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[期刊] 企业经济
[作者]
熊恒庆
少有文献研究电子商务企业如何应用延迟策略。当今，我国广大的电子商务企业既面临发展的黄金时期，又面临经营环境多变的挑战。因此，研究电子商务企业如何应用延迟策略这一有力武器，以降低库存成本、减少不确定性风险，具有重要意义。基于此，按照客户订单分离点在价值链中的位置来分类，将延迟分为产品设计延迟、采购延迟、生产延迟、分销延迟、服务延迟，对每类延迟策略在电子商务企业中的应用进行了分析，并为电商企业的延迟实践提供例证，为中国电商企业洞察延迟实践机会、在亏损的泥潭中胜利突围提供了思路。
关键词：
电子商务 延迟策略 不确定性风险
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陆颖 陈功玉
随着汽车工业开始进入大规模定制的时代,延迟策略日益受到广大汽车企业的重视。文章首先从安排生产计划的角度,探讨延迟策略的应用;随后,介绍了国外汽车企业应用延迟策略的情况;最后,通过分析中国汽车企业的案例,探索中国汽车企业如何在实践中更好地实施延迟策略。
关键词：
延迟策略 汽车工业 大规模定制
[期刊] 上海金融
[作者]
古文 邢亚龙 李迪
本文采用蒙特卡洛方法模拟固定缴费型企业年金在存续期内的投资收益路径,建立养老金保险年金率的保险精算模型,并以两者为基础搭建企业年金替代率模型。结果表明,动态资产配置策略(Lifestyle)可以在风险略微提高甚至是有所降低的情况下显著提高企业年金基金投资的替代率水平。在企业年金替代率模型的框架下,本文对延迟退休进行了系统的量化分析,认为要通过固定缴费型企业年金达到合意的目标替代率,普通雇员平均要延迟3.8年到63.8岁退休,在极端风险状况下甚至要延迟9年到69岁才退休;同时,延迟退休背景下企业年金基金投资的积累性要求压倒了安全性要求,因而可以采取更为激进的投资策略。
[期刊] 财会月刊
[作者]
徐慧玲 冯斯妤 丁秀伟
"社会企业"一词,最近几年频频见诸报端,它不是用于指代"社会中的企业",而是专指通过商业手段达到公益目的的新型组织形式。在中国传统观念中,公益活动与经济活动互不相容。"做公益慈善可不可以赚钱"这个问题让舶来品"社会企业"在中国的发展遭遇了一些困境。有专家公开表示,公益机构必须以赚钱为目的。以商业手段来解决社会问题"在国外,慈善事业发展了几百年之后,才出现了有组织的社会企业。而在中国,一切都发展得很快。诸如草根非营利组织、社会企业以及公益风险投资等,都在短时间内涌现。"环球协力社合伙创始
[期刊] 企业管理
[作者]
钟耀广
企业使用物流延迟策略,既可以避免在制造延迟下,盲目将成品库存分拨到目标市场,大量储存在区域性仓库或配送中心而带来的高昂的库存成本,降低企业的库存投资成本与风险,又可以提供比完全延迟策略下更优的服务。案例A公司为某品牌电子产品的生产商,以规模化生产、装配各种台式及笔记本电脑产品为主。由于传统电脑产业的毛利逐年下降,且产品更新换代周期越来越短,同时电脑组装市场亦对其产生前所未有的冲击,导致电脑产业结构产生极大的转变,公司面临发展瓶颈而试图转型。随后,公司于2010年成功研
关键词：
供应链管理 延迟策略 物流成本 实证分析
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈业华 何鲜利
文章在讨论大规模定制(MC)基本理论的基础上,站在制造商的角度将延迟策略分为设计延迟、采购延迟、生产延迟和库存延迟,分析MC下延迟策略核心影响因素,针对产品、技术流程和市场三个影响因素的特征,给出了相应延迟策略选择。
关键词：
大规模定制 延迟策略 CODP 影响因素
[期刊] 财经问题研究
[作者]
周凡恒
本文对我国电商企业的供应链管理现状进行分析,指出存在观念落后、与供应商关系对立、物流系统效率低下和支撑技术应用不足等缺陷,面对今后国内电商企业与国际电商企业巨头的竞争,我国电商企业应该通过转变观念、与供应商建立战略联盟、业务流程重组、优化物流系统、加强库存管理和实行信息化管理来加强供应链管理,形成核心竞争力,从而使得整条价值链增值。
[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波
通过合理设置"顾客需求延迟缓冲点",即"延迟顾客需求差别化的决策点",达到既满足顾客个性化需求,同时也降低供应链系统风险的双重目标。随着市场的转型,顾客需求越来越呈现个性化、多元化的特征。如何快速、高效、低成本地满足客户的个性化需求,同时规避企业的经营风险,是广大企业经营管理者亟需解决的难题。一、延迟策略的实质延迟策略是为降低供应链的系统风险,有效满足客户的个性化需
关键词：
延迟策略 缓冲点 顾客需求 流程推拉边界
[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波
通过合理设置"顾客需求延迟缓冲点",即"延迟顾客需求差别化的决策点",达到既满足顾客个性化需求,同时也降低供应链系统风险的双重目标。随着市场的转型,顾客需求越来越呈现个性化、多元化的特征。如何快速、高效、低成本地满足客户的个性化需求,同时规避企业的经营风险,是广大企业经营管理者亟需解决的难题。一、延迟策略的实质延迟策略是为降低供应链的系统风险,有效满足客户的个性化需
关键词：
延迟策略 缓冲点 顾客需求 流程推拉边界
[期刊] 企业管理
[作者]
胡建波
本文论述了延迟策略及其在供应链管理中的应用。延迟策略是为降低供应链系统风险,有效满足客户的个性化需求,企业将部分(或全部)生产流程或物流业务推迟到客户下订单之后所进行的一种经营策略,包括生产延迟、物流延迟、形式延迟和完全延迟等类型。可以在生产或物流领域,从时间或空间两个维度上实施延迟。
关键词：
延迟策略 供应链管理 顾客需求延迟缓冲点
[期刊] 华东经济管理
[作者]
柳键 马士华
本文介绍了延迟化策略的内涵及其重要性 ,着重分析了影响延迟化策略的相关因素及其内在关系 ,并提出了延迟化策略定位的基本思路。最后文章具体阐述了在第三方物流企业运作延迟化业务的必要性、基本方法及发展趋势。
关键词：
延迟化策略 延迟化策略定位 第三方物流
[期刊] 现代管理科学
[作者]
程勇
一、引言 顾客需求的个性化与市场竞争的全球化要求企业能够提供更多品种的产品,而飞速发展的科学技术又为产品品种的增加、更新换代提供了可能。产品品种与款式的不断增加给企业带来了巨大的挑战。首先,对各种型号产品的需求进行准确预测几乎就是“天方夜潭”。预测误差表现为,对某些产品型号预测过多而对另外一些产品型号的预测又太少,结果是一些型号的产品库存过多而另一些型号的产品则缺货。这就意味着在企业中过高的库存水平与过低的服务水平同时并存。其次,在保持一定的客户服务水平的高度竞争压力之下,许多运作管理人员仅仅采用简单方法
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
汪敏 霍国庆
大规模定制已成为企业竞争的新前沿,延迟策略已被证明是实现大规模定制的有效方法,引起了国外学者的广泛关注。本文在国外延迟策略研究的现状和最新进展的基础上,提出了基于供应链的延迟模型,论述了三种延迟类型即制造商延迟、销售点延迟和物流供应商延迟,并进一步讨论了这三种延迟类型的实施问题。
关键词：
延迟策略 供应链 大规模定制 差异化
[期刊] 软科学
[作者]
罗建强 万志娟 彭永涛
为解决服务传递系统可能出现的效率低下和质量不稳定等问题，以客户需求和客户行为分类为基础，将耦合的客户订单分离和前—后台渗透于服务系统设计过程，构架了基于延迟策略的服务系统概念模型；针对服务系统前台与客户具有实时交互的特点，构建了改进的Ｍ／Ｍ／１排队模型，研究改进前后服务系统相关指标变化。结果表明：基于延迟策略的服务系统会产生一种客户分流机制，即在满足不同类型客户需求的同时，使系统排队、逗留人数和等待时间减少，运作成本降低。
关键词：
延迟策略 大规模定制 服务系统 排队论
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