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[期刊] 企业管理
[作者]
杨毅
一家民营企业并购了一家逾140年历史的特困老牌国企,如何给百年老企注入正能量,让它重振精神?这是两家企业走入一家门之后,需要共同面对的必答题。兰州通用机器制造有限公司(简称兰通)是一家有141年历史的百年老企,1952年更名为"兰州通用机器厂",是新中国成立后的第一家成套采油机械设备生产厂家。上世纪90年代,兰通厂被列为特困企业,陷入破产重组的境地。2010年四川腾中重工机械有
[期刊] 华东经济管理
[作者]
赵志强
由于面临着并购中的文化冲突 ,经营业务和经营方式的变化 ,企业并购成功率并非很高 ,保证企业并购成功 ,必须对企业并购实行项目管理 ,制定可行短期目标 ,改变我们的心理预期 ,重塑企业形象
关键词：
企业并购 文化冲突 项目管理
[期刊] 中国软科学
[作者]
胡杰武
中联重科对于CIFA的并购,虽然在目标选择、方案设计、整合等方面有许多可圈可点之处,但从资本市场的反应和实际的财务指标来看,我们认为并购在宣布时及随后的5年并没有给收购方股东带来多少财富效应。从基于价值链的协同效应来看,并购带来了一些研发、采购和生产协同效应,但销售协同效应并不明显。整体来看,协同效应相比于并购时的高溢价和巨额的商誉来说,显得微不足道。中国企业的海外并购在给目标企业估值时应慎重,在对协同效应的考量中应将其尽量量化而不要过度高估。
关键词：
中联重科 CIFA 财富效应 协同效应
[期刊] 财经论丛(浙江财经学院学报)
[作者]
赵敏
企业间并购的完成只表明在法律意义上实现了产权交易，表明资产存 量形式的调整和企业组织形式上的重新组合，并不表明企业各资源要素重新配置得 到了真正完成。企业要通过管理模式与机制、人事、资产处置与供销等并购后的整 合达到最佳状态。
关键词：
企业 并购 整合 管理模式
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
靳香玲
企业投资并购成功的关键一是选择目标公司,二是并购后的企业重组整合。企业根据并购协议取得被收购公司的资产所有权、股权或经营控制权以后,应该及时进行经营策略、产业方向、管理制度、存量资产等方面的调整和磨合,使扩大了规模的公司经过整合重组实现占领市场、增加赢利和获得超额利润的投资并购目标。
[期刊] 统计与决策
[作者]
徐亮
居民买房之后徐亮１９９４年是我国全面实施住房制度改革的一年，尽管中央三令五申地制止低价出售国有公房，但许多居民仍以相当低廉的价格买下了梦寐以求的房子。优惠价格出售公房对缓解目前职工建房资金紧缺，逐步实现住房商品化有着积极的作用，但同时也带来了一些新的...
[期刊] 经济管理
[作者]
黄速建 令狐谙
企业并购是整合资源、获取购并效益的重要举措。事与愿违的是并购失败成为全球资本市场的一个司空见惯的现象。文章对国外有关文献进行了检索,系统分析了中国企业并购失败的原因。
关键词：
并购 并购后整合 并购失败
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
赵敏
企业在并购前后存在着经营风险、管理风险、财务风险、信息风险等诸多风险 ,如果处理不慎 ,会使企业陷入困境。同时 ,企业应通过并购后各方面的整合 ,达到并购的最终目的
关键词：
企业并购 风险 企业整合
[期刊] 经济管理
[作者]
薄启亮
中石油并购哈萨克斯坦石油公司,不仅是我国企业跨国第一大单笔并购项目,也是第一个大型上市公司整体并购交易,其战略意义重大。并购后整合的幅度宽、层次多,从初步的效果看是成功的。这一案例对于大型国有企业国际化之路有一定的示范意义。
关键词：
中国石油 跨国公司 PK公司 整合管理
[期刊] 商业研究
[作者]
李卫宁 陈科
企业文化是企业竞争优势的一个重要来源,然而企业文化的刚性有可能抑制企业对环境变化的动态适应能力。TCL经过多年的发展形成了独特的企业文化,本文分析了TCL"诸侯文化"的形成,总结了"诸侯文化"的弊端,并结合文化的路径依赖机制,分析了"诸侯文化"对TCL国际化并购后整合的影响。
关键词：
并购 诸侯文化 文化整合 企业文化
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄建成 王从伟
企业并购后的管理组织整合□黄建成王从伟短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整...
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