核结果没有得到有效反馈等问题,提出了基于KPI的物流企业人力资本运作绩效考核体系的设计框架和方案,选择了物流企业运输、仓储、配送等业务环节中客户对员工绩效表现的认同以及上级评价、平级评价、下级评价、员工自我评价等五个方面进行分析。
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