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[期刊] 中国劳动  [作者] 胡永福   邱升亮   叶桓  
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 常筱瑛  周少华  
本文对地级市移动通信公司专业技术人员的个体需求进行了问卷调查,分析了原因并提出了激励措施。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 刘义学,赵鹏,杨承君  
目前,我国医疗卫生改革与发展已进入了新的阶段。随着医疗机构分类管理的实施和我国加入WTO,公立非营利性医疗机构不仅面临着与其他非营利性医疗机构、营利性医疗机构的竞争,还将面临与一些“洋医院”进驻中国的竞争。如何使公立非营利性医疗机构在竞争中不断发展壮大,提高整体医疗技术水平和服务质量,建立健全富有活力的人力资源激励与约束机制,将是解决问题的关键。
[期刊] 建筑经济  [作者] 张永锋  赵庆敏  陆彩云  
本文从目前我国建筑国企人力资源的现状进行分析,进一步阐述了目前我国建筑国企在人力资源管理方面存在的问题——人才流失,进而分析了人才流失的主要原因是缺乏可行有效的激励机制,针对如何建立可行有效的激励机制本文提出了几种方式方法。
[期刊] 中国审计  [作者] 张明  杨辉  
国家审计基本准则要求审计人员熟悉有关法律和法规、掌握审计相关专业知识、具备审计相关专业工作经验、具有调查研究、综合分析、专业判断和文字表达能力,应当说审计工作对审计人员提出了相当高的要求。如何通过有效的激励措施,最大限度地调动审计人员的工作热情,较好地从事并完成审计工作,是管理者必须面对的课题。笔者认为,激励措施必须与个人动机相匹配,应该通过审计人员参与职业设计、领导与审计人员之间的环境转换、建立有效的沟通平台等策略,促成审计人员内部动机与管理激励措施的和谐化,提高激励措施的管理效力。本文结合笔者工作实践,探讨内部动机与激励措施和谐化的实现途径。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 柳云龙  
市场经济中决定企业胜衰的基本因素有三个:制度、人才和技术。在技术创新中技术人员的作用不可忽视,企业应以有效的激励机制,充分激励技术人员。目前国有企业对技术人员缺乏有效的长期激励手段,改革国有企业技术人员激励机制应侧重对其成果的奖励,完善企业薪酬体系,加强企业产权激励。
[期刊] 管理世界  [作者] 孙健   张泉   朱建武  
[期刊] 中国劳动  [作者] 段立峰  
包钢在全面加快创新驱动,大力实施人才强企战略,实现企业又好又快发展的新时期,迫切需要建设一支高素质的创新型专业技术人才队伍。建立专业技术职务新序列工作,是进一步加强专业技术人员管理,深化专业技术职务聘用制,优化专业技术人员队伍结构和人才资源配置,畅通专业技术人员成长通道,充分调动和发挥专业技术人员工作积极性,更好地留住人才、用好人才、吸引人才,加快
[期刊] 经济管理  [作者] 王春先  
九届全国人大代表、全国劳模王纪年是许继集团有限公司(以下简称许继)总裁兼党委书记。他在许继当过工人、班组长、车间主任、生产科长、副厂长、厂长。1984年12月主持许继工作至令。17年来,王纪年在邓小平理论、江总书记“三个代表”精神的指引下,结合许继实际,坚持实施、不断完善“激励与退出”机制,使员工与企业相得益彰。王纪年说:许继的持续发展很重要的一条就是坚持实施并不断改进与完善“激励与退出”机制。许继为什么注
[期刊] 经济研究参考  [作者] 张奕  
一、引入社会保障个人所得税激励措施。社会保障关系到每个公民的切实经济利益,而纳税人是否自行申报、纳税多少本质就是为了得到社会保障,因此,将社保作为一种激励措施引入个税,将个人缴纳个税的多少与社保有效性挂钩是可行的。一方面,由于涉及纳税人的切实利益,还将对"经济人"本性的个税纳税人产生不可估量的激励作用;另一方面,还可补充目前社保基金的不足,给国家扩大社保资金提供一条新思路,为国家个税和社保的深化改革打下坚实基础。
[期刊] 经济研究参考  [作者] 张奕  
一、引入社会保障个人所得税激励措施。社会保障关系到每个公民的切实经济利益,而纳税人是否自行申报、纳税多少本质就是为了得到社会保障,因此,将社保作为一种激励措施引入个税,将个人缴纳个税的多少与社保有效性挂钩是可行的。一方面,由于涉及纳税人的切实利益,还将对"经济人"本性的个税纳税人产生不可估量的激励作用;另一方面,还可补充目前社保基金的不足,给国家扩大社保资金提供一条新思路,为国家个税和社保的深化改革打下坚实基础。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 黄海燕  
当今 ,每个企业似乎都不缺乏激励机制 ,但每个企业似乎都在这个方面存在这样那样的不足或缺陷。激励低效的原因是多方面的。本文从内容型激励理论出发 ,集中讨论企业激励机制设计中的技术问题及有关的绩效评估机制 ,希望能在一定程度上解决企业激励难的问题
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吕峰  陆舟  
经理人员是企业拥有的众多资源中非常重要和特殊的资源,不同于一般的人力资源,他是企业战略资源的重要代表。高素质的经理人员队伍是企业实现战略目标的重要人力保障。因此,经理人员的激励就成为企业人力资源管理中的一个重要问题。本文根据人力资源管理的基本理论构建了系统的经理人员激励机制模型。文章力图说明经理人员的激励机制是可以通过具体的人力资源制度的建设来实现。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 东北制药集团扭亏脱困研究课题组  
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