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[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王成军 刘茹玥 孙笑明 王雅兰 王春艳
在区分关键研发者和一般研发人员基础上,利用24家涉及技术并购的高新技术企业1998-2017年全部发明和实用新型专利数据,从动态角度分两个步骤研究了技术并购对224名并购企业关键研发者合作网络的影响。社会网络与多元线性回归分析结果表明,随着技术并购发生,并购企业关键研发者度中心性、中间中心性、接近中心性整体均有所降低,结构洞有所增多;并购企业关键研发者与目标企业技术相似性、度中心性、中间中心性有显著负向关系,而与接近中心性关系不显著,与其结构洞有显著正向关系。结论从理论上拓展了技术并购对并购企业影响研究的视角,同时对并购企业管理者进行并购选择以及留住自身关键研发者并保持较高的创新绩效具有一定现实意义。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
孙笑明 王静雪 王成军 崔文田 裴莹
采用不同于"静态结构—绩效"的研究范式,从动态角度分析结构洞不同演化形式与演化结果之间的关系,为组织和创新管理者整合网络资源提供参考。基于电子信息和机动车行业41家高新企业36 338条专利数据构建研发团队动态合作网络,利用负二项回归模型分析合作网络中结构洞变化对企业创新能力的影响。结果表明,在以研发团队为节点构建的整体网主集团中,结构洞生成和填充数量及其比值对高新技术企业创新能力均有显著正向影响;考虑到时间对网络结构的调节效应,得出以下结论:结构洞填充数量对提高企业创新能力的作用随时间增加而减弱,而结构
关键词：
研发者 专利合作网络 结构洞 创新能力
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
冯涛 孔智 王成军 孙笑明
现有的并购情境研究忽略了关键研发者个体知识基础对目标企业关键研发者创造力的影响,且较少涉及动态视角下关键研发者知识基础与创造力变化关系。鉴于此,基于技术并购的50家医药制造业企业2000—2020年专利数据,深入分析并购发生在目标企业关键研发者处于研发生涯不同阶段时,关键研发者知识宽度和深度对其创造力变化的影响。结果表明,当并购发生在目标企业关键研发者处于研发生涯上升阶段时,关键研发者知识宽度对其创造力变化存在负向影响,关键研发者知识深度对其创造力变化存在正向影响;当并购发生在目标企业关键研发者处于研发生涯衰退阶段时,关键研发者知识宽度对其创造力变化存在正向影响。该研究结论扩展了知识基础理论研究边界,验证了知识宽度与深度在关键研发者处于研发生涯不同阶段时存在的异质性作用,为企业提高并购前的风控能力以及并购后的创新能力提供了针对性建议。
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
崔芳 孙笑明 熊旺 崔文田
关键研发者作为组织创新的重要参与者,对创新绩效具有显著影响,但其影响机制不明确。以整体网为中介变量,利用36家通讯制造企业专利数据,分两个步骤探究关键研发者对创新绩效的影响机制。第一步,探索关键研发者的个人网络特征、网络规模及网络密度变化对整体合作网络和知识网络中介中心势的影响;第二步,研究整体网络的中介中心势变化(正向和负向)与创新绩效的关系。结果表明:在合作网络中,关键研发者自我中心网络规模变化幅度增大会引起整体合作网络中介中心势变化幅度增大;关键研发者引起的合作网络中介中心势变小会使企业创新绩效显著
[期刊] 管理评论
[作者]
孙笑明 刘偲 苏屹 王雅兰 向锐
立足于通信行业技术迭代的预研情境，本文基于知识基础和资源基础理论研究了关键研发者的知识网络与合作网络组合模式对其创新绩效提升的影响，并对不同组合模式的效应进行了比较。实证分析表明：对关键研发者创新绩效提升的积极影响强度依次为组合模式1(分解性较强+结构洞较多)、组合模式2(分解性较强+结构洞较少)、组合模式3(分解性较弱+结构洞较多)。通过对合作网络与知识网络的组合特征分析，研究结果揭示了影响关键研发者创新绩效的新机制，对关键研发者构建和“修剪”合理的创新网络结构具有重要的参考意义。
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建 令狐谙
企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献进行了检索,系统分析了中国企业并购失败的原因。
关键词：
并购 并购后整合 并购失败
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
吴菲菲 李倩 米兰 李欣 黄鲁成
由于企业战略及外部环境多变,企业间研发合作网络呈现动态演化。以谷歌为例,通过获取Factiva数据库网络信息,构建以谷歌为核心节点的主体合作网络和参与网络叠加的二模网络,利用动态网络分析法探究研发合作网络的结构特征和内容特征。实证结果表明,在网络结构特征方面,谷歌研发合作网络的结构演化呈现明显的阶段性特征,网络规模不断扩大、网络联系不断增多;在网络内容特征方面,合作内容始终基于技术创新优势,合作伙伴出现跨产业变化,多产业研发合作模式出现,在倚重高年限企业的同时,逐渐倾向于初创型企业。谷歌研发合作网络演化特征不仅体现了谷歌发展原则和战略,而且为具有自身技术优势的企业选择合作伙伴提供了借鉴。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
唐翔 刘卫华
国内外企业并购实践的研究表明,并购整合尤其是HR整合已成为企业有效配置资源、提升并购绩效与创造价值的核心环节。本文系统地分析了HR整合在企业并购中的重要作用,并提炼出加强有效沟通、争取关键人员支持、妥善处理裁员、员工开发、建立有效激励机制等HR整合的五个关键因素。
关键词：
企业并购 HR整合 沟通 激励
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
付子墨 林汉川
近年来,我国机床制造企业所进行的14次并购大多取得了成功。本文在总结现有并购成功因素的相关理论基础上,对我国机床制造企业这14次海外成功并购的关键因素进行了案例研究,以期对我国其他制造企业的海外并购有所启示。
关键词：
机床制造业 海外并购 成功模式 关键因素
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
孙莹琳 唐恒 程龙 苏文成
在中国高质量发展转型阶段,研究发明人型企业家在研发合作网络中的结构特征和效用,对于优化企业研发合作网络进而获取可持续竞争优势具有重要意义。首先,基于扎根理论,构建发明人型企业家专利研发合作网络特征概念模型;其次,基于社会网络分析法构建企业家程度中心性、中介中心性、网络密度、群体程度中心性、群体中介中心性等特征指标,形成我国发明人型企业家研发合作网络特征与演化分析框架;最后,运用2014-2019年科创板企业专利数据和企业家数据进行实证检验。研究发现:(1)我国发明人型企业家正在逐步减少对专利研发的全方位参与,同时强化其在合作关系中关键信息枢纽的位置属性;(2)企业家参与研发合作网络密度、群体程度中心性、群体程度中介性大部分高于企业家未参与研发合作网络的数值;(3)发明人型企业家程度中心性、网络密度、网络群体程度中心性与创新绩效显著负相关,发明人型企业家中介中心性、网络群体中介中心性与创新绩效显著正相关。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
张方华
技术创新已成为企业获取竞争优势的主要来源。作为技术创新一个关键环节的研究与开发,也是企业创新能否成功的关键环节。本文从影响研发项目成功的关键因素研究入手,通过实证分析,为企业提高研发项目绩效提供对策建议。
关键词：
研发项目绩效 关键因素 实证分析
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
覃柳婷 滕堂伟 张翌 曾刚
利用社会网络分析、地理空间分析和随机面向对象模型,基于2006年与2016年中国高校合作论文数据,探究中国高校知识合作网络演化特征及网络演化影响因素。研究表明:中国高校间合作日益频繁,高校知识合作网络演化处于活跃期;高校结合知识网络具有小世界特征,网络呈现出核心—半边缘—边缘结构,985高校和211高校占据网络重要位置;网络联系呈现出东密西疏的空间结构,联系强度存在地理距离衰减规律;高校知识合作网络存在7个内部成员较为稳定的高校社团,社团具有空间连片式集聚特征;中国高校知识合作网络演化受网络结构、多维邻近性以及高校自身特征等因素的影响,最为关键的推动因素是地理邻近性、互联网发达程度、认知邻近性和制度邻近性。
[期刊] 职教论坛
[作者]
焦名海
企业提前终止校企合作导致"一次性"校企合作大量存在。以4家提前终止校企合作的企业为分析样本,采用案例研究法,识别出合作成本高、学生难以管理、单位负责人变更、企业业务变化、企业的需求得不到满足和无法共享学校资源等6个方面导致企业提前终止合作的关键影响因素,分析认为这些关键因素非校企之间的本质性冲突,是可控的、也是相互影响的,由此提出避免企业提前终止校企合作的建议:提升学校的服务能力;分担弥补企业的合作成本;加强校企沟通;强化协议的约束力。
关键词：
高职 校企合作 提前终止 关键因素
[期刊] 技术经济
[作者]
胡欣悦 孙飞 汤勇力
以中国ICT行业的领先企业——华为为研究对象,利用WIPO公布的华为PCT专利申请数据中专利权人和发明人的地址信息,基于不同地址反映的研发合作关系构建华为国际化研发合作网络。采用社会网络分析方法,研究了2002—2013年华为各研发单元的空间分布以及国际化研发合作网络结构的演化路径。结果显示:华为国际化研发合作网络结构的演化呈明显的阶段性特征,网络规模不断增大、网络联系不断增多,且逐渐形成了以深圳、美国的研发单元为中心的"核心-半边缘"结构。
[期刊] 当代经济科学
[作者]
张荣佳 原毅军 徐凯
本文重点检验了技术溢出、研发目标对合作研发的影响。研究发现:合作研发与输入溢出具有显著的正相关关系;就输出溢出而言,水平溢出会抑制企业间的合作(包括水平合作和垂直合作),而垂直溢出却会促进企业间的垂直合作,且这种积极作用不会受到水平溢出的影响;研发目标对企业间合作研发模式选择也具有显著影响,当企业旨在提高研发成果的成功率和利用率时,更倾向于选择垂直合作;当企业进行重大技术开发或重大创新时,更倾向于选择水平合作。
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