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[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波
本文论述了延迟策略及其在供应链管理中的应用。延迟策略是为降低供应链系统风险,有效满足客户的个性化需求,企业将部分(或全部)生产流程或物流业务推迟到客户下订单之后所进行的一种经营策略,包括生产延迟、物流延迟、形式延迟和完全延迟等类型。可以在生产或物流领域,从时间或空间两个维度上实施延迟。
关键词：
延迟策略 供应链管理 顾客需求延迟缓冲点
[期刊] 现代管理科学
[作者]
程勇
一、引言 顾客需求的个性化与市场竞争的全球化要求企业能够提供更多品种的产品,而飞速发展的科学技术又为产品品种的增加、更新换代提供了可能。产品品种与款式的不断增加给企业带来了巨大的挑战。首先,对各种型号产品的需求进行准确预测几乎就是“天方夜潭”。预测误差表现为,对某些产品型号预测过多而对另外一些产品型号的预测又太少,结果是一些型号的产品库存过多而另一些型号的产品则缺货。这就意味着在企业中过高的库存水平与过低的服务水平同时并存。其次,在保持一定的客户服务水平的高度竞争压力之下,许多运作管理人员仅仅采用简单方法
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
汪敏 霍国庆
大规模定制已成为企业竞争的新前沿,延迟策略已被证明是实现大规模定制的有效方法,引起了国外学者的广泛关注。本文在国外延迟策略研究的现状和最新进展的基础上,提出了基于供应链的延迟模型,论述了三种延迟类型即制造商延迟、销售点延迟和物流供应商延迟,并进一步讨论了这三种延迟类型的实施问题。
关键词：
延迟策略 供应链 大规模定制 差异化
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张海燕 董理
供应链管理的目标已经从单一的有效顾客反应发展到大批量定制生产,而延迟战略则被认为是实现大批量定制的最佳方法。
关键词：
延迟 大批量定制 生产 物流
[期刊] 华东经济管理
[作者]
柳键 马士华
本文介绍了延迟化策略的内涵及其重要性 ,着重分析了影响延迟化策略的相关因素及其内在关系 ,并提出了延迟化策略定位的基本思路。最后文章具体阐述了在第三方物流企业运作延迟化业务的必要性、基本方法及发展趋势。
关键词：
延迟化策略 延迟化策略定位 第三方物流
[期刊] 技术经济
[作者]
罗建强 韩玉启
阐述了延迟策略中客户订单分离点的内涵,分析了已有延迟策略绩效评价模型的局限性,研究了把平衡积分卡引入供应链延迟策略来改善供应链绩效的方法。最后,以供应链运作为纬线,平衡积分卡四层面因果关系为经线,通过实证研究验证了该评价方法的可行性和有效性。
关键词：
平衡积分卡 延迟策略 供应链管理
[期刊] 商业经济研究
[作者]
白世贞 陶阳红
本文基于电子商务环境下零售商允许消费者使用延迟支付策略的网购供应链定价与协调问题,将集中决策模式与分散决策模式下网购供应链的定价策略、最优订货策略及最优利润进行对比分析,提出利用收益共享契约对供应链进行协调。研究表明:集中决策模式下的决策优于分散决策模式,所以通过采取收益共享契约以激励该网购供应链上下游成员进行合作,从而实现网购供应链的整体优化。
关键词：
电子商务 延迟支付 网购供应链 定价
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
王华
在日益竞争激烈的供应链环境中,延迟策略能有效结合时间竞争与成本控制方法,降低规模定制的成本,快速响应顾客需求。本文分析了供应链的时间延迟模型;认为基于时间竞争的供应链成本控制的延迟策略是通过重新设计产品或流程,延后产品的最后工序,强调在收到顾客订单后,再完成最后作业;提出产品混合配送延迟和产品延迟等延迟策略可以压缩供应链时间,强化供应链成本控制。
关键词：
延迟策略 供应链 成本控制 时间竞争
[期刊] 工业工程与管理
[作者]
刘春玲 肖位春 黎继子 曹晓刚 马士华
针对在产业集群背景下,供应链网络内中小企业采购方式是一种非传统的、随机延迟支付的信任采购模式。在单供应商-单采购商采购模式的基础上,建立了产业集群下多供应商-多采购商分散式供应链采购模型;在模型中通过对生产周期和供应周期的调整,并引入Credit期权,以保证上下游多供应商-多采购商之间的协调,设计出集群供应链多供应商-多采购商Credit期权联合采购模型,以及相应的基于信任延期支付方式,并提出了利润分配协调机制。最后,通过算例分析了集群供应链Credit期权联合采购模型和基于信任延期支付的有效性,特别是根据双方议价能力分配所得利润,能达到Pareto最优,且模型设计不需要采购商提供任何成本信息...
[期刊] 华中师范大学学报(自然科学版)
[作者]
田原 陈炜 赵袁军
在需求不确定环境下,该研究分别构建基于单一批发价格契约和回购契约的供应链延迟定价策略决策模型.通过零售商和生产商利润函数的单峰性分析,证明在具有延迟定价策略的两种契约条件下,最优订货量的存在性和唯一性.通过两种情形的比较和数值分析表明:采用回购契约得到的最优订货量能使零售商和生产商均实现利润最大化,达到供应链协同.并且相比单一批发价格契约,能有效提高零售商的订货水平,从而提升供应链系统的总效益,尤其是当生产成本越小,或产品残值越大,或批发价格越高时,具有延迟定价的回购契约协调策略优势更为显著.
关键词：
需求不确定 延迟定价 回购契约 供应链
[期刊] 华中师范大学学报(自然科学版)
[作者]
田原 陈炜 赵袁军
在需求不确定环境下,该研究分别构建基于单一批发价格契约和回购契约的供应链延迟定价策略决策模型.通过零售商和生产商利润函数的单峰性分析,证明在具有延迟定价策略的两种契约条件下,最优订货量的存在性和唯一性.通过两种情形的比较和数值分析表明:采用回购契约得到的最优订货量能使零售商和生产商均实现利润最大化,达到供应链协同.并且相比单一批发价格契约,能有效提高零售商的订货水平,从而提升供应链系统的总效益,尤其是当生产成本越小,或产品残值越大,或批发价格越高时,具有延迟定价的回购契约协调策略优势更为显著.
关键词：
需求不确定 延迟定价 回购契约 供应链
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
熊恒庆 杨建仁
学术界鲜有关于延迟策略应用于陶瓷产业的文献。鉴于此,文章基于供应链视角,把延迟分类为产品开发延迟、采购延迟、生产延迟、分销延迟、服务延迟五种,对陶瓷企业在与供应链成员的经营活动中应用延迟策略进行了分析,对陶瓷企业处理与供应商、物流商、顾客的业务时如何应用各种延迟策略分别进行了阐述和例证,提炼出可供陶瓷企业借鉴的经验。为陶瓷企业在实践中选取延迟策略、减轻不确定性风险提供了有意义的指导。
[期刊] 企业管理
[作者]
钟耀广
企业使用物流延迟策略,既可以避免在制造延迟下,盲目将成品库存分拨到目标市场,大量储存在区域性仓库或配送中心而带来的高昂的库存成本,降低企业的库存投资成本与风险,又可以提供比完全延迟策略下更优的服务。案例A公司为某品牌电子产品的生产商,以规模化生产、装配各种台式及笔记本电脑产品为主。由于传统电脑产业的毛利逐年下降,且产品更新换代周期越来越短,同时电脑组装市场亦对其产生前所未有的冲击,导致电脑产业结构产生极大的转变,公司面临发展瓶颈而试图转型。随后,公司于2010年成功研
关键词：
供应链管理 延迟策略 物流成本 实证分析
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈业华 何鲜利
文章在讨论大规模定制(MC)基本理论的基础上,站在制造商的角度将延迟策略分为设计延迟、采购延迟、生产延迟和库存延迟,分析MC下延迟策略核心影响因素,针对产品、技术流程和市场三个影响因素的特征,给出了相应延迟策略选择。
关键词：
大规模定制 延迟策略 CODP 影响因素
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