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[期刊] 现代管理科学  [作者] 祁顺生  肖鹏  
平衡计分卡对于企业确保企业战略实现、提升企业竞争力能够发挥重要的作用。本文对平衡计分卡的发展历程与结构体系、平衡计分卡战略管理体系的贡献以及所存在的问题进行了评述,指出在这个经济环境急剧变化的时代,企业需要应用平衡计分卡战略管理体系,但同时不能忽略其自身所存在的问题。
[期刊] 财政研究  [作者] 杜胜利  
随着平衡计分卡理论和实践的发展及完善,到目前为止,平衡计分卡被定位于战略管理控制的重要工具,其功能远不仅是业绩评价。本文旨在勾画平衡计分卡的理论框架和管理体系。一、关于平衡计分卡的理论框架(一)战略地图、平衡计分卡、战略中心组织。卡普兰和诺顿教授将战略执行归纳为三个有机联系要素:战略地图、平衡计分卡、战略中心型组织。指出战略的成功执行需要三个要素:突破性成果=描述战略+衡量战略+管理战略。三个要素的理念:如果你不能衡量(第二个要素),那么你就不能管理(第三个要素);如果你不能描述(第一
[期刊] 会计之友  [作者] 李德勤  张同建  
绩效管理是促进医院发展的驱动机制。基于平衡计分卡理论的绩效管理在公立医院中得到了较为广泛的应用。平衡计分卡要素分为财务、内部流程、客户、学习与成长四个要素。经验性的研究揭示了医院绩效体系的微观机理,发现了医院运营的优势功能与不足之处,从而为我国医院绩效管理的改革提供了现实性的理论指导。
[期刊] 会计之友  [作者] 田瑞锋  
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,对现代管理具有划时代的意义,其应用价值得到了广泛肯定。以我国广播媒体的绩效管理为研究对象,通过分析广播媒体绩效管理现存的问题,对基于平衡计分卡的广播媒体绩效管理体系构建进行了探讨,并提出相关对策。
[期刊] 经济师  [作者] 陈子威  
文章以现代绩效管理理论为基础,以马鞍山市人民医院为例,分析该医院先前绩效管理体系中的问题,并结合医院的实际情况,利用平衡计分卡这一工具,按照绩效指标设计、绩效计划安排、绩效过程管理、绩效评估、绩效评估结果反馈以及绩效结果应用这六个模块,对医院医护人员绩效管理进行系统化设计。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 邓丽娟   程广林  
[期刊] 财会通讯  [作者] 尚煜  牛洁  冯艳红  
民爆行业作为能源工业的能源和基础工业的基础,在近年兼并重组不断壮大过程中,面临着如何正确衡量和评价企业的竞争力的问题。本文以其战略目标为导向,着重考虑该行业与其他行业的差异性,研究了大量非财务指标如市场占有率、顾客满意度、员工满意度等因素,围绕其生产安全管理和大型企业社会责任的重要性,完成了考核指标的提取、分析和计算,构建了一套基于战略导向的平衡计分卡评价指标体系,使其能够体现出基于战略导向的各层面指标间的驱动关系。
[期刊] 财会通讯  [作者] 卢亚群  
一、平衡计分卡理论概述(一)平衡计分卡的理论依据一是利益相关者理论。根据利益相关者理论的阐述,企业只有充分考虑并满足其利益相关者的需求,才能实现长期的稳定和发展。这就要求企业从利益相关者的角度出发制定战略目标,企业的绩效评价指标体系中也需反映不同利益相关者的期望。因此,管理者应当从企业内外部的各个角度来审视,制定出满足不同利益相关者需要的绩效评价指标体系。二是战略管理理论。面对企业外部环境的不断变化,管理者应当把战略
[期刊] 财会月刊  [作者] 李云霞  
本文通过分析企业在实施全面预算过程中存在的问题,探讨通过借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,从财务、客户、学习和成长、内部运营四个不同方面构建企业全面预算管理指标体系。它是一个基于企业愿景与战略目标的崭新的企业全面预算管理系统,反映了企业运作中最重要的维度和关键指标。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘祥龙  
随着电力服务市场的逐步开放以及市场竞争的日趋激烈,企业发展面临巨大压力。为保证国网集体企业能够按照国家电网公司及各省电力公司集体建设的要求平稳健康地发展,并提升企业精益化管理水平,应关注管理评价模式。本文结合当前国网集体企业绩效管理的实际情况,以国网日照供电公司为例,构建了以平衡计分卡为基础的企业全员、全闭环、全保障"三位一体"的多层次绩效管理体系,以提升国网集体企业精益化绩效管理水平,促进企业发展,实现企业的价值增值。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 宋婵蓉  杨建梅  
文章通过总结G证券公司长达八年的绩效管理变革的经验,详解平衡计分卡(BSC)的导入与灵活应用要点,以期作为在中国证券市场环境下经营的证券公司绩效管理变革的借鉴。
[期刊] 财会通讯(学术版)  [作者] 裴正兵  
本平衡计分卡与其它战略管理工具的主要区别是它的“平衡”性。平衡计分卡的平衡性除了人们平时所理解的对企业绩效的评价要兼顾多个方面,既要注重财务方面,还要注重非财务方面,同时还包括平衡计分卡结构的平衡性、时空的连续性以及沟通的双向性等多方面的内容。本文通过对平衡计分卡平衡性的全面分析,并以爱立信公司应用平衡计分卡的实践为例说明平衡性在战略管理领域的体现和应用,以有助于我国企业成功实施平衡计分卡。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈俣秀  于剑  王辉  
我国大部分机场,均已制定了符合内外环境、科学的战略发展规划。然而,实际执行效果表明这些战略的执行力依然较低,机场的战略发展目标难以实现。绩效考核体系不能以战略为导向,将组织各方面工作和全体员工的努力集中于战略目标的实现,是造成此种状况的主要原因之一。另外机场业有其自身特点,机场的设施与服务具有准公共产品的性质,即同时具有公共物品性质和私人
[期刊] 企业管理  [作者] 盛玉明  李胜会  
中国电建集团海外投资有限公司(以下简称海投公司)是中国电力建设集团有限公司(以下简称中国电建)专业从事海外投资业务市场开发、项目建设、项目运营与投资风险管理的法人主体。海投公司以投资为先导,带动海外EPC业务发展,成为中国电建调整结构、转型升级、推动国际业务优先发展的重要载体与平台。海投公司生产经营具有国际化、专业化特性,主要体现在四个方面。一是公司业务涉及境外投资的三种主要形式,即特许经营、直接投资和收
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