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[期刊] 企业管理  [作者] 杨毅  
一家民营企业并购了一家逾140年历史的特困老牌国企,如何给百年老企注入正能量,让它重振精神?这是两家企业走入一家门之后,需要共同面对的必答题。兰州通用机器制造有限公司(简称兰通)是一家有141年历史的百年老企,1952年更名为"兰州通用机器厂",是新中国成立后的第一家成套采油机械设备生产厂家。上世纪90年代,兰通厂被列为特困企业,陷入破产重组的境地。2010年四川腾中重工机械有
[期刊] 企业管理  [作者]
从改革开放以来,通过引进外资,来获取国外资金、技术和先进的管理,被国内企业视为自身改革与发展的一条捷径,甚至成为一些地方发展战略的重要
[期刊] 企业管理  [作者] 顾一鸣  顾天辉  
明基和西门子的企业生命周期的特殊性,既给并购带来特有的吸引力,又给并购后的整合带来了特有的冲突……2006年9月28日,台湾明基电通股份有限公司突然宣布:不再继续投资明基德国手机公司,并向当地法院申请无力清偿保护,将3000名当地工人的未来推给德国政府。而一年前,明基收购了全球第五大手机生产商西门子的手机部门,接管了西门子手机业务的全部研发和生产基地,使自己一跃成为全球第四大手机生产商。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 贾昌杰  
本文研究了企业的并购历史对企业当前并购业绩的影响。在短期看来,企业可以从以往的并购行为中吸取经验,提高当前实施的并购战略的绩效。从长期看来,以往的成功经验会给企业的并购战略带来惯性。这种惯性开始很小,随着时间的推移惯性逐渐增加。企业惯性只有经过量的积累达到一定的程度时才会给企业行为带来危害。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 陈收  戴代强  雷辉  
选取2002年发生收购兼并的主并购上市公司作为样本,考察其在并购当年、第二年和第三年剔除行业平均增长因素的绩效增量。通过对多个衡量指标进行主成分分析和建立综合得分方程,结果发现主并购公司的业绩表现经历先降后升的过程,随着时间发展,大部分的主并购公司效率得到提高,获得超出行业平均增长的额外收益。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 张芳芳  刘淑莲  
以2008~2011年我国沪深上市公司及该段时间内上市公司发生的2 606笔未成功并购交易和1 729笔成功并购交易作为研究样本,采用Logit模型和混合OLS模型研究了主并公司现金持有状况对并购决策及并购绩效的影响。研究结果表明,相对于现金持有不足的公司,现金持有超额的公司更可能发动并购;主并公司的现金持有水平与短期并购绩效不存在显著关系;现金持有超额的主并公司现金持有水平与长期并购绩效负相关,而现金持有不足的主并公司现金持有水平与长期并购绩效不存在显著关系。这些实证结果支持了自由现金流假说和现金持有超额公司并购的代理动机。
[期刊] 河北经贸大学学报(综合版)  [作者] 秦娇  
基于企业组织行为理论和资源基础理论,不同类型、不同阶段的研发活动会对技术并购后的绩效产生不同影响。并购前的探索性研发活动和并购后的开发性研发活动会对并购绩效有着促进作用,一个公司在并购前进行探索性研发比在并购后进行开发性研发对并购后有着更好的绩效。
[期刊] 财会通讯  [作者] 吕超  
本文选取了2010年到2015年我国A股上市公司发生的非同一控制下企业合并事件为研究对象,通过事件研究法分析当上市公司宣布并购时,其并购公告中的并购商誉相关信息会有着怎样的市场反应,以及宣布采取多元化并购与相关性并购两种不同并购类型时,对于并购商誉相关信息的市场反应会有怎样不同的影响。通过实证研究发现,在(-3,+3)的窗口期内,并购交易事件中披露的并购商誉相关信息对于该并购事件窗口期内购买方企业的累积超额回报率有正向的影响;同时相比较于相关性并购,多元化并购会削弱并购商誉有关信息对于窗口期内购买方企业累积超额回报率的正向影响。
[期刊] 企业管理  [作者] 王晓红  
本文总结了外资并购在我国的发展与特点,通过大量国际国内经验证明,外资并购对实现国有企业战略性调整的必要性,并对目前出现问题的原因进行剖析,提出了进一步完善外资并购的政策建议。
[期刊] 中国货币市场  [作者] 窦丁  
随着中国外资并购法律法规的完善,外资并购浪潮风生水起,渐成气候。外资跨国公司通过各种方式在中国展开争夺,中国企业处于弱势。本文分析了国际竞争加剧背景下,跨国企业争夺中国新兴市场的战略策略。
[期刊] 证券市场导报  [作者]
并购在西方被誉为和平年代市场经济中的革命,海外证券市场的发展史也是一部上市公司的并购史。美国道·琼斯工业指数1896年创建,当时由12种股票组成,其成份股中保留至今的只有通用电气(GE)一家,而在一百年中先后进出该指数的公司数目则高达上百家。所有从道·琼斯工业指数中消失的公司,大多数是由于并购重组等原因导
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘耕  
近年来,我国海外并购不断掀起新的高潮,引起世人瞩目,但成功的并购却不多见。文章论述了海外并购的背景和历程,详细分析了海外并购中常见的误区,并提出相关的改进措施。
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