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[期刊] 财务与会计  [作者] 杨海平  
平衡计分卡作为一种战略管理和绩效评价工具已为国内外众多企业所采用,并取得了良好的效果。本文试图将平衡计分卡引入高校管理,构建全新的高校绩效评价体系。根据平衡计分卡在企业管理中的应用经验,结合目前有关高校绩效评价的研究和实施情况,设计以下高校平衡计分卡的基本框架。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李蕴萌  
一、平衡计分卡概述平衡计分卡是一种帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标,并将运作目标分解成财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面的考核指标,从而使企业的战略目标、个人的业绩目标和业务流程相结合的一种工具和机制。平衡计分卡的构成要素有四个:(1)维度,即企业评价的核心点,决定于企业的价值观和战略宗旨;(2)战略目标,即企业依据战略宗旨和战略分解所指定的具体化
[期刊] 金融发展研究  [作者] 贡峻  陈磊  
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
[期刊] 会计之友  [作者] 董红杰  
文章通过对绩效评价理论发展的回顾,指出作为绩效评价工具的平衡计分卡在企业绩效评价中的作用,提出了设计和实施平衡计分卡的操作步骤,并根据平衡计分卡实施中的相关问题给出了应对措施。
[期刊] 职业技术教育  [作者] 廖钦初  
与传统绩效评价体系对比,平衡计分卡在高职院校绩效评价中存在明显优势。将平衡计分卡引入高职院校绩效评价中,应注重在培养实用型、技术型、技能型专门人才这一共同愿景与目标基础上,从财务、顾客、内部流程和学习与成长四个维度进行业绩指标分类,确定各部门及教师的关键性业绩指标,并及时根据新情况进行调整。
[期刊] 企业经济  [作者] 李永祥  韩昭敏  康世瀛  
随着信息技术的广泛应用,企业之间的竞争越来越激烈,企业的管理模式发生了巨大的变革,供应链管理正逐步得到企业的重视。但是传统的基于财务分析的绩效评价方法难以系统、动态、实时地对供应链节点企业所取得的实际绩效给予科学、客观的评价。本文提出了如何将当前在欧美流行的平衡记分卡测评方法应用于供应链企业绩效评价中。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 姚宝燕  
[期刊] 会计之友  [作者] 傅建雯  
随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校的竞争日益增大,当前应加强绩效管理发挥高校教职员工积极性,提高自身竞争力。以A理工学院平衡计分卡的应用为例进行分析,从财务层面、服务对象层面、内部业务流程层面及学习与成长层面对平衡计分卡进行了详细阐述,以此建立全新的高校绩效评价指标体系,提高高校核心竞争力,并探讨平衡计分卡的应用成效,以期对高校绩效管理提供启示或借鉴。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 杨剑飞  马新建  
平衡计分卡作为一个支撑企业战略发展的绩效评估系统,具有传统绩效考核方法无法 比拟的诸多优势,但它也并非是完美无缺。通过理论和实际操作上的改进能使平衡计分卡更加完善,应用中发挥更大的效果。
[期刊] 统计与决策  [作者] 许涤龙  田杨  
文章针对国内银行业普遍采用单一的财务指标进行绩效评价,不能准确并全面地反映银行经营业绩和竞争优势的状况,对平衡记分卡(BSC)方法进行改进并将之应用于构建政策性银行绩效评价体系,并以湖南省农业发展银行为例进行实证研究,评价结果准确客观地反映了湖南省农业发展银行及其分行的经营管理现状,体现了平衡计分卡作为绩效评价工具的非凡能力,为政策性银行进行绩效评价提供了新的思路和工具。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 何茂艳  谷晓林  
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
[期刊] 农业经济  [作者] 黄晓波  宋朋林  
本文主要阐述了平衡计分卡法在绩效评价中的特点,并将其引入财政惠农补贴政策的绩效评价中,以期对非营利组织的资金使用绩效做出正确的评价。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张辅娥  
一、平衡计分卡简述(一)平衡计分卡内容平衡计分卡是由罗伯特.卡普兰(Robert S.Kaplan,哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.诺顿(David P.Norton,复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。将经营单位的使
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 颜志刚  
平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而,平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用,本文拟根据中小企业的特征,对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李洋宇  
借鉴平衡计分卡绩效评价思路,构建以政策落实维度、项目建设维度、财政资金维度、审计整改维度为准则层的政策跟踪审计绩效评价体系,并以"稳增长惠民生政策审计"为例进行具体应用。研究发现:政策执行偏差是影响当前政策执行效果的主要因素,随着审计监督力度和广度的不断加深,地方在政策落实、项目推进和财政资金使用方面执行效果越来越好,但仍存在后期整改效果不理想等问题。
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