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[期刊] 财务与会计  [作者] 冯敏  唐雪迎  
财务智能共享的实施,既使得财务人员从日常重复的事务中释放出来,更多参与到企业的运营服务中,又联通了业务数据与财务数据,为数据价值的挖掘奠定了基础。在财务智能共享和数据治理的基础上,广西联通采用"财务+"模式建立了虚拟云化财务服务团队,实现了逐步"走进系统、走进数据、走进流程、走进业务",在价值管理和业务支撑方面发挥了积极作用。
[期刊] 会计之友  [作者] 童辰琛  历妍  
文章以中国联通财务共享体系建设为例,阐述共享中心在财务管理中发挥的作用,并从建设理念、流程设计、组织架构、系统搭建等方面介绍中国联通的创新共享服务模式。该模式以管理集约化和系统自动化为抓手,"释放"+"转型"为核心思路,突破传统财务共享人员物理集中的模式,实现核算的自动上收,促进基础核算人员的释放和转型,提升服务质量和运营效率。在此基础上,总结了联通共享服务中心建设经验及下一步规划并展望共享模式未来发展之路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 詹兵  
在竞争日趋激烈的通信行业,财务战略设计不仅是保障企业正常运行的重要手段,也是实现企业持续发展的有力措施。本文以中国联合网络通信有限公司广州分公司(以下简称广州联通)为例,对其财务战略设计进行梳理,并对其成效进行评估。研究发现,公司以战略目标为指引,前置财务管理活动,利用差异化预算体系、全成本多维评价责任、价值管理等财务工具,强化财务管理活动对企业经营的全过程决策支撑,实现价值提升,最终起到夯实公司可持续发展能力的作用。
[期刊] 财务与会计  [作者] 马俊霞  王顺领  
为适应移动互联网的需求,2012年以来,中国联通河北分公司(简称河北联通)的市场营销、网络运营、计划建设、物资采购等各项业务管理呈专业化、扁平化、集中化的发展趋势。随着营销策划、网络运营等一系列集中化的完成,也促使财务管理由会计核算向价值管理、由资源控制者向资源整合者和价值链管理者转型。为确保公司各项业务管理措施的顺利施行,
[期刊] 财务与会计  [作者] 施云峰  
ZN集团属于传统能源企业,具有基础建设投入大、回报周期长、企业资产周转率不高等特点,加之受环境政策影响较大,资产收益率容易出现不稳定的情况。为加快资金回笼速度,提高资金管理水平、资金利用效率,ZN集团依托其财务公司组建了财务共享服务中心。(一)财务共享服务中心的运作模式ZN集团财务共享服务中心以“扁平化管理、专业化分工”为原则,
[期刊] 财务与会计  [作者] 刘华  徐晨阳  
本文主要研究了国美集团通过搭建业财融合平台进行财务业务信息整合、改善企业内部的信息孤岛现状的做法,分析了其决策支持型财务转型的过程,介绍了集团内部通过优化组织结构和制度体系提高经营管理效率的措施。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 白晓花  
企业高质量发展对财务信息化建设提出更高的要求。伴随"大智移云物区"等新技术的成熟应用,智能财务的提出和发展迎合了当下财务信息化建设的高标准要求。本文通过介绍智能财务在大型企业中的发展现状,结合经济高质量发展背景对智能财务提出了技术实施路径和构建思路,重点介绍A集团智能财务的创新实践经验,勾勒出适合大型企业智能财务信息化系统建设的思路和方法。最后探讨智能财务面临的现实挑战,并展望智能财务技术人才未来发展方向。
[期刊] 会计之友  [作者] 成畅  
大数据等信息技术的飞速发展带来新一轮的信息革命。如何利用新兴的信息技术对企业财务管理模式进行优化和升级成为横亘于众多企业集团面前的重大难题。财务共享服务作为一种由大数据等信息技术驱动的财务变革利器,引发了越来越多企业的关注与实践。文章基于海尔集团财务共享服务的管理实践,深入分析其开展财务共享服务的内在逻辑、实施路径和变革效果,并就企业集团财务共享服务的未来发展方向进行了展望,以期为其他企业集团构建财务共享服务中心提供借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 吴星泽  
初次分配是实现共享发展重要的影响因素,不解决初次分配领域的问题,实现宏观的共享发展便只能是空中楼阁。初次分配领域的微观理论和实践,其关键在劳动的报酬形式和剩余分配的安排。贯彻共享发展理念,其关键是在微观分配中赋予劳动直接参与而不是通过资本化参与剩余分配的权利。立足中国国情,改变初次分配宏观与微观研究各行其是的现状,在马克思主义指导下对基于资本雇佣劳动逻辑基础上发展起来的股东价值分配理论加以改造,发展有中国特色的、赋予劳动要素直接参与剩余分配权利的财务学初次分配理论,改革企业微观收入分配制度,是实现共享发展
[期刊] 经济研究参考  [作者] 张科  
我国在完善市场经济、积极参与国际竞争的过程中,始终重视发展大型企业集团,甚至通过发挥政府的行政力量推动企业集团的形成和做大做强。企业集团的核心优势在于规模经济,因此,规模化成为企业集团发展的主流。规模经济是由于企业规模扩张而收获的成本优势,即企业生产的平均成本(尤指平均固定成本)随着
[期刊] 会计之友  [作者] 吴星泽  
初次分配是实现共享发展重要的影响因素,不解决初次分配领域的问题,实现宏观的共享发展便只能是空中楼阁。初次分配领域的微观理论和实践,其关键在劳动的报酬形式和剩余分配的安排。贯彻共享发展理念,其关键是在微观分配中赋予劳动直接参与而不是通过资本化参与剩余分配的权利。立足中国国情,改变初次分配宏观与微观研究各行其是的现状,在马克思主义指导下对基于资本雇佣劳动逻辑基础上发展起来的股东价值分配理论加以改造,发展有中国特色的、赋予劳动要素直接参与剩余分配权利的财务学初次分配理论,改革企业微观收入分配制度,是实现共享发展的必由之路。
[期刊] 财务与会计  [作者] 冯敏  
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
[期刊] 财务与会计  [作者] 冯敏  
本文以中国联合网络通信有限公司广西分公司(以下简称广西联通)组织开展内部销售财务管理改革实践为例,着重阐述广西联通重点围绕传统财务收敛、销售财务下沉两个核心主线启动财务转型:通过完善工作组织、明确工作职责、设置标准化收益风险分析模板等一系列措施,将销售财务固化为公司业务部门的重要支撑。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 刘小虎   吴洁   许琳涓   杨修  
市场经济条件下,烟草企业面临着激烈的市场竞争和日益复杂的经营环境。为了提高业务管理效率和决策精准度,智能财务共享中心应运而生。通过智能财务共享中心可以实现财务数据的一体化管理,促进财务与业务融合,提高信息的时效性和准确性。首先阐述智能财务共享中心的定义和特点,指出市场经济下烟草企业建设智能财务共享中心的必要性,之后就烟草企业智能财务共享中心的业财融合实践提出建议。
[期刊] 企业管理  [作者] 何子扬  陈娟  
从福特公司引入的财务共享模式,在我国企业实践中以高效整合现有资源和大幅提升集团管控力进行了本土化应用。本文以中国铁建股份有限公司(以下简称中国铁建)财务共享中心建设为例,结合其建筑行业特性,分享其财务共享模式降低运营成本、提升资金效率、增强抗风险能力的改革经验。
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