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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
石冠峰 毛舒婷 王坤
[期刊] 管理评论
[作者]
杨陈
作为新兴的领导行为，领导幽默能够对员工的态度和行为产生积极影响。然而，领导幽默如何影响团队创造力的研究鲜有学者涉及。基于此，文章从社会信息加工视角探讨了领导幽默影响团队创造力的路径机制和边界条件。对62个团队、354名团队成员的两阶段团队主管-团队成员匹配数据进行分析，结果发现：（1）领导幽默对团队创造力具有显著的正向影响；（2）团队玩兴氛围在领导幽默与团队创造力间发挥部分中介作用；（3）领导社会机敏性和团队传统性在领导幽默与团队玩兴氛围间具有调节作用，即领导社会机敏性水平越高或者团队传统性水平越低，领导幽默对团队玩兴氛围的积极影响越强；（4）领导社会机敏性对团队玩兴氛围在领导幽默与团队创造力间的中介作用具有调节效应，即存在被调节的中介。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
郭一蓉 李晓立 宋继文
本文以四川省某家民营企业的２７３份领导—员工配对样本为研究对象，立足于道德型领导，并分别从内在动机和社会交换两个角度，探讨其对于员工创造力的不同作用路径，通过实证研究发现：（１）道德领导对员工的创造力水平具有显著的正向影响；（２）道德领导能够激发下属的内在动机，并且下属的内在动机越高，其创造力水平就越高，内在动机完全中介了道德型领导与员工创造力之间的正相关关系；（３）此外，随着道德领导水平的提高，领导与员工之间的社会交换质量也会相应地提高，而高质量的社会交换关系又会促进下属的创造力水平。本文从认知评价理论和社会交换理论出发，分别阐释了道德型领导的两条不同作用路径，并在此基础上给出人力资源管理实．．．
关键词：
道德型领导 创造力 内在动机 社会交换
[期刊] 软科学
[作者]
石冠峰 陈冬梅 买生 刘文霞
基于社会交换理论,构建了情感型领导、员工创造力、心理安全感和传统性之间的理论模型;采用层次回归分析法对模型进行了验证。结果表明:情感型领导对员工创造力具有显著正向影响;心理安全感在情感型领导与员工创造力关系之间起部分中介作用;传统性正向调节情感型领导对员工创造力的作用。揭示了情感型领导对员工创造力的内在影响机制,为企业提升员工创造力提供了理论依据。
关键词：
情感型领导 心理安全感 传统性 创造力
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
黄艳 黄勇 彭纪生
情感是员工创造力的重要前因,而已有文献结论存在不一致,且未深入地探讨影响员工情绪的组织情境因素。文章依据情感事件理论,分析和检验了领导成员交换、积极/消极情感与创造力的关系,以及组织创造力支持感的调节作用。通过分析442对主管-下属配对样本,结果表明:积极情感和消极情感在领导成员交换与创造力关系之间起部分中介作用;组织创造力支持感正向调节积极情感与创造力的关系,而对消极情感与创造力关系的负向调节作用不显著;最后,高的组织创造力支持感还调节积极/消极情感在领导成员交换与员工创造力关系间的中介作用。
[期刊] 财经论丛
[作者]
彭伟 朱晴雯 乐婷
现有文献探讨了包容型领导对员工创造力的直接影响,但其内在的作用机制尚未得到系统阐释。基于257份领导-员工配对问卷调查,整合社会学习和社会交换理论,以创造自我效能感和领导-成员交换为中介变量,构建并验证包容型领导影响员工创造力的双路径模型。实证结果表明,包容型领导对员工创造力有显著的正向影响,创造自我效能感和领导-成员交换在包容型领导影响员工创造力的过程中发挥中介作用,且领导-成员交换的中介效应显著强于创造自我效能感的中介效应。
[期刊] 财经论丛
[作者]
彭伟 朱晴雯 乐婷
现有文献探讨了包容型领导对员工创造力的直接影响,但其内在的作用机制尚未得到系统阐释。基于257份领导-员工配对问卷调查,整合社会学习和社会交换理论,以创造自我效能感和领导-成员交换为中介变量,构建并验证包容型领导影响员工创造力的双路径模型。实证结果表明,包容型领导对员工创造力有显著的正向影响,创造自我效能感和领导-成员交换在包容型领导影响员工创造力的过程中发挥中介作用,且领导-成员交换的中介效应显著强于创造自我效能感的中介效应。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王兆证 周路路
在创造力研究中,以往的研究更多关注如何激发员工产生"新奇"想法,而忽视了想法对组织的"有用"性。而愿景型领导能够促使员工为组织创造价值,提升员工"新奇"想法的有用性。文章通过对江苏省两家大型民营企业集团中的532名员工及其89名主管的配对数据,探讨了愿景型领导对员工创造力的中介影响机制和价值观一致性的调节作用。研究结果表明:学习导向在愿景型领导和员工创造力之间起部分中介作用;价值观一致性增进了愿景型领导对学习导向的正向作用,进而对员工的创造力有积极影响。通过构建中介调节模型,揭示了愿景型领导对创造力影响的
[期刊] 软科学
[作者]
宋文豪 于洪彦 蒋琬
通过对高新技术企业的202份员工与领导匹配问卷调查,研究结果表明:一是伦理型领导能够正向影响心理安全和伦理氛围;二是心理安全、伦理氛围和知识共享在伦理型领导与员工创造力之间具有中介作用。
关键词：
伦理型领导 知识共享 员工创造力
[期刊] 软科学
[作者]
秦伟平 赵曙明
以532名员工及其89名主管为研究对象,借助结构方程模型及相关技术,分析了真我型领导对员工创造力的影响,并以情绪理论为基础,检验和谐式工作激情和强迫式工作激情在以上关系中所起的中介作用。研究结果表明:真我型领导对和谐式工作激情和员工创造力都有显著的正向影响,与强迫式工作激情成负相关关系;和谐式工作激情在真我型领导和员工创造力之间起完全中介作用;强迫式工作激情则不能中介真我型领导和员工创造力两者之间的关系。
关键词：
真我型领导 工作激情 员工创造力
[期刊] 管理科学
[作者]
丁琳 席酉民
以内在动机理论为基础,探讨变革型领导行为对下属创造力产生影响的作用机理,即变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持作用于员工创造力,采用结构方程模型分析变革型领导、心理授权、组织对创造力的支持与员工创造力之间的关系,采用问卷调查方法进行研究。结果发现,心理授权对变革型领导和组织对创造力的支持产生中介作用,但对员工的创造力并无显著影响,说明在中国情境下,授权并不能使员工积极放心地从事创造性工作,因此在实践中领导对员工授权需谨慎;变革型领导通过心理授权和组织对创造力的支持对员工的创造力产生正向作用,验证了提出的假设,使变革型领导影响员工创造力的过程具体化和清晰化,对实践具有较强的指导意义。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李跃 冯永春 黄荣芳
创造力是创新的基础,提高员工的创造力在一定程度上是对组织创新能力的提高。授权型领导因授权予员工,而给员工发挥创造力的空间,进而有助于提升组织创新水平。文章通过对419名在职员工的调查,实证探讨授权型领导对员工创造力的影响作用。研究发现:授权型领导通过影响员工心理授权正向影响员工的创造力,心理授权又通过内在动机正向影响员工创造力;心理授权在授权型领导与员工创造力之间起完全中介作用。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
罗云娜 杨高升
通过对273位员工问卷调查数据进行统计分析,运用结构方程、路径分析法和层次回归法探讨谦卑型领导对员工创造力的作用机制。研究结果表明:谦卑型领导能显著正向影响员工创造力;知识共享在谦卑型领导影响员工创造力的过程中发挥完全中介作用;主动性人格负面地调节谦卑型领导对员工创造力的直接作用,即对于低主动性人格的员工,谦卑型领导对其创造力的提升更明显。
[期刊] 技术经济
[作者]
杨浩 杨百寅
基于信息加工理论和当代创造力理论,利用来自225份有效的领导-下属配对问卷的调研数据,从认知心理学的视角探讨了变革型领导行为对员工创造力的影响机制。结果表明:变革型领导正向影响员工创造力;创新认知投入在变革型领导影响员工创造力的过程中起中介作用;员工的积极情绪正向调节创新认知投入的中介作用,即员工的积极情绪较高,创新认知投入的中介作用会被加强。
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