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[期刊] 改革与战略
[作者]
张燕 陈维政
平衡记分卡作为新兴的效绩评价系统和战略管理工具,在许多企业得到了推广。文章在结合平衡记分卡实施的关键性的支持因素――变革管理、项目管理、信息系统的开发、质量保证系统和风险管理的基础上,构建一个具有普遍推广性的平衡记分卡的实施方法模型。
关键词：
平衡记分卡 绩效管理 战略实施
[期刊] 中国高教研究
[作者]
刘凌冰 张先治
为解决目前研究生学习绩效考核中存在的问题,实现对研究生学业绩效的综合考评和过程管理,因而借鉴管理学中平衡记分卡的思想和原理,辅助运用模糊层次分析法(FAHP),构建了一套切实可行的具有实践指导意义的研究生综合评价模型。
[期刊] 工业技术经济
[作者]
刘锦 李金林
文章提出了以层次分析法和模糊数学为基础的平衡记分卡综合评价模型:通过建立模糊判断标度和区间系数确定判断矩阵,然后进行一致性判定,最后进行排序计算。
关键词：
层次分析法 模糊理论 平衡记分卡
[期刊] 华东经济管理
[作者]
段木林
本文引入平衡记分卡法(Balancedscoredcard),结合传统的项目评估原理,建立了一种更科学的项目后综合评估模型,该模型从四个角度既全面考核了项目结束后所带来的绩效,又评估了项目未来的发展潜力和竞争实力。
关键词：
平衡记分卡法 项目后评估
[期刊] 商业研究
[作者]
谢琨 刘思峰 梁凤岗
平衡记分卡方法目前在我国学术界和工业界都有所研究和应用,该方法主要从实现公司长期可控的财务盈利角度,帮助管理层进行资源整合和战略实施。随着西方和我国可持续发展理念的深入,环境问题和社会问题对企业健康经营的重要性越来越大。根据Kaplan和Norton提出的平衡记分卡,将可持续管理和经济战略管理相结合的可持续平衡记分卡方法,将可持续发展的三个重要方面用综合的可持续战略管理框架工具进行战略管理,克服目前企业常规管理体系中呈相对孤岛型环境和社会问题管理的不足。
[期刊] 职教论坛
[作者]
夏凤
校企合作绩效的评价是管理与发展合作的重要环节,理论界对校企合作的评价已形成多种观点。如果把平衡记分卡这一战略绩效管理及评价工具引入校企合作评价之中,分别从校企效益、校企"客户"、合作流程、学习与创新的视角进行论述,可以从战略与远景的视角为校企合作提供绩效评价的框架。
关键词：
校企合作 平衡记分卡 绩效评价
[期刊] 浙江金融
[作者]
郑旭军
本文是阐述了平衡记分卡战略管理的基本思想和基本原理,比较分析了目前我国商业银行绩效考核机制体系,揭示了现行我国商业银行绩效考核机制的特点和不足,利用平衡记分卡思想全面构建了我国商业银行战略管理的目标定位、战略架构、绩效考核体系,旨在推动我国商业银行核心竞争力极大提高。
[期刊] 会计之友(上旬刊)
[作者]
王金兰 刘廷廷
平衡记分卡由于自身存在着业绩考评指标较全面、能兼顾企业的长短期目标等强大优势,受到越来越多企业的重视,但在应用中也存在着实施难度大、外部因素考虑不全面等不足之处。为此,文章在分析平衡记分卡不足的基础上,寻找有效方法以完善企业的业绩评价。
关键词：
平衡记分卡 不足 措施
[期刊] 运筹与管理
[作者]
郑培 黎建强
传统的供应链绩效评估方法大多属于静态评估,而实际的供应链是一个动态系统,因此需要使用动态绩效评估方法来进行考量。为了适应动态联盟整体绩效评估之需要,把传统的四维平衡计分卡扩展为五维动态平衡计分卡。在此基础上建立了供应链动态绩效评估决策表,并利用粗糙集理论对决策表进行了属性约简和值约简,从而得到了预测绩效评估结果的决策规则集。仿真实验表明,提出的基于粗糙集理论的供应链动态绩效评估方法能够有效地给出动态供应链绩效评估结果及发展趋势,为供应链的合理分析和决策制定提供依据。
[期刊] 当代财经
[作者]
孔宁宁
信息技术的迅猛发展使会计日益成为最具挑战的管理领域之一,以借贷模型为基础的传统会计信息系统已经很难满足管理层的决策需要。在这种背景下,运用会计领域的创新工具REA模型和平衡记分卡,开发全面概念数据库设计框架,重构管理会计信息系统,可以有效实现管理会计与公司数据库设计的融合,充分发挥管理会计在公司战略规划开发和评估中的作用,积极促使管理会计人员在公司战略执行过程中获得更多与行政管理人员合作的机会。
[期刊] 财会月刊
[作者]
曾旗
随着经济信息化程度的加深,传统的财务指标评价体系不断受到挑战。本文首先对两种新型的绩效评价方法即EVA和BSC进行了比较,然后在肯定两者优势的基础上分别指出了其不足之处,进而对两者进行整合,并提出了综合记分卡的概念。
关键词：
EVA BSC 综合记分卡 整合
[期刊] 现代管理科学
[作者]
刘凌冰
文章从平衡记分卡地发展历程、对我国政府管理的益处、实施平衡记分卡的基础条件以及我国政府部门实施平衡记分卡的不利条件等方面,论述了目前情况下政府实施平衡记分卡的可行性。
关键词：
平衡记分卡 政府改革 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴海燕
平衡记分卡作为一种有效的业绩评价方法,从四个维度来考核公司的业绩,通过该四个维度相互联系的因果关系展现组织的战略轨迹,以便高管全面审视公司的经营状况。平衡记分卡的构成要素为财务、客户、内部流程、学习与成长四个要素,公司的最终目标是财务,关键是顾客,其基础是内部流程,核心是学习与成长。股东由于投资要取得相应的回报,公司为了自己的生存和发展,就要
[期刊] 财会月刊
[作者]
孔宁宁
本文以卡普兰和诺顿的研究为基础,参考大量公司实践,聚焦平衡计分卡实施过程,概括出具有普遍适用性的平衡计分卡综合实施框架,旨在为公司执行平衡计分卡提供操作指南。
关键词：
平衡计分卡 综合实施框架 业绩管理
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