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[期刊] 技术经济
[作者]
韩向东
[期刊] 建筑经济
[作者]
曹吉鸣 贾广社 陈建国 高显义
总结了上海外高桥港区建设项目管理在目标控制、投标控制、招标采购、征地动迁等方面的经验和教训,探索大型城市基础设施项目管理的一般规律和方法,为相关建设项目的组织管理提供有益的参考。
关键词：
港区工程 项目管理 组织协调
[期刊] 建筑经济
[作者]
孟繁宇 郭建营 孟然
随着信息技术的发展，项目的多变性和复杂性愈加明显，传统的项目管理很难管理好复杂多变的项目。针对目前传统项目管理存在的问题，结合项目管理2.0理论、PDCA循环理论和效益实现管理理念，提出基于项目管理2.0的工程项目管理模式(4V-C-D模式)。分项目、项目集和项目组合三个层次研究该模式的应用架构，同时阐述该模式的发展前景，强调了以价值为导向进行项目管理的必要性。
[期刊] 建筑经济
[作者]
周红波 叶少帅 陶红
目前我国大力推进工程项目管理,包括监理公司、设计院、工程咨询公司在内的各类企业也积极开展建设工程项目管理业务。然而,当前工程项目管理公司的定位不明确,导致了实际运作中的许多问题。本文研究了工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用,以及工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容,以指导各类项目管理公司更好地开展业务。
[期刊] 建筑经济
[作者]
赵丽坤 陈立文
本文首先论证了在工程项目管理中引进集成化管理思想的必要性和可行性,随后在系统化和管理集成思想的基础上,结合工程项目管理自身的特点,提出了对工程项目进行综合集成化管理的新模式,并通过建立一定的概念模型对管理模式的内涵及其实现方法进行了具体的分析。旨在通过运用管理集成和系统化的思想,探索一种新的更加完善的工程项目管理模式,保证我国工程项目管理思想不断向前发展。
关键词：
工程项目 系统性 综合集成化 层次分析
[期刊] 建筑经济
[作者]
张尚
项目管理模式的合理选用可以为项目带来可观的经济效益、减少风险。CM模式与MC模式是两个容易混淆的管理模式。在具备相应的条件下,运用CM模式比MC模式有更多的长处。
关键词：
项目管理模式 CM模式 MC模式
[期刊] 建筑经济
[作者]
张雪芹 陈赞炯 胥维桃
对建设工程项目造价实施有效的控制,是工程项目管理的重要组成部分,它主要是通过对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理,在全过程管理中又要有所侧重,把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生的偏差,以保证工程项目管理的目标得以实现,合理使用人力、物力、财力,取得良好的经济效益和社会效益。
关键词：
项目管理 造价控制
[期刊] 企业经济
[作者]
廖绍辉 彭志远
工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”(4M1E)等五大方面。因此,对这五方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。
关键词：
工程项目管理 质量控制 质量管理 要素
[期刊] 国际经济合作
[作者]
张连营 栾燕
随着国际工程项目日趋复杂,一种新的项目交易模式IPD(集成项目交易模式)不断发展起来。本文在研究分析IPD发展状况的基础上,结合当前一些主要的IPD标准合同条件,对该交易模式下的工程项目成本控制问题进行了研究,分析了IPD在成本控制上的优势,并提出了其实现途径。
关键词：
IPD 工程项目 标准合同条件 成本控制
[期刊] 建筑经济
[作者]
张武廷
从使用清单计价模式的必要性出发,分析了目前国内清单计价模式存在的问题,探讨了清单计价模式对工程项目投资控制的影响,并重点指出如何在工程项目各个不同的阶段通过清单计价的方式来控制工程项目投资成本,降低工程项目的投资风险。
关键词：
清单计价 投资控制 合同管理
[期刊] 建筑经济
[作者]
许炳 朱海龙
首先分析工程项目施工阶段成本控制要素，在此基础上，对＂两算对比＂和＂成本－进度＂集成这两种成本控制模式进行评估，分析二者的缺陷；其次，以成本控制手段为突破口，结合ＢＩＭ技术的特性对成本控制模式进行改进，对实现方式进行探讨；最后，分析基于ＢＩＭ的成本控制模式的优势和动态性。
关键词：
工程项目 成本控制 控制模式 BIM技术
[期刊] 建筑经济
[作者]
陆绍凯
项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素。本文首先探讨了传统工程项目管理模式的不足,然后介绍了近年在发达国家和地区常用的合作伙伴关系模式,并对这一模式的理论研究进行了综述。以合作伙伴关系为代表的联盟模式是工程项目管理发展的一个重要方向。通过对不同管理模式项目内容的比较,总结出联盟类型的管理模式适用于大型的工程项目,并对进一步的研究方向进行了展望。
关键词：
工程项目 管理模式 合作伙伴 联盟
[期刊] 建筑经济
[作者]
马志良
目前我国各对外公司对海外工程项目管理缺乏足够的重视,项目管理模式上也存在着某些与国际市场机制不相适应的地方,影响了公司对外竞争的能力,造成经济效益不理想。如何改变这一不利局面,本文就目前海外工程项目管理的现状和改革谈一点粗浅看法。一、海外工程项目管理模式的现状目前,各公司由于机构设置、管理机制等的限
[期刊] 现代管理科学
[作者]
齐英 赵金楼
核电业主以自管模式建造核电站时,接口管理是整个项目中最敏感、难度比较大的地方,其中接口信息管理是接口管理的关键内容。文章根据信息与决策匹配以实现接口问题被有效解决的观点,从当前接口管理模式的角度分析了接口信息管理的效率,认为核电业主在同样发挥好组织协调作用的同时,应将决策权下沉给拥有接口信息的承包商和分包商,如此能保证高效地解决接口问题。
关键词：
核电 接口信息 管理模式
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