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[期刊] 财务与会计
[作者]
周峰 赖永福
中国石化股份有限公司广州分公司(以下简称广州石化)身处改革前沿,在追求做大、做强、做优的同时不断创新和探索具有自身特点的成本管理模式,逐步形成了以多层级的梯度管理、多体系的层递管理、多维度的预算管理、多元化的辅助管理为主要内容的成本管理体系。
[期刊] 财会月刊
[作者]
李玉华 王小龙 吴杰
本文通过分析石油行业成本管理现状，以中国石化西北油田分公司塔河采油一厂为例，对其作业标准成本体系的建立、实施过程与实施效果进行分析，为企业构建作业标准成本管理体系提供案例参考，以期为其他石油公司成本管理提供借鉴，并为丰富我国管理会计案例库贡献绵薄之力。
[期刊] 商业经济研究
[作者]
卢瑜
现代企业实施全员目标成本管理,让管理者和普通员工均参与到企业成本控制、成本管理、成本目标的经营实务中,在企业经营实践中建立一个覆盖整个管理系统、贯穿全面业务流程、实现全过程成本控制的全员目标成本管理体系,能够有效推动企业实现更高的生产效率和更好的经营绩效。由薄亮编著的《企业全员目标成本管理与实践》(吉林人民出版社2021年版)一书,基于现代企业全员目标成本管理的系统理论,以企业稳健经营与可持续发展为导向,以全面预算管理为平台,以内部控制管理为手段,采用实例形式就企业经营管理实践中的全员目标成本管理模式进行了系统的阐述和分析,对于推进现代企业有效实施全员目标成本管理实践具有重要的参考价值。
[期刊] 财会月刊
[作者]
侯增周 齐建民
石化企业若想取得较好的收益，首先要抓好成本管理，只有这样才能实现企业经营管理利益的最大化。全员目标成本管理作为一种新的成本管理方式，为石化企业成本管理的优化提供了新的契机。本文对石化企业全员目标成本管理体系的建设进行了研究，并对相应的保障措施进行了阐述。
关键词：
石化企业 全员目标成本管理 体系建设
[期刊] 财会通讯
[作者]
蔡朝辉 苑翔 武爱平 张超
近年来,全员目标成本管理在企业成本控制方面的积极作用在理论界以及实践界都得到了有效地论证,石油石化行业已经开始将全员目标成本管理、全面成本预算管理在各油田企业进行推广,成为应用范围最广、使用最多的管理方法。但在其使用中还存在一系列问题,如成本预算缺乏准确性,对成本的考评不够合理等。目标成本考核是落实全员目标成本管理的重要环节,是企业绩效考核的重要组成部分。因此,本文以中石化管道公司实施全员目标成本管理为例,就其目标成本的考核体系构建进行研究,并给出了实施建议,为石化企业的成本管理提供一定的参考。
[期刊] 财会通讯
[作者]
蔡朝辉 苑翔 武爱平 张超
一、引言中国石化管道企业的原油储运成本受季节、地理环境、原油物性以及设备性能变化等非人为因素影响严重,同时其结构性成本还受制于上游油田产出量以及下游炼化企业的需求。因此,石化管道企业的成本相对于炼化企业而言不确定性更强,成本支出的均衡性难以把握。为解决这一问题,近年来,石化管道企业已经实施目标成本管理工作,在能耗节约和资金预算管理方面已经取得了很好的效果。但同时也存在一些问题,主要表现
[期刊] 企业管理
[作者]
谢蔚 李冰欣
董箐发电厂在绩效管理方式上,推行以绩效目标为导向的全员绩效管理,明确安全、经营、生产、技术、综合、创新六维管理方向,按照绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与改进的PDCA四个循环阶段开展全员绩效管理,制定TPA关键评估指标及激励标准,建立"三层六维四面"绩效积分管理体系,遵循"据细真谈公"五大绩效考核准则,将绩效考核的结果运用于人员薪酬分配、评先选优、岗位晋升等管理工作中,以积分数据量化部门、员工对企业的贡献度,以绩效分配的差异性衡量企业回馈部门、员工的价值,从而实现企业与员工的双赢。
关键词：
全员绩效管理 绩效目标 绩效管理体系
[期刊] 财务与会计
[作者]
翟吉红
XY公司运用目标成本管理工具方法,突破成本控制瓶颈,从企业内部挖掘潜力,以设计和工艺降本为主,以采购降本和生产降本为辅,改善产品成本结构,提升综合边际贡献率,最终推动全员、全价值链降本增效。通过实施目标成本管理,XY公司的盈利能力得以提升,成本管控实现了事前预测、事中控制、事后分析的完整闭环。
[期刊] 企业管理
[作者]
王新华 叶慧青 任君 方启来 杨其明 王小凯 丁绍红 刘群 吕回
一、全员成本目标管理概述1.1全员成本目标管理的发展历程成本管理是一个古老而常新的问题。全员成本目标管理是目标管理学的一个分支,也是企业生产过程中一种重要的成本管理方法,它是伴随着成本管理学的研究和企业成本控制活动的不断实践而逐渐发展和完善的。全员成本目标管理的理论渊源来自于目标管理和成本管理理论两者的相互结合与改造。
[期刊] 会计之友
[作者]
刘仁峰 苏旭燕 崔艳
文章详细介绍了胜利供水公司强化全员目标成本管理,探索构建具有水务企业特色的目标成本管理指标体系、责任体系、指标考核体系和内部控制体系,促进公司整体经济运行质量提升的经验做法,为其他企业加强成本管理提供了借鉴。
关键词：
目标成本 精细管理 经验
[期刊] 财务与会计
[作者]
戚闽粤
2003年,在产品供不应求的情况下,广州本田汽车有限公司(以下简称广州本田)毅然与本田全球同步换型,并一举降价4万元,同时新车配置提高一个级别。2007年7月,广州本田的主打产品——雅阁车系价格降幅超3万元,引起中高级车新一轮的价格洗牌。广州本田的产品为何有如此大的价格弹性其关键在于有效的成本管理,为企业提供了降价的空间。广州本田在学习日本本田公司"成本企划"模式的基
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴建军
本文从战略成本管理角度,介绍了S公司目标成本管理的运用实践。通过对目标成本的动态管控,强化绩效考核、优化管控路径等,S公司成本控制力、部门履职效能、产品市场竞争力均明显提升和增强。
关键词：
战略成本 管理实践 创新实效
[期刊] 财经研究
[作者]
廖远学
近年来,由于受市场变化和宏观经济环境等因素的影响,上海重型矿山机械公司所属企业的经济效益连年滑坡,从1988年到1990年的三年中,就可比产品而言,分别比上年反超13.14%、16.0%、17.3%,利润逐年下降,分别为3132.6万元、2793.6万元、464.5万元。1990年达到历史最低谷。为摆脱
[期刊] 财会月刊
[作者]
任向平
本文介绍了ＨＬ公司的目标成本管理应用实践，通过成本目标的制定、指标的分解、全员参与成本控制、合理考评等一系列管理过程，指出目标成本管理是企业降本增效、加强企业管理、提升竞争力的重要方法。
关键词：
目标成本 成本规划 成本改善
[期刊] 财会通讯
[作者]
赵振智 吴立萍
标杆管理是企业通过与同行一流公司的最佳实践相比,并在对比分析和判断基础上,找出自身差距,通过模仿和创新,使企业得到不断改进,达到乃至超越一流企业,创造一个良性循环过程。其核心是通过向业内或业外的最优秀企业学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践。标杆管理的本质是一种面向实践、面向过程的以方法为主的管理方式,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进。油田企业以标杆管
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