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[期刊] 经济管理
[作者]
胡玲
一、并购后整合的五个常见风险1.运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中,大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时,还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如,他们需要花时间管理
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建 令狐谙
企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献进行了检索,系统分析了中国企业并购失败的原因。
关键词：
并购 并购后整合 并购失败
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵敏
企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险 ,如果处理不慎 ,会使企业陷入困境。同时 ,企业应通过并购后各方面的整合 ,达到并购的最终目的
关键词：
企业并购 风险 企业整合
[期刊] 中国流通经济
[作者]
蔡柏良
本文认为,企业并购动机得不到充分体现,企业并购策略应用失当,企业并购后整合不力等都是企业并购失败的原因,而整合失败则是其中的关键,只有整合成功才能保证企业并购成功。文章提出,为了成功进行企业并购,必须坚持先“融合”再“整合”的策略,并着力在战略整合、组织整合、文化整合等三个方面进行并购整合。
关键词：
整合 企业 并购 关键
[期刊] 企业经济
[作者]
李良成
文中分析了吉利并购沃尔沃后所面临的风险,提出了并购后的整合战略:在巩固沃尔沃欧美市场的同时,积极开拓中国市场,尽可能释放沃尔沃的产能;发挥沃尔沃的品牌溢出效应,提升吉利品牌价值;保持现有沃尔沃团队的稳定,维护沃尔沃品牌形象;通过交互安排吉利和沃尔沃的管理人员到对方组织中,逐步实现组织结构的调整和文化融合;将技术战略重点放在对沃尔沃的专利和特长技术的消化吸收上;在中国联合组建研发中心,降低吉利的研发成本。
[期刊] 管理评论
[作者]
杜晓君 刘赫
风险识别是中国企业海外并购风险控制的前提,也是保证海外并购成功实现的基础。由于中国特有的社会制度,中国企业的海外并购行为往往得不到东道国政府和民众的信任,这增加了中国企业海外并购的复杂性和不确定性,大大提高了风险识别的难度。为探讨中国企业在海外并购中面临哪些关键风险,论文运用扎根理论研究方法,以近年来中国企业进行的海外并购典型失败案例为研究样本,通过数据收集和译码过程,不断比较和理论抽样,构建了以"跨文化风险"为核心范畴的中国企业海外并购关键风险体系,并基于合法性视角,从国家和组织两个层面进一步解析了风险源——制度距离,从而为中国政府和企业有效进行海外并购风险防范提供了策略和建议。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
李绍玲
中国银监会发布的《商业银行并购贷款风险管理指引》,允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,目的是满足企业和市场日益增长的合理的并购融资需求。商业银行并购贷款的开禁,在增加企业的融资渠道,拓宽商业银行的业务范围,推动我国产业结构优化升级的同时,此项业务的高风险性也给商业银行经营管理带来难题。解决之道是商业银行要做好角色定位,同时强化全面风险管理。
关键词：
商业银行 并购贷款 风险管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
唐艳
并购作为一种资本运营方式,愈来愈受到企业的重视。本文在分析我国企业并购所出现的新趋势基础上,探讨了我国企业在并购过程中应着重进行风险管理的四个关键环节。
[期刊] 中国流通经济
[作者]
杨洁 刘家顺
本文认为,人力资源是生产力各要素中最活跃的因素,并购后的人力资源整合是并购成功的关键,对并购后生产效率的发挥起着决定性作用。文章提出,人力资源整合应遵循平稳过渡、积极性优先、保护人才、降低成本及多种方式组合等原则。同时,因人力资源整合涉及个体内在心理、激励、人群关系、价值观和行为方式等很多无形因素,其整合难度相当大。并购完成后,应尽快落实岗位分工,缓解员工压力;采取切实措施,全力留住优秀人才;用好被并购方企业主管人员,实现企业并购整合效益;妥善安置一般员工,减少员工疑虑和恐慌情绪;了解员工需求,明确沟通目标,加强有效沟通;建立有效激励机制,充分发挥人才效能。
关键词：
企业并购 人力资源整合 有效沟通
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
唐翔 刘卫华
国内外企业并购实践的研究表明,并购整合尤其是HR整合已成为企业有效配置资源、提升并购绩效与创造价值的核心环节。本文系统地分析了HR整合在企业并购中的重要作用,并提炼出加强有效沟通、争取关键人员支持、妥善处理裁员、员工开发、建立有效激励机制等HR整合的五个关键因素。
关键词：
企业并购 HR整合 沟通 激励
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 财会月刊
[作者]
王宛秋 赵雪
本文在案例分析的基础上论述了并购整合期财务风险的主要表现形式,并结合已有的研究成果,分析了这些风险产生的原因,同时提出了相应的对策。
关键词：
并购整合期 财务风险 规避
[期刊] 财会月刊
[作者]
刘秋东
企业并购是一项复杂的系统工程,能否进行有效整合是决定企业并购成败的关键。在企业并购的整合阶段,存在大量的整合风险。本文分析了整合风险的具体内容,并结合实例分别从人事整合、管理模式和经营模式整合及企业文化整合三方面,提出了并购后整合的途径。
关键词：
企业并购 并购整合 整合风险
[期刊] 商业时代
[作者]
程达军
文化整合是保证中国企业能够"走出去而且走下去"的重要保障,对文化整合风险的无知、漠视以及文化整合力不强是中国企业海外并购文化整合风险的根源,文化价值观差异、企业文化差异、商业文化差异构成了跨国并购的多元复杂结构。中国企业需要根据并购双方的企业文化特点、现状,理性选择文化整合模式,建立文化整合的风险管理体系。通过建立文化整合管理团队和企业文化建设来加强自身企业文化的优势地位。通过实施文化整合调研,采取循序渐进的文化整合模式减少企业文化整合的风险。通过双方员工的文化培训,提高员工文化适应性和容忍度,减少商业文化与民族价值观的冲突风险。
关键词：
海外并购 文化整合 风险结构 防范
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