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[期刊] 企业管理
[作者]
鞠占玲
平衡计分卡在几十年的应用中,经过不同行业、不同规模企业的不断实践和摸索,已经成为企业绩效考核体系建立的一种主要方法。本文对平衡计分卡的应用进行了改进,使其适应现代企业需要,尤其是将信息安全也纳入到整体的安全维度进行统一管理,是对传统方法的一种有效完善。
关键词：
平衡计分卡 BSC考评体系 安全维度
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
黄刚 王蓓
平衡计分卡作为一种新的绩效评估体系,为经理们提供了一个全面的框架,用以把公司的战略目标转化为一套系统的绩效评估指标。本文通过WHSP公司对平衡计分卡的应用实例,说明了平衡计分卡的应用方法,以期为公司在绩效评估和战略管理方面提供可操作性的管理工具。
关键词：
平衡计分卡 战略管理 绩效评估
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
裴正兵
本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。
关键词：
平衡计分卡 平衡性 战略管理
[期刊] 统计与决策
[作者]
毛义华 卜翀
文章针对当前传统四维平衡计分卡在我国建筑企业应用中的的维度不足问题和由于绩效指标过多产生的大量数据从而导致的评价时主次不分的问题,提出了多维平衡计分卡的概念,并建议采用主成分分析对大量指标进行处理,从而产生相对较少的综合性指标对企业绩效进行评价,最终简化了企业绩效管理与绩效评价工作,为平衡记分卡进一步精确化、系统化提出了建议。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱纪红
随着经济的不断发展,企业环保压力日益加大,越来越多的企业意识到环境已经成为影响其经济活动的重要因素,必须将环境因素纳入其战略管理和经营决策中去,才能实现企业的可持续发展。为了考察企业的环境绩效并评价其对实现企业战略和财务目标的影响程度,在制定平衡计分卡指标体系时可以适当引入环境
[期刊] 财会通讯
[作者]
顾云
平衡计分卡同时提供了未来为导向的财务指标、非财务指标,因此被认为是管理会计过去二十年最重要的创新之一。然而平衡计分卡在实际使用中却会面临各种问题,本文选取了近些年国内外著名期刊的十几篇文献进行了归纳梳理。
关键词：
平衡计分卡 业绩评价 权重
[期刊] 财会月刊
[作者]
宗文龙 胡红霞 段倩
本文提出将平衡计分卡引入非营利组织的绩效评价中,以提高绩效评价的全面性、科学性和可持续发展性。重点论述了非营利组织平衡计分卡的设计与应用。
关键词：
非营利组织 平衡计分卡 绩效评价
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐家明
本文在分析了传统平衡计分卡的优缺点的基础上,结合企业绩效管理实践提出了新型平衡计分卡理论,并以某大型国有企业为例展现了新型平衡计分卡的应用。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
康海燕
平衡计分卡自引入中国以来,一直受到经理人的高度关注,很多经理人把平衡计分卡导入本企业,但大部分企业以失败而告终。文章主要探讨平衡计分卡的内涵,适用平衡计分卡的企业的特点,以及使用平衡计分卡的注意事项。
关键词：
平衡计分卡 内部流程 学习与成长
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
田素云
作业管理与平衡计分卡都是先进的管理工具,两者有结合的可能,也有结合的必要。本文简要地从以作业成本计算提升平衡计分卡的信息相关性、建立作业层次的平衡计分卡评价指标、零基作业基础预算与平衡计分卡的结合三个角度分析了作业管理对平衡计分卡应用方法的优化。
[期刊] 中国成人教育
[作者]
吴丽萍
平衡计分卡从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,简单而有效地将组织的战略转化为绩效评价的目的、指标、目标和行动。本文通过对平衡计分卡进行修正和改造,把平衡计分卡引入我国高校,建构出适合高校的平衡计分卡框架体系,并通过实例分析,设计出适合个案高校的平衡计分卡指标体系。
关键词：
平衡计分卡 普通高校 绩效评价 战略
[期刊] 财务与会计
[作者]
施军 梁兵
中航精机科技有限公司平衡计分卡的应用分为动员和培训、开发战略地图、开发计分卡、实施、汇报五个阶段,并同步开展了全面预算管理工作。在应用过程中,组成领导小组,根据发展规划绘制公司级战略地图,把近期规划分解为年度计划,责任到部门和个人,并完善平衡计分卡体系控制文件。针对实施中出现的问题,不断进行计分卡的优化,提高数据收集的及时性和准确性,为平衡计分卡全面监控战略实施、指标预警、绩效管理提供有效的保证。
关键词：
平衡计分卡 应用 总体设计 全面预算
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
胡晓莉
平衡计分卡最初作为绩效考核工具,随着研究的深入进而转变成战略管理工具,在西方国家深受欢迎,目前也开始在我国介绍引入。本文基于我国会计师事务所正处于"做大做强"的战略发展机遇期,考虑将平衡计分卡的思想引入到事务所的建设中来,推动事务所的内部管理,加快我国会计师事务所的发展,增强竞争力,为我国证券市场的良性发展保驾护航。
[期刊] 商业研究
[作者]
魏玲 张铁柱 高乐
当今时代急剧变化的外部环境对企业的绩效管理水平提出了新的要求,传统的绩效管理方法已经不能满足企业的需要。平衡计分卡作为一种重要的战略绩效管理方法,一经提出就受到了广泛的关注和应用,但是平衡计分卡自身也存在动态复杂性不足等理论缺陷。在分析平衡计分卡和系统动力学两者关系的基础上,给出两者相结合的实施步骤,为战略绩效管理提供决策支持。
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