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[期刊] 工业技术经济
[作者]
姚慧丽 于云霞
人员整合的过程与结果是决定企业并购成败的关键。本文将并购企业人员系统看作是开放的、远离平衡态的非线性复杂系统,从协同学的视角出发,对企业并购中的人员冲突现象进行分析,并提出并购企业人员整合的协同对策。
关键词：
企业并购 人员整合 协同学 序参量 熵
[期刊] 经济问题探索
[作者]
李剑文
对野生动物,尤其是濒危、珍贵野生动物实施保护是贯彻科学发展观,进行生态文明建设的需要。在争夺生存空间的人象冲突中,需要特别维护当地人的基本环境权利,而构建长效的生态效益补偿机制是根本性的出路。
关键词：
人象冲突 环境权 生态效益补偿
[期刊] 经济管理
[作者]
张海涛 唐元虎
1895年开始到现在,世界经历了5次大的并购浪潮,在并购的过程中由于双方冲突而导致并购失败的案例累不胜举。企业并购的目的是为了获得企业发展所需的各种资源,通过协同效应实现企业的战略发展目标,顺利地突破新进入行业的壁垒并减少企业的运作风险。但实际上企业知识理论认为,企业并购的目的在于通过并购后知识间的互补和替代,增加知识存量和调整知识结构,增强对知识的控制力度,通过构建知识壁垒来获得长期竞争优
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘玉冰
跨国并购作为我国大型企业拓展国际业务的主要手段,为增强企业经济实力、提升企业市场竞争力提供了有效保证。本文以海外并购的文化冲突为研究方向,以中国石油天然气集团公司海外并购成功案例为研究目标,分析并购过程中的文化冲突原因并提出文化整合的解决办法,为其他企业解决跨国并购文化冲突提供借鉴经验。
关键词：
跨国并购 文化整合 文化冲突
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张浩 崔丽 侯汉坡
从协同学的视角,提出企业战略协同机制是由战略为主导,使企业各子系统协同发展以产生整体涌现效应的运作机理与工作方式。战略协同分为内部协同和外部协同,通过内部有效的资源匹配实现整体效应最大化,构成了内部协同;企业同外部伙伴之间在共赢的基础上于战略层面互惠成长,构成了外部协同。内部协同与外部协同在战略层面相互契合,实现了战略协同。在战略协同机制的运行下,依据企业资源的关联性和互补性,通过有效的控制机制,持续优化企业的结构、能力和文化,使企业实现可持续成长。
关键词：
协同学 战略协同机制 序参量
[期刊] 现代经济探讨
[作者]
张捷 赵曙明
随着经济全球化的日益深入,中国企业跨国并购的规模和范围迅速扩大,如何协调与被并购企业的雇佣关系成为制约并购成功的重要因素。该文深入分析了中国企业跨国并购中雇佣关系冲突的原因,并针对存在的冲突提出相应的对策,为越来越多实施"走出去"战略的中国企业应对跨国并购中的雇佣关系问题提供借鉴。
关键词：
雇佣关系冲突 跨国并购 中国企业
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
彭浩涛
据统计,在全球范围内,资产重组的成功率徘徊在50％左右,在那些失败的重组案例中,80％以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。本文从企业并购战略和企业原有文化两个因素考虑对替代式、融合式、促进式、隔离式四种文化整合模式进行选择,论述并购企业文化冲突的规避与整合。
关键词：
并购企业 文化冲突 文化整合
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张帆
跨国兼并与收购在当今中国企业界不断发生,兼并通常使两个相互独立、具有不同特性、文化和价值体系的组织包容在一起。成功的兼并取决于不同组织之间如何有效整合,尤其是企业文化的整合。如果把整合过程看作为协同的过程,会发现企业文化与企业兼并、兼并企业的发展和创新间的密切关系。
关键词：
跨国兼并 企业文化 协同学
[期刊] 现代城市研究
[作者]
郑卫
总结了邻避设施规划冲突的7项主要原因,阐述了自私的邻避、反对设施、反对项目和反对进程等4种冲突类型,并分析了冲突原因和类型之间的关联关系,指出厘清冲突的原因和类型,是有效应对邻避设施规划冲突的前提。
关键词：
邻避 规划冲突 公共设施
[期刊] 现代城市研究
[作者]
郑卫
总结了邻避设施规划冲突的7项主要原因,阐述了自私的邻避、反对设施、反对项目和反对进程等4种冲突类型,并分析了冲突原因和类型之间的关联关系,指出厘清冲突的原因和类型,是有效应对邻避设施规划冲突的前提。
关键词：
邻避 规划冲突 公共设施
[期刊] 统计与决策
[作者]
饶丽虹 吴婷婷
文章以跨国并购企业管理人员为研究对象,探讨了文化差异、认知性冲突、情绪性冲突之间的关系及文化智力在情绪性冲突与文化整合效果之间的调节效应。研究结论对中国企业海外并购进行文化整合提供了新的思路,对企业的海外并购实践活动具有一定的指导意义。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
张玉柯 邓沛然
中国企业跨国并购文化冲突有各种表现。民族文化差异、社会制度文化差异、经营思想和经营方式差异是产生文化冲突的主要原因。文化冲突会给中国海外并购企业带来整合困难、人才流失和效益低下等问题。塑造目标企业发展愿景、协调不同文化背景员工的行为、激励员工与企业共同发展和创造有利于企业持续发展的文化环境是化解文化冲突的重要途径。
关键词：
跨国并购 文化冲突 文化整合
[期刊] 改革与战略
[作者]
余子威
中国企业在跨国并购文化重组过程中,不宜将两种企业文化差异一网尽扫,而应保留适当差别;在原有企业文化基础上,被并购企业应融入优秀的中国企业文化,形成具有中国特色的国际企业文化;中国企业跨国并购的文化重组原则应该是有利于激发或增强被并购企业的内生发展力,通过克服传统定势,适应不同财富义利观;放宽交流自主权;允许战略存在主导和分支;准许品牌高端与低端并存以及允许灵活性与差异性并存等手段,更好地化解文化冲突。
关键词：
中国企业 跨国并购 文化重组 适度差异
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