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[期刊] 会计之友  [作者] 刘运国   金凇宇   周颖  
整理和综述了自1992年Kaplan和Norton首次提出平衡计分卡以来发表于国际和国内主流学术期刊的平衡计分卡文献。考虑到平衡计分卡对会计实践的高度影响,参考Doll和Torkzadeh提出的系统效果模型构建了研究框架,根据平衡计分卡如何形成抽象概念、如何具体化进入企业、如何在企业中发挥效果,将已有国际文献分为上游文献、应用文献和下游文献,有助于在总结中发现未来研究机会和促进未来实践改进。另外,基于此框架,分析了中文领域平衡计分卡研究的特点和优势,对存在的问题和未来研究方向进行了思考。最后总结文献内容,从时代背景和文章逻辑框架的角度对未来平衡计分卡的研究方向进行了展望。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 黄刚  王蓓  
平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 朱纪红  
随着经济的不断发展,企业环保压力日益加大,越来越多的企业意识到环境已经成为影响其经济活动的重要因素,必须将环境因素纳入其战略管理和经营决策中去,才能实现企业的可持续发展。为了考察企业的环境绩效并评价其对实现企业战略和财务目标的影响程度,在制定平衡计分卡指标体系时可以适当引入环境
[期刊] 财会通讯  [作者] 顾云  
平衡计分卡同时提供了未来为导向的财务指标、非财务指标,因此被认为是管理会计过去二十年最重要的创新之一。然而平衡计分卡在实际使用中却会面临各种问题,本文选取了近些年国内外著名期刊的十几篇文献进行了归纳梳理。
[期刊] 财会月刊  [作者] 宗文龙  胡红霞  段倩  
本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐家明  
本文在分析了传统平衡计分卡的优缺点的基础上,结合企业绩效管理实践提出了新型平衡计分卡理论,并以某大型国有企业为例展现了新型平衡计分卡的应用。
[期刊] 企业管理  [作者] 鞠占玲  
平衡计分卡在几十年的应用中,经过不同行业、不同规模企业的不断实践和摸索,已经成为企业绩效考核体系建立的一种主要方法。本文对平衡计分卡的应用进行了改进,使其适应现代企业需要,尤其是将信息安全也纳入到整体的安全维度进行统一管理,是对传统方法的一种有效完善。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 康海燕  
平衡计分卡自引入中国以来,一直受到经理人的高度关注,很多经理人把平衡计分卡导入本企业,但大部分企业以失败而告终。文章主要探讨平衡计分卡的内涵,适用平衡计分卡的企业的特点,以及使用平衡计分卡的注意事项。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 田素云  
作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。
[期刊] 中国成人教育  [作者] 吴丽萍  
平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,简单而有效地将组织的战略转化为绩效评价的目的、指标、目标和行动。本文通过对平衡计分卡进行修正和改造,把平衡计分卡引入我国高校,建构出适合高校的平衡计分卡框架体系,并通过实例分析,设计出适合个案高校的平衡计分卡指标体系。
[期刊] 财务与会计  [作者] 施军  梁兵  
中航精机科技有限公司平衡计分卡的应用分为动员和培训、开发战略地图、开发计分卡、实施、汇报五个阶段,并同步开展了全面预算管理工作。在应用过程中,组成领导小组,根据发展规划绘制公司级战略地图,把近期规划分解为年度计划,责任到部门和个人,并完善平衡计分卡体系控制文件。针对实施中出现的问题,不断进行计分卡的优化,提高数据收集的及时性和准确性,为平衡计分卡全面监控战略实施、指标预警、绩效管理提供有效的保证。
[期刊] 会计之友  [作者] 宋红玉  沈菊琴  
从平衡计分卡理论自身的发展、平衡计分卡招致的批评、平衡计分卡的实际运用及理论拓展三个方面对平衡计分卡的发展及超越过程进行了文献综述。文章指出,任何绩效评价方法都是次优的,公司绩效评价是一个不断完善、持续改进的过程。
[期刊] 会计之友  [作者] 温素彬  杜然  李慧  
在竞争日益激烈的市场环境下,企业经营绩效越来越成为企业追求的目标。平衡计分卡突破传统单一的财务指标衡量模式,考虑了影响未来财务业绩的驱动因素。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,确立企业绩效目标和构建业绩考核指标体系,能弥补战略制定和战略实施脱节。平衡计分卡在政府部门绩效考核中被广泛运用。文章通过对平衡计分卡的逻辑、内容、功能、应用程序、应用环境、工具评价等方面进行多方位的解读,具体分析了其在G社区卫生服务中心的案例应用,为平衡计分卡工具得以在政府部门绩效考核管理中更好地应用提供决策参考。
[期刊] 商业研究  [作者] 吴少勇  
平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。
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