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[期刊] 工业技术经济  [作者] 戴丽萍  
由于企业并购后的外部竞争环境和内部资源条件都会发生很大的变化,就必须对企业原有的战略意图进行调整,并据此对并购双方的战略进行整合。文章分析了战略演进的路径依赖特征,阐述了并购双方战略整合的内容,并构建了并购双方企业战略的整合模式。
[期刊] 商业时代  [作者] 程立茹  周煊  
随着越来越多的中国企业进入“国际竞技场”,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。企业成长驱动、国家资源战略驱动和全球竞争压力驱动是中国企业积极开展战略性海外并购的三个主要动机。中国企业战略性海外并购的特点是重视长期战略利益、大规模借助了外部融资、把握时机逢低吸纳和中国政府的态度转变。短期盈利能力、全球业务整合、适应国际法律规范的挑战是中国企业战略性海外并购面临的主要挑战。
[期刊] 财经科学  [作者] 秦剑  
随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗福凯  邓颖  
一、引言对于企业并购的研究已经持续了数十年。伴随着美国波涛汹涌的五次并购浪潮,财务学中的并购研究一直是企业理论研究的重点。迄今为止,有关并购的形态种类、动因、资源整合和企业估值等内容,都有了大量的研究文献。遗憾的是,并购的结果并不能令人满意。
[期刊] 审计与经济研究  [作者] 张竹青  王昊  
本文首先探讨企业并购过程中常用的价值评估方法,继而评价各种方法的优缺点及其适用范围,最后分析了影响目标企业价值评估方法选择的主要因素。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李忠鹏  邝先慧  
本文在界定心理契约涵义的基础上指出了心理契约在企业并购活动中的重要性。阐述了认知风格对于建构心理契约的影响,并根据整体型和分析型认知风格的各自特征,提出建构分析型认知风格员工心理契约的关键是:强化培训塑造员工的心理契约;知识融合加速员工心理契约的形成;组建一元化有效团队为心理契约形成提供良好氛围。建构整体型认知风格员工的心理契约措施在于:提供多种信息传播与交流渠道促成员工心理契约重塑;组建多元化有效团队为心理契约形成提供良好氛围;员工培训配合职业生涯设计达到重塑心理契约的目的。作者同时强调了情感因素对于企业并购过程中重建心理契约的影响。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 王靖华  
在当前国际金融危机的形势下,国际资金市场流动性紧缺,资产价格大幅缩水,给国内企业并购资产带来了机遇,而采用杠杆融资不仅能迅速筹措到资金,而且还可以降低收购成本,迅速扩大企业规模,促进产业结构调整和优化升级。本文通过分析国内外杠杆融资的发展状况、主要特点、运作模式,提出了国内大企业应借鉴国际杠杆融资并购的成功经验,以国家刚出台的支持并购贷款的相关政策为切入点,充分运用杠杆融资的运作模式,推动企业实现战略性重组的发展思路。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 张学超  宣国良  
我国企业在实施战略并购的过程中,存在着并购定价弹性过大、低价格收购“垃圾”资产、内讧哄抬价格以及价格失灵等问题,这妨碍了企业国际竞争力的提升。应利用实物期权等现代决策方法对企业的战略价值进行科学评估;改变随意抬高并购价格现象,实施稳健并购;努力提高并购价格谈判的水平和技巧等,这样才能改变并购价格决策的现状,充分利用好战略并购的扩张捷径。
[期刊] 运筹与管理  [作者] 扈文秀  朱冠平  章伟果  穆庆榜  
为探究企业战略风险度和偏离度对并购行为的影响,本文以沪深A股2010~2017为样本数据,基于Logit和Possion模型对企业战略与并购行为的影响机制进行实证检验。结果显示:企业战略风险度与并购行为显著正相关,表明企业战略越是风险偏好型的企业,其并购倾向越高,并购次数越多;企业战略偏离度与并购行为显著负相关,表明企业战略越是偏离同行常规战略的企业,其并购倾向越低,并购次数越少。进一步研究表明,完善的内部控制、较高的薪酬激励和聘请稳健的高管能够有效约束由企业战略引起的过度并购和并购不足行为,促进并购行为合理化。本文基于企业战略视角研究并购倾向和并购次数,有助于理解并购行为形成的内在机制,同时,对上市公司并购行为的治理和风险管控亦提供了新的线索和证据。
[期刊] 中国软科学  [作者] 吴清烈,冯勤超,武忠  
系统分析战略并购决策的基本特点、基本过程与信息结构,研究支持战略并购决策的技术、方法,提出战略并购决策支持的基本思路和功能要求,提出战略并购智能决策支持系统的结构框架。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 程社明  
企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面,三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中,三者整合得越好,企业的生命力就越强。一、战略管理决定企业的生存和发展企业战略管理是对企业方向性、长期性、全局性的管理,这些事项决定着企业的生死存亡和长期发展。没有成功的战
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 蓝海林  
蓝海林教授亲率12所高校一线教师倾力编著书号:9787300219776页数:310页出版时间:2015年10月定价:49.80元(双色印刷)出版社:中国人民大学出版社内容特色●以中国企业及其所处的环境为情境特征,及时反映国内外学者关于中国情境下企业战略管理行为的研究成果,使读者能够对企业战略管理的基本知识和方法做出情境嵌入式的理解和应用。●在提高情境嵌入性的基础上,让学生掌握一种"如果-那么"的思维范式,而不是掌握一堆"僵化"的知识。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 陈敏  易志  
随着经济全球化的发展,企业在全球范围内的竞争日益激烈,在科学技术迅猛发展、市场瞬息万变的今天,现代企业管理正面临前所未有的挑战。战略管理作为均衡现实与环境的载体,自然被用到了现代企业管理的前沿。具有战略性的管理会计,通常被称为战略管理会计(Strategic Management Accounting,简称SMA),它是一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。建立适应企业战略管理要求的战略管理会计,是一个急需解决的问题。
[期刊] 经济经纬  [作者] 蔡树堂  
如何运用西方现代企业管理理论来指导我国企业管理始终是我国企业界所关注的一个基本问题。西方现代战略管理有两大代表性的学派 ,一为定位学派 ,二为资源学派。结合我国目前的经济环境应该运用把两者整合的思路来指导我国企业的战略管理 ,在运用整合战略思维模式时应该注意经常开展外部环境分析 ,以及核心能力的培育、核心产品孵化和应用等重要问题
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