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[期刊] 现代管理科学  [作者] 邵耿东  
一个组织效率的高低、管理的效果往往取决于该组织决策系统是否高效而科学。决策是管理工作的实质,渗透于管理工作的四个职能(计划、组织、领导、控制)。决策制定过程常被描述为“在不同方案中选择”,但这种观点显然过于简单,因为决策制定是一个过程而不是简单的选择方案的行为。一般可将其分为八个步骤,从识别问题开始到选择能解决问题的方案,最后结束于评价决策效果。即:分析方案、选择方案、实施方案、评定决策效果、识别问题、确定决策标准、给标准分配权力、拟定方案等。 决策有两种基本方式,即集权和分权。哪种更好呢?没有简单的定论
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄长江  唐娜  
本文剖析了集权制与分权制两种不同企业治理模式的利弊,又从经济学的角度浅析了集权与分权的经济成本,并通过几个案例揭示了企业管理中应将集权与分权相融合的道理。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 程兆谦  程军  徐金发  
[期刊] 中国软科学  [作者] 程兆谦,徐金发  
购并是战略联盟,是企业成长时经常面临的战略问题。本文建立的路径决策模型就是为企业经营者提供一个系统性的框架,同时也是一个操作性很强的流程。这个流程包括:战略匹配性分析,风险-收益分析和可行性分析。在具体分析过程中,不仅注重理性分析,而且对文化、愿景给予了充分的考虑。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李雷鸣  陈俊芳  
企业在进行外包决策时,应该比较外包的总成本与内部生产的总成本。总成本由生产成本、谈判成本和机会主义成本构成。谈判成本和机会主义成本统称治理成本,其大小取决于产品的复杂性、市场的可争夺性和资产专用性三个因素。按照产品复杂性和资产专用性的不同,可以将企业的外包环境分成四种类型,在不同类型的外包环境下,外包企业应该采取不同的措施。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 高新才  童长凤  
基于创新是过程的思想,构造企业创新决策四阶段模型,提出了模仿创新与自主创新、高创新与低创新、独立创新与联合创新、垄断技术与转让技术四组选择,分析了三类社会资本在企业创新决策中对不同选择的主导作用。
[期刊] 经济管理  [作者] 徐希燕  罗雨泽  
本文通过建立数学模型,描述了业务市场特征线的特征以及企业多元维度和规模选择与企业资源及市场特征之间的关系,并讨论了企业多元化决策的一般逻辑过程。本文目的在于为企业的多元化决策和从事该领域研究的学者提供一个基础性的理论分析框架。
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 姜昊  梁林  刘培琪  
运用多案例对比法,以企业决策过程为观察视角,分析9家案例企业开展大数据服务的具体决策过程,综合一手访谈数据和二手描述资料数据的编码分析,揭示大数据理念范式和技术工具对企业决策过程的影响范畴以及企业应用大数据的差异化模式。研究发现:大数据对企业决策过程中的影响范畴主要包括信息搜集与分析、目标形成与制定、决策方案制定、方案实施、实施评估、决策中的沟通等六个大类以及市场业态分析13个具体影响方面;根据企业在应用大数据的理念、目的和手段上的差异,划分了"大数据+"再造型和"+大数据"融合型两种应用模式。研究结论可为大数据背景下企业决策的制定和实施提供有益启示。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 潘丰  
在企业领导中,集权与分权是一对随时都起作用的矛盾范畴,各自都有着优点、缺点,我们要用具体问题具体分析的方法对它们进行一分为二地分析并在实践中充分发挥其优点,克服其缺点。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 曾伏娥  
本文从一个不太成功的营销案例入手 ,通过量化分析和系统分析对其进行了剖析 ,从而揭示出导致企业决策失误的原因 ;并进一步指出 ,理性的量化和系统的分析已经成为科学决策一个不可分割的支持部分。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 刘振海  杨金柱  
中小企业作为一个整体,需要根据企业的风险度来确定对它的信贷规模,风险度以企业信用级别来表示,信用级别通过外部评级来确定。为此本文介绍了一个外部评级体系,利用一个地区的评级样本——59家中小企业,反映外部评级体系对中小企业风险度的独特揭示,在此基础上建立了一个对中小企业的、基于信用级别的最高授信额度测算模型。
[期刊] 财贸经济  [作者] 陈咏梅  
将传统的企业生产流程分割为不同的价值生产模块,并分散到世界各地进行生产。这种生产组织形式正在成为现代企业生产的主流,并影响着发达国家与发展中国家的分工。对该现象的研究,已不能单纯运用传统的国际贸易理论,Antr(?)s,Helpman等学者将产权理论、交易成本理论与国际贸易理论结合对该现象的研究代表着理论研究领域的一个新方向。本文对有关此方面的文献进行了梳理,并重点对企业外包、外包地点及外包组织形式的决策文献进行了综述。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 王明照  何叔俭  
[期刊] 企业管理  [作者] 邓红  
接连曝光的食品安全事件在让当事企业焦头烂额的同时,也让其他企业认识到,企业社会责任不只是一个"被倡导"的概念,而是一个实实在在必须履行的责任。然而,履行社会责任并不是企业领导者号召一下就能做到的事情,它必须从整个组织的理念、文化和管理入手,建立起一套行之有效的组织措施。
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