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[期刊] 会计研究
[作者]
刘俊勇 孟焰 卢闯
一直以来,人们对平衡计分卡能否有效地将企业战略与业绩评价相结合争论不休。作为平衡计分卡的新发展阶段,战略地图的出现为本文的研究提供了契机。本文基于实验研究方法,以战略地图描述业务单元战略,分析实验参与者在评价业务单元业绩时的指标选择。本文发现,实验参与者均较为依赖共性指标;相对而言,有战略信息的实验参与者更加依赖个性指标,而无战略信息的实验参与者更加依赖共性指标。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 实验研究
[期刊] 财经科学
[作者]
黎春 李子杨
作为多业绩指标评价体系的代表,平衡计分卡虽已得到广泛的推广,但不少学者发现在实际运用中平衡的效果并未有效地将企业战略与业绩评价结合,评价者更偏好或"锁定"普通常用、非战略性的财务业绩指标。因此,本文基于实验研究方法,针对实践中常有的多事业部组织结构,探讨引入战略地图和相对业绩评价是否可有效缓解评价者对财务指标的锁定作用。本文研究发现,在相对业绩评价组中,实验参与者更关注与战略信息有关的业绩指标;相对而言,有战略信息的相对业绩评价实验参与者更加关注与战略信息有关的业绩指标;而无战略信息的相对业绩评价实验参与
[期刊] 财经科学
[作者]
黎春 李子杨
作为多业绩指标评价体系的代表,平衡计分卡虽已得到广泛的推广,但不少学者发现在实际运用中平衡的效果并未有效地将企业战略与业绩评价结合,评价者更偏好或"锁定"普通常用、非战略性的财务业绩指标。因此,本文基于实验研究方法,针对实践中常有的多事业部组织结构,探讨引入战略地图和相对业绩评价是否可有效缓解评价者对财务指标的锁定作用。本文研究发现,在相对业绩评价组中,实验参与者更关注与战略信息有关的业绩指标;相对而言,有战略信息的相对业绩评价实验参与者更加关注与战略信息有关的业绩指标;而无战略信息的相对业绩评价实验参与者更关注财务指标信息。
[期刊] 会计研究
[作者]
刘俊勇 叶似剑 余晶 孙瑞琦
本文将心理学中的"自尊"概念引入平衡计分卡框架体系,运用实验研究方法,考察了自尊水平和参与程度对使用平衡计分卡评价战略的影响。与"动机性推理"和"不同自尊水平产生不同的认知加工偏向"研究结论一致,本文的研究结果表明:当经理人参与选择行动方案时对方案执行效果的评价更高;当未参与选择行动方案时,高自尊水平的经理人比低自尊水平的经理人对方案执行效果的评价更高。本文研究结果进一步表明:受动机性推理影响,针对相同的业绩信息,高自尊者的评价结果高于低自尊者;低自尊水平的经理人在参与选择行动方案时比未参与选择行动方案时对方案执行效果的评价更高。
[期刊] 财会月刊
[作者]
白胜
本文基于库恩的"范式"理论,从理论"扫尾"和用"范式"解谜两个方面,展望得出平衡计分卡的七个未来研究方向:平衡计分卡四个层面因果关系链验证、领导力的作用研究、战略学习的研究、平衡计分卡的边界研究、风险管理、预算管理、公司层面战略管理。
关键词：
平衡计分卡 范式 风险管理 战略管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
白胜 李译琳 冯薇可
罗伯特·卡普兰将其研究平衡计分卡的方法提炼为创新行动循环,但是全套方法较为复杂,难以掌握。文章将此循环过程解构为四个既可单独使用又能组合实施的研究方法:实践者难题选题法、解决方案孵化法、介入行动研究法、持续改善研究法,再结合平衡计分卡的研究实例和其他管理会计领域的案例,解读其中的含义、做法、特征及优势,助推我国特色管理会计研究体系建设和研究。
[期刊] 金融论坛
[作者]
傅蓉
本文以某银行2010年二级分行行长绩效考评结果为例,考察平衡计分卡考核指标的权重前后不一致现象。研究结果表明:受考核指标的统计特征、计分方式等影响,平衡计分卡考核指标的结果权重与初始设定权重相比出现明显的标准差和均值权重不一致,这种不一致影响考评排名和分数,从而扭曲考核的激励效果。商业银行可以根据考核指标的特点,通过设定针对性的得分计算方式加以调整,或进行事后得分调整,以规避指标权重前后不一致问题的影响,并依据最终结果权重同初始权重的一致性特征采取合理的考核结果应用方式。
关键词：
商业银行 绩效考评 平衡计分卡 指标权重
[期刊] 财会月刊
[作者]
熊方军 张龙平
近年来，随着高校的扩招，高校会计专业学生人数不断增加。在会计教学资源相对有限的情况下，如何保证会计教学的质量，并对会计教学的有效性进行比较全面的评价，是目前亟待解决的问题。本文以三亚学院财经分院会计系的会计教学为例，基于平衡计分卡的四个维度对其会计教学的有效性进行了分析，并根据各个维度的具体情况提出了相关的建议。
关键词：
高校 平衡计分卡 会计教学 有效性
[期刊] 商业研究
[作者]
吴少勇
平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 流程再造 测评指标
[期刊] 财务与会计
[作者]
吴大军 高荣祥
1992年罗伯特·R·卡普兰(Robert R Ka-plan)与大卫·P·诺顿(David Norton)在《哈佛商业评论》上发表了题为"平衡计分卡:良好的业绩测评体系"的文章,首次提出了"平衡计分卡"(The balanced scorecard)的概念。该文公开发表后引起强烈反响,在美国有许多企业加入研究与实施平衡计分卡的行列。在随后几年的应用实践中,平衡计分卡经受住了时间的考验,并不断得以完善。自平衡计分卡的方法问世以来,我国也有不少专家学者撰文介绍,并结合个人的理解提出了许多独到见解。但如何在理论上把握平衡计分卡的精髓,在具体应用中应当注意哪些问题,则见仁见智,各说不一。本刊特约请东...
[期刊] 企业管理
[作者]
穆桂斌 鄢圣文
中国企业应用平衡计分卡的失败,有的是平衡计分卡自身缺陷造成的,有的则源于企业实施过程中的误解以及实施方式或流程的错误。平衡计分卡从1992年作为绩效考核理念和工具出现,到1996年发展为战略管理工具,至今已经走过了十余年的发展路程。它自1996年被引入中国,到2008年一度成为人力资源经理们关注的热点。然而,平衡计分卡在中国企业的实施效果并不理想,对这个工具的批评声也越来越多。究竟平衡计分卡是一个怎样的工具?对于中国企业的价值和局限又在哪里?如何才能正确使用平衡计分卡?这些问题值得深入探讨。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄刚 王蓓
平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 绩效评估
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
裴正兵
本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。
关键词：
平衡计分卡 平衡性 战略管理
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
张悦玫 栾庆伟
关于平衡计分卡(BalancedScorecard ,简称BSC或计分卡)的平衡问题的研究是涉及到其成功设计并发挥作用的基础 ,在其最初的定义中认为 :它是在财务和非财务、内部和外部、滞后性的和前瞻性的、短期和长期指标的平衡。本文详细的分析了这几种平衡关系 ,并给出了“平衡”的真正含义。
关键词：
平衡计分卡 平衡 绩效指标
[期刊] 会计之友
[作者]
郑小平 朱瑞笛
随着经济全球化进一步发展,我国企业的国际竞争力越来越强,全球化参与程度也越来越高,在"一带一路"倡议下,国内企业积极迈开了"走出去"的步伐。我国现在正处于经济转型、产业升级的关键时期,海外并购成为越来越多企业提升自身核心竞争力的重要途径。文章以美的集团并购德国机器人企业库卡这一行业典型并购案为例,运用改进后的平衡计分卡和熵值法进行实证分析,针对并购后企业是否产生积极的效应进行分析研究,结果显示:管理、财务方面短期内没有表现出较强的协同效应,而经营方面协同效应较为显著。最后根据分析结论得出启示,旨在为我国企业日后进行海外并购总结出一些方法,以增强并购后的整合效应。
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