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[期刊] 投资研究  [作者] 陆岷峰  
[期刊] 当代经济科学  [作者] 王莹  
商业银行应该建立新的,以市场为中心的客户服务模式。其具体思路包括以下两个方面:一、建立以适应客户为中心的业务运行体系。这个体系要以客户为中心,以市场为导向,向各类客户提供本外币、表内外以及中间业务等一揽子金融产品和金融服务,从机构设置上体现“银行围着...
[期刊] 上海金融  [作者] 薛文才  
建立和完善个人优质客户服务营销体系是提高商业银行核心竞争力的客观要求和重要手段。目前 ,个人优质客户服务营销中存在着观念陈旧、资源运用效率低、营销渠道单一、手段落后、服务和管理机制不健全等缺陷与不足。健全组织体系、整合营销渠道、打造核心产品、再造业务流程、实施客户关系管理和客户经理制是建立和完善个人优质客户服务营销体系的重要举措。
[期刊] 农村金融研究  [作者]
抓住数字化转型机遇,开启商业银行网点转型新篇章近年来,中国农业银行湖南长沙天心区支行以"天心为我,我为天心"文化为引擎,用实际行动践行"农情服务,天天进步"的服务理念,优化了网点的服务水平。一是以客户需求为引领打造网点特色。首先,精心打造网点业务特色。支行通过打造市场型网点满足市场小微商户需求、打造校园型网点满足学校师生需求、打造社区型网点满足小区居民需求,力争成为区域客户首选的业务办理银行。其次,悉心提炼文化特色,发展与区域客群相适应的网点文化。支行为白沙古井支行营业部打造"白沙水好,农行情真"特色文化,为康园支行打造"以电相连,‘农’情相伴"特色文化,
[期刊] 改革与战略  [作者] 张念萍  
围绕VIP客户的特点,对国内商业银行服务现状和存在不足进行有关分析,探讨我国商业银行VIP客户关系管理体系的构成与VIP关系管理的原理与实践。在此基础上,提出我国金融业VIP客户关系管理与营销的若干可行性建议。
[期刊] 统计与决策  [作者] 张华伦  王磊  高涛  王海荣  
[期刊] 金融论坛  [作者] 中国工商银行福建省分行课题组  
传统的精细分工和管理模式使得商业银行业务流程和监控过程复杂化,导致管理效率低下,无法适应电子银行业务发展的要求,甚至成为制约业务发展的重要因素。建立以客户为中心的经营管理体系,将使电子银行摆脱内部低效的障碍,确立电子银行的市场竞争优势,提高客户忠诚度,实现收益最大化的目标。本文从创新内部管理体系、完善电子银行信息系统、开展电子银行客户关系管理、建立以客户为中心的产品体系、完善售后服务以及电子银行客户经理队伍建设等多个方面,提出了在现有经营管理总体框架内,建立以客户为中心的电子银行经营管理体系的初步构想。
[期刊] 上海金融  [作者] 中国人民银行莆田市中心支行课题组  
本文通过调查现状 ,在分析存在问题的基础上 ,着眼于“入世”后金融市场不断开放的形势 ,提出了规范和促进商业银行对重点客户服务的建议与措施
[期刊] 浙江金融  [作者] 郭延安  朱维巍  
一、银行保险客户服务体系银行保险是保险公司或银行通过一体化经营的形式满足客户多元化金融服务的要求,将银行和保险等多种金融服务联系在一起,并通过销售渠道的共享实现价值最大化。
[期刊] 金融论坛  [作者] 山东省城市金融学会课题组  
随着我国经济的快速发展,企业集团已经成为国民经济的支柱和商业银行市场争夺的焦点。目前,国有商业银行存在着对集团客户整体营销观念落后、联动营销缺乏合力、适应集团客户的金融产品研发滞后以及与集团客户之间信息不对称等问题。对此,作者提出了整体营销的概念,并设计了对集团客户构建整体营销体系的基本思路:建立整体联动营销机制;建立科学的整体营销绩效评价体系;建立以首席客户经理为首的客户经理小组营销组织体系;建立科学合理的内部利益共享和分配激励机制;加强对集团客户风险的集中管理和统一控制;建立以客户为中心的产品研发体系;建立企业集团客户关系管理系统等。
[期刊] 武汉金融  [作者] 周毓萍  黄彬  梅莹  都娟  
本文运用协同创新理论、客户关系管理理论和客户价值理论合理设计基于客户协同创新的商业银行高净值客户价值评价指标,并构建指标体系,旨在为商业银行筛选出满足协同创新条件的高净值客户,为高净值客户提供量身定制的高端服务,实现其财富保值、增值的目的,提高客户满意度和商业银行的竞争力,实现双赢。
[期刊] 武汉金融  [作者] 石家洪  
本文分析了利率市场化后客产行为将会发生的变化,并就此从商业银行的角度提出了应变对策。
[期刊] 银行家  [作者] 姜永盛  周伟  
在经济全球化的大潮中,我国的金融业逐渐对外开放,商业银行面临的经营环境发生了显著变化,金融业竞争加剧、金融需求多元化、综合经营步伐加快,对商业银行利润持续增长提出严峻的挑战。作为当前我国金融业最为重要的经营主体,商业银行在深切感受到利率市场化带来的冲击下,开始不断调整经营模式,传统的以产品为中心的经营模式已无法适应当前经济环境,股份制银行正在逐渐向以客户为中心的经营模式转变,客户已成
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