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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘明生
并购的目的在于为企业创造价值,而价值的创造又来源于有效的并购整合工作,人力资源的整合工作是企业并购整合的基础,而高层经营团队整合工作是人力资源整合工作的重中之重。本文在分析了高层经营团队整合的重要性及整合失败原因的基础上,提出了高层经营团队整合的一些对策。
关键词:
并购 高层经营团队 整合
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王是平
自高层管理团队理论提出以来,其实证研究大致呈现两个研究方向:一是探讨高层管理团队的人口背景特征对组织产出的影响;二是探讨高层管理团队异质性特征对企业绩效的影响。本文以并购企业的高层管理团队为研究对象,在对胜任力理论研究的基础上,构建了并购企业高层管理团队的胜任特征模型,并通过问卷调查对该模型进行验证性因子分析,从而为并购企业高层管理团队的配置决策提供理论指导。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
刘广珠 李文明 陈文莉
民营企业只有建立高层团队和谐整合分析系统,才能全面及时地掌握其高层团队的和谐整合动态。为此,文章基于"环境—特征—过程"的"3C"研究范式,结合系统论、和谐管理理论与高层梯队理论的相关内容,深入研究了民营企业高层团队和谐整合分析系统的架构、层次及其评价指标,为民营企业高层团队和谐整合分析工作设计了一套可操作的评价指标体系。
关键词:
民营企业 高层团队 和谐整合 和谐性分析
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李文明 赵曙明
企业高层领导人才缺乏和现有企业高层团队整合不和谐的问题一直阻碍着中国企业的发展,基于企业高层团队不和谐的视角对企业高层团队和谐整合进行研究成为一种必然趋势。本文在和谐管理理理论的基础上,基于协同论与系统观的思想,对企业高层团队和谐整合的概念进行了初步界定,并以层次分析的方法研究了制约企业高层团队和谐整合的影响因素,探讨了刚性整合与柔性整合相结合的高层团队和谐整合内容。
关键词:
企业高层团队整合 和谐整合
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李文明
企业高层团队和谐整合可以确保企业快速健康发展,而高层团队不和谐整合是当今我国企业 普遍存在的现状,其冲突与矛盾的领域涉及了资本高层与资本高层、资本高层与人本高层以及人本高层内 部的所有关系。基于“环境-特征-过程”的3C系统分析可以发现,导致这种高层整合不和谐的因素主 要有三个方面,即企业环境因素、高层团队特征因素和高层团队过程因素。
关键词:
企业高层团队 高层团队整合 和谐整合
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易,表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合,并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词:
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 财贸研究
[作者]
肖久灵
企业高层管理团队的组成特征对组织革新、企业战略及组织绩效等具有非常重要的影响。本文以华东地区的86家企业作为研究对象,研究企业高层管理团队的组成特征对团队效能的影响。研究结果表明,企业应该充分考虑任期、年龄、教育和专业背景等因素,保持高层管理团队组成的异质性,才能提高高层管理团队的决策效率、工作效率和企业利润率,进而提升团队效能。
关键词:
高层管理团队 组成特征 团队效能
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
潘清泉 韦慧民
本文针对小型创业企业高层团队成员变动对企业发展的积极与消极影响,提出基于发展观的高层团队成员退出与进入综合管理模型,深入分析了支撑小型创业企业持续成长的高层团队人力资源发展策略。
[期刊] 财经科学
[作者]
秦剑
随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。
关键词:
企业并购 战略整合 管理 文化
[期刊] 商业研究
[作者]
张晓峰 欧群芳
企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,必须搞好财务管理目标导向、财务制度与核算体系及存量资产等整合并做好整合后的财务控制。
关键词:
企业并购 财务 整合
[期刊] 经济学家
[作者]
张衡
并购已成为企业提升竞争力和企业发展的一个重要途径。然而,并购并不能自动带来企业的成长。企业并购失败的原因多种多样,但并购后企业资源整合不力则是主要原因。企业只有重视资源的整合,成功完成并购后资源的整合,才能真正实现并购的初衷。
关键词:
并购 整合 企业成长
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