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[期刊] 财务与会计
[作者]
胡晓莉
平衡记分卡最初作为绩效考核工具,随着研究的深入进而转变成战略管理工具。本文拟将平衡记分卡的思想引入到事务所的建设中,以加强推动事务所的内部管理。(一)平衡记分卡在事务所战略管理及绩效评价中的应用平衡记分卡的应用范围非常广泛,
[期刊] 财会通讯
[作者]
吴海燕
平衡记分卡作为一种有效的业绩评价方法,从四个维度来考核公司的业绩,通过该四个维度相互联系的因果关系展现组织的战略轨迹,以便高管全面审视公司的经营状况。平衡记分卡的构成要素为财务、客户、内部流程、学习与成长四个要素,公司的最终目标是财务,关键是顾客,其基础是内部流程,核心是学习与成长。股东由于投资要取得相应的回报,公司为了自己的生存和发展,就要
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
胡晓莉
平衡计分卡最初作为绩效考核工具,随着研究的深入进而转变成战略管理工具,在西方国家深受欢迎,目前也开始在我国介绍引入。本文基于我国会计师事务所正处于"做大做强"的战略发展机遇期,考虑将平衡计分卡的思想引入到事务所的建设中来,推动事务所的内部管理,加快我国会计师事务所的发展,增强竞争力,为我国证券市场的良性发展保驾护航。
[期刊] 统计与决策
[作者]
冯俊文 高慧清
传统的项目管理往往局限于个别项目,或仅止于项目与项目间执行工作的管理,始终缺少一套对应组织策略发展目标的管理衡量方式。为了确保项目管理能够有效执行组织策略,本文试图以项目管理的九大活动领域为基础,配合平衡记分卡的设计理念,构建出一套项目管理平衡记分卡,使项目的管理和绩效评估更加全面与平衡。
关键词：
项目管理 绩效评估 平衡记分卡
[期刊] 财务与会计
[作者]
饶景丽
（一）平衡计分卡的运用１．财务维度。ＲＨ会计师事务所规定，申请加入股东的员工＂前三年每年业务收入财务类不少于６０万元，工程类不少于７０万元＂。说明员工不仅要对事务所有价值奉献，而且还有明确的奉献目标。２．客户维度。ＲＨ会计师事务所规定，晋升股东的员工＂非视同市场开拓金额年均不少于５０万元＂。这个条件尽管考量的是一个市场拓展指标，深层次来看是考量员工的客户满意度
[期刊] 现代管理科学
[作者]
朱王奇 袁立
平衡记分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一个新的框架,它通过财务、客户、内部经营过程和学习与成长等方面的未来财务绩效的驱动因素以及滞后的反馈因素,来促使企业战略的实施。平衡计分卡管理系统在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程结合起来,在战略性的人力资源管理中起了核心框架的作用。应用平衡记分卡的企业中,平衡计分卡、公司战略、绩效考核系统和薪酬体系相结合,为企业的人力资源管理提供了一个系统性的工具。
关键词：
平衡记分卡 人力资源 绩效
[期刊] 统计与决策
[作者]
杨洁辉 刘晋
文章首先介绍了Meta图的概念及其在供应链战略绩效优化中的应用,就平衡记分卡的四个层面给出了新的定义,构建了供应链的平衡记分卡体系;其次讨论了Meta图模型和平衡记分卡在供应链组建期、供应链运行期和供应链调整优化中的应用;最后,集成Meta图和平衡记分卡两种方法的优点,探讨了这两种方法在供应链战略绩效优化中的应用关系以及二者结合的意义。
关键词：
供应链 Meta图 平衡记分卡 战略绩效
[期刊] 建筑经济
[作者]
李治国 滕惠平
以某EPC工程总承包企业为例进行实证研究,介绍平衡记分卡的导入流程及对企业战略实施的促进作用。平衡计分卡可以把EPC工程总承包企业的长期战略和短期行动有机联系起来,使战略在企业中更为有效地传递,保障企业战略的有效实施。
[期刊] 金融理论与实践
[作者]
林宇
随着国有银行股份制改造的深入以及战略投资者的引入,国有银行的绩效管理将从单纯的绩效考核转向战略性绩效管理,引入平衡记分卡不失为国有银行绩效管理改革的有益尝试。
关键词：
平衡记分卡 银行 绩效管理
[期刊] 统计与决策
[作者]
张浩 冯林
[期刊] 统计与决策
[作者]
朱若霞,王宗军
[期刊] 旅游学刊
[作者]
田雅琳
在我国,作为事业单位的高校,长期以来受计划经济的影响,市场化程度不高。管理体制与方式还停留在传统的、自上而下单向的思维模式中。一方面,高等职业院校肩负着培养适应市场需要的高水平专业人才的重任;一方面,自身管理方式僵化、发展后劲不足,工作效率自然受到很大制约。面对巨大的压力与挑战,学院如何尽快找出缺陷,借鉴先进的管理方法,提高自身的核心竞争力,显得十分重要。本文把平衡记分卡(BSC)这一战略绩效管理及评价工具,引入高等职业院校管理中,分别从财务、学生、内部流程、学习与成长的视角进行论述,帮助学院达成工作目标
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