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[期刊] 财务与会计  [作者] 庆安制冷成本精益管理课题组  
庆安制冷自2012年导入TPS(丰田生产方式)精益管理方式,逐步摸索出一套基于精益思想的目标成本管理战略体系,在生产线体优化、人员定岗、精益物流、现场6S、看板管理等方面积累了丰富经验。企业成本费用总额和各子项目费用大幅降低,突破了多年的发展瓶颈,使企业摆脱了困境,走上了健康可持续发展道路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘本涛  
西安庆安制冷设备股份有限公司为应对激烈市场竞争带来的产品售价下跌、盈利下降等不利因素,大力开展降本增效活动,不断创新组织方式和方法,逐步摸索出一套长效降本增效管理模式,在成本业务战略定位、目标成本管理体系构建、“项目制”管理、成本文化打造等方面积累了一定经验,实现了可观的经济效益。
[期刊] 财务与会计  [作者] 洪猛  
为落实新时代高质量发展及供给侧结构性改革降低全社会平均用电成本要求,H集团围绕核电保安全、高技术、重资产、规模化的特点,从组织体系、文化建设、业商财融合、技术改进、流程优化、管理创新、资源共享、考核激励等方面全方位构建成本管理体系,综合运用目标成本、标准成本、作业成本、质量成本等管理会计工具实现降本增效,逐步建立起"以安全为前提的低成本竞争优势",助推我国核电行业高质量发展。
[期刊] 财会通讯  [作者] 王亚丽  
随着高等院校开放程度的提高,市场化运作方式在高等院校中的运用越来越广泛,传统成本管理方法已经难以满足高校发展需要。本文运用精益思想对高校成本管理进行探讨,在对精益思想及高校成本管理基本理论进行梳理的基础上,设计了精益思想下高校成本管理的基本框架,并进一步制定相应的实施方案,为进一步提升高校成本管理的效率提供借鉴。
[期刊] 财务与会计  [作者] 徐亮  
2022年国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》,要求实现精益科学的成本管控。本文围绕精益成本管理推进,结合工位制节拍化生产,分析构建工位制节拍化成本管理体系、打造工位制节拍化成本管理模式的思路与实践,以供同类型制造企业参考。
[期刊] 企业管理  [作者]
一个企业要真正实现战略转型。势必要进行机制、组织、人员以及管理手段的全面变革,庆安集团的成功转型,也是缘自于此。庆安集团有限公司是我国大型的飞机机载设备研制、生产企业,专业从事机载作动技术和压缩机技术领域
[期刊] 企业管理  [作者] 丁兆光  盖克勤  冯佳峰  
"天下大事,必作于细,天下难事,必成于精"。管理是工程顺利进行的永恒主题,管理的优劣也会决定着工程项目的成功与否。方法得当事半功倍,方法失当事倍功半。责任心决定一切。用精益的思想做管理,全员参与,持续改善,精细有序,踏实推进,才能确保工程管理团队高效运转,圆满完成各项任务目标,提升工作能力和水平。在落实华电集团公司加快企业转型升级、改革发展、创新企业文化、精心绘就"两低一高"发展战略,围绕广东公司"做强做大做优"工作主线,全面提升发展质量,深化提质增效的当今,华电南雄"上大压小"热电联产(2×35万kW)超临界循环流化床机组工程就如何实现
[期刊] 财务与会计  [作者] 李敏良  
本文剖析了中车株洲电机有限公司基于精益管理思想的作业成本管理体系建设总体框架、实施路径、系统要件、信息化平台搭建等创新策略和方法,归纳总结了成本管理改进实施效果,以期帮助其他企业有效实施作业成本管理。
[期刊] 经济管理  [作者] 汪家常  
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为(迈克尔·波特,1985),低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本,在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位,它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展,世界范围内的企业竞争,赋予了成本管理全新
[期刊] 建筑经济  [作者] 朱宾梅  陈静  鲁天蝉  
目前,成本控制已成为建筑企业非常重要的管理工作,本文针对目前建筑企业成本管理存在的问题,得出:要系统解决成本管理问题,就必须在建筑企业成本竞争的新思想中寻求突破,树立精益成本管理的新思维,最终强化建筑企业成本管理。
[期刊] 企业管理  [作者] 傅莉莉  丁寅  
随着"三集五大"体系建设及"大检修"体系建设的推进,变电站生产技能人员也随之发生了角色转变,一方面,从单纯驻扎站内的"有人值班运行",逐渐转变为驻守在运维站内,根据工作安排及任务需要从运维站出发前往各管辖变电站进行"无人值班运维"工作的运维人员;另一方面,根据"大检修"体系建设的要求及未来变电运维人员的转型趋势,变电运维人员一部分将具备运维一体化的生产技能,另一部分将通过转岗培训转岗成为运检人员;同时,原变电检修、二次检修人员及输电线路人员运检人员随着变电、输电线
[期刊] 财务与会计  [作者] 钟晓强  
“双碳”目标对煤炭行业成本管控提出了更高要求,基于此背景,山西焦煤集团有限责任公司将作业成本法与定额管理相结合,构建了以数智化为支撑、精益化管理为抓手、价值创造为导向的全方位成本管控模型,为管控企业运营成本发挥了积极作用。
[期刊] 企业管理  [作者] 李海杰  王春英  
开展大数据精益管理实践旨在打破传统财务管理模式下的数据应用思维习惯和分析桎梏,协同推进财务业务一体化、财务会计与管理会计一体化建设进程,推动实现业财数据跨专业的联动互用,更好地满足企业运营管理和战略决策的信息需求,为持续提升电网企业核心竞争力提供有力支撑。首先,实施大数据精益管理实践是
[期刊] 企业管理  [作者] 高璐  
精益管理最早起源于日本丰田汽车公司,最初主要应用于制造业,后来精益思想逐渐渗透到其他工业及服务领域,从最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。精益管理的涵义逐渐拓宽,核心思想是通过持续改进,实现高质量、低成本,以最少的浪费创造最大的价值。管理是企业发展永恒的主题,而精益管理是提升企业管理水平的重要手段。近年来,网蒙东电力主动适应电力体制改革和国资国企改革形势,认真落实国家电网公司"163"卓越管理体系要求,深入研究精益管理理论,推进公司管理模式变革,建立运转高效的精益管理体系和工作流程,为推进企业持续高质量发展提供坚强保障。
[期刊] 企业管理  [作者] 姜勇  
中粮集团在战略的执行上,用精益的思想、精益的战略来使整体产业链的各个环节形成一体,形成有效地结合。在战略的制定、战略的分解等策划过程中,运用精益管理的思想使战略落地。1.用精益思想分解战略目标一个企业的战略是否有效,就看它能不能分解,能不能分解到执
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