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[期刊] 中国审计
[作者]
陈佳俊 贺颖奇
上一专题我们讨论了传统业绩评价体系在支持企业战略实施方面所存在的局限性,描述了平衡计分卡作为战略实施工具的可能性与基本过程。本专题在此基础上,具体讨论如何通过平衡计分卡将企业战略转换为年度经营预算和具体管理行为的相关问题。
[期刊] 商业研究
[作者]
赵洪磊 吴维库
据美国《财富》杂志就“总裁失败原因”的一项调查表示,有70%的总裁认为战略失败的原因是“战略执行不到位”。现代的企业竞争是在信息、技术、人力资源都完全市场化之下展开的,竞争的焦点已经从“战略定位”潜移默化为“战略的执行”。
关键词：
战略执行 平衡计分卡 战略鸿沟
[期刊] 中国软科学
[作者]
张悦玫 栾庆伟
战略不能实现,并非都是战略本身的问题,多数情况下,是战略实施得不好。本文论述了现存战略实施的主要障碍,介绍了平衡计分卡(BalancedScorecard,简称BSC)的战略地图方法———将战略目标在BSC的四个方面展开,利用因果关系假设找出驱动因素。由此,BSC超越了企业评价体系的范畴,成为战略实施的一个系统框架。并且,在BSC与战略关系分析的基础上,对实施方法进行了客观的评价。
关键词：
BSC 战略地图 战略实施
[期刊] 商业研究
[作者]
齐闯
平衡计分卡从财务、顾客、内部运作流程、以及学习与成长四个角度选择测评指标,对战略进行精确的描述,并为经理人员提供一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效测评指标,从而帮助企业在产品、程序、顾客和市场开发等关键领域取得突破性进展,把公司的长期战略和短期行动联系起来,有效地保证企业目标的战略性实施。成功实施平衡计分卡的要素包括高层管理人员的决心、支持和参与;跨部门团队合作;链接企业战略和绩效管理、能力发展、浮动薪资;以及把人力资源管理专员提升到战略高度,使之成为企业高层管理人的合作伙伴,保证平衡计分卡的成功实施。
关键词：
平衡计分卡 战略 实施 绩效考核
[期刊] 商业研究
[作者]
金占明 逯金重
“评价什么就得到什么”一直是管理界永恒的信条,但究竟应该评价什么?又该如何评价?也一直是众多志士仁人毕其一生所追求的。时下市场经济飞速发展也正呼唤能有一套科学的战略绩效评价体系诞生。为此研究传统绩效评价体系归纳出传统绩效评价的三个顽疾,逐步分析指出平衡计分卡是如何驱动战略绩效评价,克服传统障碍的,并指导企业有效地评价企业战略。同时也就平衡计分卡中的两点不足在模型上予以修正,通过研究,第一次将TQC理论应用于绩效评价。
关键词：
战略绩效 绩效评价 平衡计分卡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王丽芳
企业战略无论从理论上还是从实践上都应该,而且完全可以推行至企业各部门和各岗位。平衡计分卡是目前盛行的企业战略管理工具。文章就企业如何利用平衡计分卡分解企业战略目标至部门和个人;如何制定部门和岗位的绩效考核指标和平衡计分卡进行了较为详细的分析说明。
关键词：
平衡计分卡 目标分解 考核指标
[期刊] 会计之友
[作者]
刘俊勇
本案例描述了长寿药业应用平衡计分卡化战略为行动的过程。作为国有企业,长寿药业面临着内外部诸多挑战,通过一系列研讨,长寿药业制定了公司战略,并引入平衡计分卡来实施。通过研讨会,长寿药业制定了公司级战略地图和平衡计分卡,经过分解认领,形成了部门级战略地图平衡计分卡,并定期举行经营分析和战略回顾会发现并解决问题。通过三年多的实践,促进了组织变革,实现了财务绩效增长,最终形成了闭环式战略管理系统。
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
裴正兵
本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。
关键词：
平衡计分卡 平衡性 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
袁清和 崔宗晴
一、概述(一)作业基础预算局限及与平衡计分卡结合必要性尽管作业基础预算相对于传统预算具有明显的优势,但作业基础预算本身仍然存在一些局限性,具体表现如下:(1)作业基础预算只关注作业,而忽视企业战略。作业基础预算应以企业的战略为导向进行编制,但是在企业编制预算过程中很难将企业的战略分解落实到作业当中去,往往以短期的经营目标为依据,对所需的作业量和资源需求量进行预测,这样就使得所编制的预算经常会脱离企业的战略,导致企业战略迷失,很难实现企业价值的最大化。
[期刊] 财务与会计
[作者]
高晨
平衡计分卡的产生基于两大背景:一是人们对传统财务评价指标的不满和批评日渐增多,要求增加能够反映企业未来盈利潜力的战略性指标;二是人们对战略的关注点已从战略规划逐步转向了战略实施,因此如何通过战略执行工具将组织的战略意图导入组织的不同层级以保障战略被正确地领会与实施成为当今众多企业的迫切需求。平衡计分卡鲜明的战略执行特性使其一经提出就受到了理论界、企业界及咨询业的广泛认同,成为业绩管理领域中最为成功的管理概念。据2002年Bain公司的统计,在《财富》杂志
[期刊] 会计之友
[作者]
郭云波 贺美兰 冯小丽 王希文
财政部力推管理会计在企事业单位的应用,故亟须完善管理会计工具在社会各行业落地应用的相关研究。平衡计分卡绩效管理工具在企业中的应用日益成熟和广泛,但在医院管理中的应用尚属初步阶段,加之公立医院综合改革正处于实质性攻坚阶段,平衡计分卡导入公立医院实施具有重要的现实意义。为此,文章依据戴明循环管理方法的"计划(Plan)-执行(Do)-检查(Check)-调整(Action)"闭环管理思路,对公立医院平衡计分卡落地过程中的六个重点环节和工作流程要点进行了系统梳理,以期为各级公立医院构建一套适应自身实际的绩效管理体系,有效开展绩效评价提供参考和借鉴。
关键词：
管理会计 平衡计分卡 公立医院 绩效管理
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
李勤
本文认为,平衡计分卡作为战略管理工具有着明显的优越性,然而由于平衡计分卡本身体系的因素以及企业实际条件的限制,成功地实施平衡计分卡还存在诸多的难点,本文对此进行了研究与分析。
关键词：
平衡计分卡 实施条件 难点 建议
[期刊] 财会月刊
[作者]
孔宁宁
本文以卡普兰和诺顿的研究为基础,参考大量公司实践,聚焦平衡计分卡实施过程,概括出具有普遍适用性的平衡计分卡综合实施框架,旨在为公司执行平衡计分卡提供操作指南。
关键词：
平衡计分卡 综合实施框架 业绩管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘莉 杨成文
平衡计分卡由财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度组成,通过四个维度的衡量,对企业业绩进行综合衡量和评价,是一种重要的战略管理和业绩评价工具。近些年,尤其是在2002年卡普兰教授来华演说后,我国企业界掀起了推行平衡计分卡的热潮,虽然有一些企业获得了实施的成功,但大多数企业并没有取得预期
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