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[期刊] 职业技术教育
[作者]
赵怡
对高职院校行政部门的绩效考核历来是高职院校绩效管理中的薄弱点,引入平衡计分卡的思想,以利益相关者的视角,依据学校考核重点任务目标的分解,设计高校院校行政部门绩效考核指标体系,确认相关的考核主体,能使高职院校行政部门清晰了解自身在组织中的价值,也能全方位地了解自身行动方向和具体内容。
[期刊] 中国财政
[作者]
王欢欢
科学合理的绩效指标体系不仅是开展预算绩效管理的基础,也是绩效审计、绩效监督的依据。因此,如何构建科学的绩效考评指标体系是当前预算绩效管理亟需解决的重要问题。本文以财政监察专员办事处为例,从绩效指标的设置方面展开研究,构建平衡计分卡模型,力图为实施科学、合理、有效的预算绩效管理提供理论参考。平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用平衡计分卡是一种综合全面、可操作性强的绩效评价体系。它从企业战略
关键词：
预算绩效管理 平衡计分卡
[期刊] 经济研究参考
[作者]
和红伟 孙广彪
本文讨论了平衡计分卡的相关理论基础,介绍了作为企业全面预算管理绩效评估基础的绩效指标,然后结合文献考察和有关企业全面预算管理实践经验的专家意见,选定了足够的绩效评估指标,通过实证分析,得出结论:平衡计分卡理论是一种行之有效的绩效管理方面的最新研究成果。
关键词：
平衡计分卡 全面预算管理 应用 绩效
[期刊] 中国财政
[作者]
刘小梅
平衡计分卡最初是作为一种绩效评价工具,经过不断改进和发展完善,现在已经演变成一种适用于所有组织的战略绩效管理系统和有效的沟通工具。在我国现阶段预算绩效管理改革中引入平衡计分卡的理念和方法,可以有效克服现行预算绩效管理模式存在的缺陷,不仅是预算管理方法上的创新,更是对政府执政理念、行为结果、责任和效率进行优化升级的主要途径,同时也是促进社会公平、提升政府治理水平的理想切入点。
关键词：
预算绩效管理 平衡计分卡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
[期刊] 会计之友
[作者]
董红杰
文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。
关键词：
绩效评价 平衡计分卡 战略管理
[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
马蔡琛 林江
作为平衡计分卡的基础，学习与成长视角不仅是平衡计分卡价值创造的动力和源泉，而且融入了预算绩效管理的各个环节。但是在具体应用中，平衡计分卡仍然面临着学习反馈与人才培养机制有待完善、预算绩效信息质量急需提高等一系列挑战。在未来的改革中，应不断优化预算绩效管理中的学习反馈机制，将奖惩激励措施有机融入人才培养机制，通过多元化数据来源和建立平衡计分卡专项数据库等手段，持续提升预算绩效信息管理的技术水平。
关键词：
预算绩效管理 平衡计分卡 学习与成长视角
[期刊] 经济问题探索
[作者]
郑淑华
平衡计分卡作为医院经济管理的一个模式,对医院的发展具有重大的促进作用。本文论述平衡计分卡在医院发展中的意义,并以实证研究的方式阐述了平衡计分卡在我国医院经济管理中的实际应用,为医院管理者研究引入平衡计分卡提供借鉴。
关键词：
医院经济管理 平衡计分卡 实证研究
[期刊] 图书情报工作
[作者]
王鑫
针对图书馆业务部门和行政部门的分类,结合绩效管理的常用方法,探讨平衡计分卡在图书馆各部门绩效评估中的应用。研究发现,不同的部门由于各自职能的不同,其评估的侧重点应有所不同,指标的权重及评估的主体也有所不同。
关键词：
平衡计分卡 图书馆 部门 绩效
[期刊] 职业技术教育
[作者]
廖钦初
与传统绩效评价体系对比,平衡计分卡在高职院校绩效评价中存在明显优势。将平衡计分卡引入高职院校绩效评价中,应注重在培养实用型、技术型、技能型专门人才这一共同愿景与目标基础上,从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度进行业绩指标分类,确定各部门及教师的关键性业绩指标,并及时根据新情况进行调整。
关键词：
平衡计分卡 绩效评价 高等职业院校
[期刊] 商业研究
[作者]
孙晓宇 赵达薇
为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。
[期刊] 建筑经济
[作者]
陆龙坤 唐建立
传统的项目决策方法关注的仅仅是财务指标,这已经不能满足组织对于长期目标的追求。财务指标所衡量的,往往只代表战略绩效某一部分的结果。本文将平衡计分卡用于项目的决策中,此工具可以将组织战略和具体的项目目标联系起来,帮助组织确定某一项目是否对组织战略有所贡献以及贡献的方面和大小。文章构建了一个基于BSC的项目抉择和评估指标体系,讨论了指标衡量的工具,并对指标权重的确定做了简要的说明。
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘静 夏彩云
一、高科技企业人才特征高科技企业以知识型员工为主体,他们在心理需求、价值观念及工作方式等方面与非知识型员工相比有着诸多的特殊性(:1)年轻化。IT行业的平均年龄不超过30岁,大多数都是年轻人,工作热情高,但经验不足,往往难以掌控复杂局面;(2)职业倾向上,主要从事脑力劳动而不是从事物质生产;(3)价值观和价值取向有别于
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 财会通讯
[作者]
张辅娥
一、平衡计分卡简述(一)平衡计分卡内容平衡计分卡是由罗伯特.卡普兰(Robert S.Kaplan,哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.诺顿(David P.Norton,复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。将经营单位的使
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