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[期刊] 企业管理
[作者]
王明夫
那些真正雄才大略的企业家,总是超越生意和产品思维,树立起产业抱负和产业整合思维。一、产业史回顾:哥伦布发现了新大陆,摩根重组了新大陆为了弄清楚并购重组、产业整合与企业成长的关系,让我们先来看产业史上一个跟中国目前产业状况相对应的时代——北美的摩根时代。那个时候出现了铁路,发明了电报、电话,工厂的产品可以卖到外地去,能够运到外地去,企业的规模就不再受当地市场规模局限,大市场催生大产业,大产业造就大企业,北美进入大工业时代。
[期刊] 经济学家
[作者]
张衡
并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而,并购并不能自动带来企业的成长。企业并购失败的原因多种多样,但并购后企业资源整合不力则是主要原因。企业只有重视资源的整合,成功完成并购后资源的整合,才能真正实现并购的初衷。
关键词：
并购 整合 企业成长
[期刊] 经济经纬
[作者]
苏喜军
企业并购重组是我国国民经济结构战略调整的重大问题,文化整合是企业并购重组的重要内容。认真总结和反思中外企业文化整合的经验和教训,合理构架文化整合的内容,有利于我国企业并购重组工作的顺利进行。
关键词：
企业 并购重组 文化整合
[期刊] 南开经济研究
[作者]
朱丽
从现代公司的成长来看,通过并购来实现企业的成长是一种重要而且普遍的方式。并购与企业成长阶段、企业的生命周期存在着很强的相关性,并购动机直接影响企业成长的绩效。进行并购时,要充分考虑并购的形式、目标企业的选择、并购竞价等因素。
关键词：
企业成长 并购 路径 生命周期
[期刊] 现代管理科学
[作者]
李铭松
并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而,并购并不能自动带来企业的成长。许多企业并购失败原因多种多样,但并购后企业资源整合的不力,无疑是其重要的原因。因此,企业只有重视资源的整合,成功完成并购行为后的整合,才算真正完成并购战略,才能真正实现并购的初衷,促进企业成长。
关键词：
并购 整合 企业成长
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 会计之友
[作者]
高方露 康健
在我国现阶段全面推进供给侧结构性改革的大背景下,文章以2011年度沪深两市国有上市公司发生的并购事件为研究对象,实证检验了并购重组对并购后主并公司效率的影响,用净资产收益率(ROE)和投入资本回报率(ROIC)佐证了运用数据包络分析方法(DEA)衡量效率的有效性。研究发现,DEA确实是衡量效率相对有效的方法。样本公司并购发生前后的并购重组效率呈U型趋势:与并购前四年相比,并购当年企业的效率稍有下降,此趋势在并购后第一年降到最低;从并购后第二年开始,企业连读两年效率显著上升。实证研究结果表明并购重组效率的提升存在明显的时滞效应,并购重组虽然能在短期内提高企业的并购重组效率,但缺乏明显的长期性和持续性。据此提出了相应的政策建议,以期为供给侧改革提供理论指导。
关键词：
供给侧结构性改革 并购重组效率 DEA
[期刊] 商业时代
[作者]
张烨
企业并购整合已成为现代投资的一种主流形式,但是由于我国经济结构中还存在不合理部分,在并购重组中还存在很多问题。本文从企业并购模式选择的理论入手,具体分析企业并购重组的模式选择中应注意的问题。
关键词：
并购类型 并购程序 并购模式
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡仁昱 王瑜 单雪文
我国企业在并购过程中遇到的主要问题是,由于企业集团内部之间没有一个统一的财务软件系统,会计信息的传递仅限于子公司内部,企业集团不能对各子公司的财务信息进行有效管理,这为编制合并报表时的人为操作提供
[期刊] 财经科学
[作者]
秦剑
随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。
关键词：
企业并购 战略整合 管理 文化
[期刊] 改革与战略
[作者]
杜建耀
企业的并购整合对企业发展有着重要意义,企业通过并购整合可以取得规模经济效益,降低进入新行业的壁垒,也可以扩大市场份额和提高管理效率。我国企业在并购整合中主要存在缺乏明确的整合战略和整合能力、企业资金链断裂从而陷入流动性风险等问题。我国企业可以采取调整企业的经营战略、保持企业资产与负债的内部协调、稳定企业的人力资源和提高企业的凝聚力等可行的整合措施。
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