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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 周国忠,徐治平  
2000年3月5日,朱镕基总理在全国人大会议上强调指出:“继续推进改革,全面加强管理……当务之急是‘严’字当头。”根据朱总理的报告精神,建立医院科学的“三全核算”管理模式(全成本核算、全质量核算、全劳务费核算),深化医院改革,加强医院工作的全面管理就有了特殊的现实意义和深远的历史意义。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 黎鉴清  
医院经营管理能否保持充分活力,适应社会主义市场经济,体现发展水平,是医院有效地实现动态管理的重要内容。在社会主义市场经济发展过程中,医院必须制定符合实际、有利于促进技术能力发展的经营管理战略目标,做出科学的经营管理决策,充分挖掘内部的发展潜能,千方百计提高医疗质量和服务质量,在提高社会效益的前提下,努力提高经济效益。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 王舜娟  李春  
随着全面预算管理在企业广泛的应用并取得一定成效的同时,医院作为公立性非营利机构为适应医改的需要和医院自身运营的需要,也在逐步探讨将全面预算管理引进医院的管理中。医疗市场有其独特的运行规律,只有适合医院的预算模式才能充分发挥预算管理在医院管理中的作用。文章通过对公立医院的性质,管理方式,市场环境等方面的分析,提出医院预算管理模式的思路,框架及在预算要素中的体现。
[期刊] 经济师  [作者] 曹金茹  
文章通过公立医院如何从预算管理的意义、设立完整的预算管理组织架构、建立全面预算管理制度、科学地编制预算以及加强预算执行分析、风险防控等方面加强公立医院的全面预算管理,将预算纳入绩效考核,以全面预算管理为主线,以绩效管理为抓手,从而降低医院的医疗成本,有效控制医院运行费用的增长,使医院的管理更加具有计划性,对运营过程加强了控制,最终降低医院的财务风险,提高医院的核心竞争力和财务管理水平。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 谢文  
编制医院预算首先应明确预算在医院运行过程中起到的作用。在一个没有预算或者预算不起作用的单位,其管理就没有规范可言。全面预算在医院管理中的作用可以归纳如下:①有利于医院总体目标的实现。②用来规划医院在某个计划期间的经济活动及其成果。③利于相关科室确定工作目标、方向。④作为财务部门实施经济业务监控的依据。⑤评定、考核相关科室工作实绩的标准。笔者认为,医院的全面预算应包括:收支预算,专项经费预算、物资、设备、药品采购预算和基本建设工程预算等。现就以下4个方面谈谈医院实行全面预算管理的一些看法。
[期刊] 会计之友  [作者] 陈洪申  
预算管理是为了实现企业既定的经营发展目标,通过编制经营活动、投资活动、现金流量等预算,以企业内部控制保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。全面预算管理是适应市场经济发展而产生的,是当今国内外企业广泛推广使用的一种现代化管理方法,它适应市场经济的客观要求,在建立健全企业内部约束机制、加强企业管理、降低成本和提高效益、保证企业经营目标的实现等方面发挥了重要作用。但是全面预算管理在油田社区的实践过程中还存在一些问题,需要优化适应油田社区实际的全面预算管理模式。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 李天天   成宇骅  
“三全育人”与高校教学管理互利共生,“三全育人”理念为高校教学管理模式的转变提供了有益视角,而教学管理也是实现“三全育人”目标的关键途径。作为一个复杂的、开放式的教学管理系统,实现教学管理育人目标,落实立德树人根本任务,就要打破高校教学管理分散割裂的状态,形成教学管理全员同台共为的育人格局、构筑教学管理全程精细化育人体系、打通教学管理全方位育人实践壁垒、完善教学管理“三全育人”保障机制,以此构建合乎生态和价值的高校教学管理模式。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 俞斯海 ,占国阳,赵萍  
一、当前内审存在的主要问题 内审发展的历史表明,造就内审产生的前提条件是资源财产所有权和经营权的分离,推动内审发展的直接动力是社会经济发展和医院经营管理的需要。随着我国加入WTO
[期刊] 教育与职业  [作者] 朱艳琴  
全面质量管理是一种新的质量管理理念和技术,它起源于西方国家的企业管理,因其良好的效果被教育界广为推行运用。然而由于种种原因,全面质量管理在高校教育质量管理中并未达到人们预期的效果。总结其成败,新的理念和技术引用要密切结合实际,勇于实践和不断完善,才能探索出真正适合高校教学的质量管理模式。
[期刊] 统计与决策  [作者] 彭松水,王光东,姚明猛  
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 林建波  宁君云  张建平  艾学瑛  乔丽君  杨金彩  
为进一步强化医院后勤科学化管理,降低成本,提高效益,坚持"公共支出定额、服务项目定价、服务质量监督、综合考核提效"的原则,强化服务,绩效考核,增收节支,量化考核,实行收支两条线管理。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 杨永林  彭宇竹  
医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以
[期刊] 会计之友  [作者] 池文瑛  周珠芳  胡静  
目的:加强医院成本控制,提高医院运营效率。方法:开发医院全面预算管理系统,建立医院、职能归口管理单元、科室三级预算管理体系,有针对性地设置各级主体的预算项目,不同的预算项目设计不同的业务流程和管控方法。结论:全面预算管理系统能有效地解决医院成本控制的事后性、核算主体成本控制力不足且缺乏控制意愿等问题,优化了业务流程,提高医院的营运效率。
[期刊] 经济师  [作者] 管冬梅  
在当前的时代背景下,公立医院在我国社会中扮演着非常重要的角色,但一些公立医院全面预算绩效管理工作还存在一些问题。为了有效解决这些问题,文章采用文献分析和实际调查的方法,对公立医院全面预算绩效管理工作进行了全面分析。具体措施包括加强理论学习、拓展绩效管理的广度和深度等。研究结果表明,科学的全面预算绩效管理能够有效提升公立医院的运行效率和服务质量。
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