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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
童汝根
本文以科技型企业为例,提出了分析应用eHR系统增强人力资源战略规划执行力的框架模型,阐述了如何通过引入商业智能来提高人力资源数据挖掘、分析与决策能力,通过引入平衡记分卡体系有效对人力资源战略规划的执行效果进行评价。
关键词:
eHR系统 人力资源战略规划 商业智能
[期刊] 现代管理科学
[作者]
冯伟 谢波峰 谭荣华
文章分析知识经济时代全球化背景下科技型企业人力资源特点及人力资源管理存在的问题,提出科技型企业的人力资源管理必须提升到企业战略层面,以人为本,考虑员工的全面发展,构建一套引领员工价值追求和企业战略目标融合的战略人力资源管理体系,增强企业整体竞争力。
关键词:
科技型企业 人力资源 战略人力资源管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王鲁峰 孟宪忠
本文根据中小企业的战略特点和人力资源规划实施的现状,构建了中小企业基于战略的人力资源规划的模型,考虑企业发展阶段、采取的竞争战略以及外部环境三方面因素,并就基于战略的人力资源规划在中小企业实施过程中需要注意的要点提出了建议。
关键词:
中小企业 战略 人力资源规划
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
王军
企业战略目标是人力资源规划的方向,人力资源规划的实施是企业战略管理的重要组成部分。企业内外部环境制约因素的变化,直接影响人力资源的规划与实施。邯钢的人力资源管理始终围绕公司总体战略需要,针对自身资源的结构特点,运用滚动技术实施动态规划,在企业转变经济发展方式过程中有效促进了劳动生产率的持续提高。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
王娟 王成吉
许多企业的管理层非常困扰,企业虽然有正确的战略却不能有效地执行。阻碍战略执行和组织学习的根本原因是五个深层次的障碍。本文在分析战略执行的内涵的基础上探讨了如何克服这些障碍,提升企业的战略执行力。
关键词:
战略执行力 提升 措施
[期刊] 改革与战略
[作者]
秦立公
越来越多的企业已经意识到人力资源规划的重要性,而规划是否合理、正确,直接决定着人力资源开发与管理的有效性。企业在其参与市场竞争和自身的发展过程中,其经营和发展战略的选择和演变将影响企业人力资源的规划。
关键词:
企业战略 人力资源 动态规划
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
万希
本文以战略性导向提出了一个整合的人力资源规划框架,并针对我国人力资源规划的现状,提出需要从参与人员与人力资源战略规划的编制两方面进行改进。
关键词:
人力资源战略 整合的规划 专业队伍发展
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张艳 倪金祥
本文分析人力资源战略规划在企业实际运作过程中大部分归于失效的原因,构建了基于企业战略的人力资源规划系统模型及人力资源规划的程序、要点。并进一步提出了在人力资源战略规划体系构建过程中应注意的具体事项。
关键词:
人力资源战略规划 失效 构建
[期刊] 改革与战略
[作者]
王竹玲
科技型企业是以知识为主要生产要素和核心竞争力的企业,知识又是更新速度最快的一种生产要素,所以企业要提高自己的核心竞争力就必须根据环境的变化提高自己的应变能力,也就是要实行柔性管理。企业的柔性不仅包括研发柔性、市场柔性,更应包括人力资源管理柔性。因此,研究科技型企业人力资源的柔性管理对企业来说是一个很重要的课题。
关键词:
柔性管理 人力资源管理 知识型员工
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
晏景荣
高水平的人力资源管理日益成为企业战略成功的重要保障,其中人力资源规划作为人力资源战略管理的核心环节,为人员招聘、培训、薪酬等具体活动提供了蓝图。因此,人力资源规划与企业战略的相互协调对于企业战略的成功至关重要。本文从人力资源规划与企业战略的关系出发,着重阐述了基于战略的人力资源规划流程以及与不同战略类型相协调的人力资源规划方案。
关键词:
人力资源规划 企业战略 人力资源管理
[期刊] 商业时代
[作者]
舒晓村
人力资源规划对人力资源管理以及企业的发展意义重大。本文首先指出制定人力资源规划时不应偏离企业的战略目标,应在战略的层面上,来研究人力资源规划的实施步骤、人员需求、供给的预测方法,以及人力资源的总体平衡方法,以促进战略目标的实现。
关键词:
人力资源规划 战略 方法
[期刊] 现代管理科学
[作者]
华新海 茅宁 汪丽
人力资源规划对于知识型企业可持续发展起着至关重要的作用,在管理实践中,知识型企业在人力资源规划上面临很多困境,在当前全球经济危机情况下,一些矛盾将更加突出。文章对知识型企业人力资源规划的现实困境及其成因进行了分析,提出了通过人力资本开发来解决知识型企业人力资源规划困境的方案,并给出知识型企业人力资本开发的具体实施建议。
[期刊] 中国劳动
[作者]
侯绍明
[期刊] 企业经济
[作者]
陈则龙
战略执行不力是中国企业面临的一个重要难题,对企业的发展会产生巨大的影响。本文从理论研究、战略制定与战略执行关系、战略落地、组织内部执行力等4个方面对企业战略执行不力的原因进行了深入的剖析,提出了帮助企业有效提升战略执行力的一些措施和建议,包括整合战略制定和战略执行,以客户的价值取向为基础制定战略,关注支持战略的关键业务流程,协调人力资源,建设高效企业文化,建立恰当的考评机制等,希冀对管理者有一定的启示。
关键词:
企业 战略 战略执行
[期刊] 工业技术经济
[作者]
宗伯君
企业人力资源与规划是企业人力资源开发与管理中的重要组成部分。现代企业管理十分强调人力资源管理的谋划,以及对战略战术的周全运筹,现代企业制度的构建和人才流动、劳动力下岗与再就业,给企业人力资源预测与规划增添了许多变化和竞争因素。因此,企业人力资源科学合理的预测与规划具有十分重大的意义。 一、企业人力资源预测内容 企业人力资源预测所面对的具体目标与要求、层次与范围、任务与期限、规格与用途都是各不相同的,所涉及的内容千差万别,具体预测时,应根据实际需要选择一个或几个具体方面加以考虑。 (1)企业人力资源需求预测。主要从企业经济发展的长远利益出发,对企业所需要的人力资源质量和数量进行科学分析,...
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