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[期刊] 管理世界
[作者]
颜士梅 王重鸣
在企业并购式内创业过程中,人力资源整合风险的控制是一个关键问题。本文先以混合安排的相关理论为基础,构建了并购式内创业中人力资源整合风险控制策略的理论框架,将人力资源整合风险的控制策略分为3大类基于规范、基于期望(基于公正期望、基于高绩效期望)和基于契约的控制策略。然后通过深度访谈获取数据和资料,采用案例分析方法,对不同人力资源整合风险控制策略及其特征进行了详细分析。
[期刊] 管理世界
[作者]
颜士梅 王重鸣
在经济全球化背景下,企业经常通过并购进行内创业活动,在并购式内创业活动中,人力资源整合水平的选择是一个关键问题。本文以并购整合决策的相关研究结果和风险型决策观点为基础,构建了并购式内创业中人力资源整合水平的选择模型,然后通过问卷法获取数据,采用相关分析、回归分析和结构方程建模分析技术,对并购式内创业中人力资源整合水平选择模型进行了验证。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何淑明
本文分析A公司人力资源整合的基本策略,探讨企业并购中人力资源整合存在的问题,提出了进一步推动人力资源有效整合的对策建议。
关键词：
企业并购 人力资源整合 企业文化
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
朋震
并购过程中人力资源的整合贡献并非真的不可见,而是相对于并购过程的财务资源、业务资源及其他固定资产整合的贡献来说,不是那么直接。只有承认并重视人力资源在并购中的贡献,才能真正在并购实践中采取提升人力资源贡献的政策和手段,并最终提高并购的效率,增加并购的效益。
关键词：
并购 人力资源整合
[期刊] 商业时代
[作者]
付二晴
企业并购中往往因人力资源整合不力导致并购的最终失败,针对此问题,本文基于项目管理的方法建立了RISK金字塔模型,对并购中人力资源整合的关键环节进行分析。以期对并购企业的人力资源整合提供参考,有效提高并购的成功率。
关键词：
项目管理 并购 人力资源整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
高世葵 赵丽丽
本文选取我国2家石油公司海外并购的典型案例,通过解剖并购中的人力资源整合过程,分析其不同整合模式——"注入式"和"融入式"的特点、内容、手段及适用条件,旨在为中国企业海外的成功并购提供人力资源整合的经验。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李海 魏红果
人力资源整合对于并购后企业的经营成败起着关键作用。本文以 YH 并购案为例,分析其并购中人力资源整合措施、效果及失利原因。在此基础上,提出了渐进式三阶段四要素的人力资源整合策略和相应的实施要点,以期为并购企业的人力资源整合工作提供理论框架与实施参照。
关键词：
企业并购 人力资源 整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
林枚
外包作为人力资源管理发展新趋势受到越来越多的企业关注,然而人力资源外包风险不可忽视。本文从分析企业面临的人力资源外包风险入手,提出了强化环境风险分析、加强外包流程风险管理、完善外包决策风险控制和实现外包的风险预警等基于风险控制的企业人力资源外包策略。
关键词：
企业 人力资源外包 风险控制 预警
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐京悦 张朔
本文引入创新扩散模型,并借鉴知识和能力整合的相关研究发展出"并购整合-创新扩散"模型,系统展现了人力资源整合的权威管控路径以及知识和能力的传输机制。同时将"并购整合-创新扩散"模型用于分析钢铁行业的并购整合案例,在案例中逐渐发现同一模型下的不同案例之间的异同点,进一步洞察背后的原因,揭示人力资源整合的普遍规律和不同模式的运用场景。
[期刊] 改革与战略
[作者]
叶映
导致企业并购失败的原因众多,其中人的问题成为企业并购成功的最大障碍。并购能否成功不仅仅取决于被购企业创造价值的能力,更取决于并购后的整合,尤其是人力资源方面的整合。本文在分析并购后企业人力资源方面存在的主要问题基础上,提出了相应的整合对策。
关键词：
并购 人力资源 整合
[期刊] 商业研究
[作者]
李英禹 苏晋 李英
人力资源整合的成功是保证企业跨国并购成功的关键因素,因此着力分析企业跨国并购中人力资源整合的现状和存在的问题,并从熟悉东道国的劳动人事政策和工会组织、进行跨文化整合、对东道国企业员工进行有效激励和建立新的员工心理契约等方面提出了解决问题的对策。
关键词：
跨国并购 人力资源整合 文化整合
[期刊] 企业经济
[作者]
吉宏 熊一坚
人力资源是各类资源组合中最具主观能动性、可开发再生的重要资源。创新创业型人力资源开发成本是发生在创新创业型人力资源开发上的直接成本和间接成本的总和。本文探究了创新创业型人力资源开发成本的计量模式及成本控制的环境约束,并基于人本理念,从完善成本控制制度、建立职业导师制等层面提出了相应的化解策略。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
白艳莉
人力资源外包在我国发展尚处于起步阶段,而在国外已经发展得非常充分。本文以西方企业人力资源外包为例,分析了人力资源外包可能引发的多重风险,并提出全程式风险管理策略。
关键词：
人力资源外包 优势 风险 风险控制
[期刊] 改革与战略
[作者]
刘丹
跨国并购有助于并购方获得竞争要素、延伸产业链条、提升管理水平、破除行业壁垒。人力资源整合风险成为企业跨国并购的重要风险来源,也是决定企业跨国并购成败的关键决定因素。从风险规避的角度看,跨国并购人力资源整合应从完善并购前尽职调查机制、开展文化一致性评估机制、建立管理层相对稳定机制、配套文化融合性教育机制、形成并购方持续改进机制、加强跨国型人才培育机制等方面建立风险规避机制。
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