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[期刊] 财会通讯
[作者]
张辅娥
一、平衡计分卡简述(一)平衡计分卡内容平衡计分卡是由罗伯特.卡普兰(Robert S.Kaplan,哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.诺顿(David P.Norton,复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。将经营单位的使
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
姬广华
平衡计分卡是西方企业战略管理理论发展的最新成果,它是一种以信息为基础,系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度平衡指标评价因素的业绩评价指标体系。平衡计分卡通过财务、客户、流程、学习与创新等四个维度来综合衡量企业的运营状况,帮助企业实施战略管理,使企业从内部和外部、现在和未来、财务和非
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
[期刊] 经济师
[作者]
戴婷 杨颖
提高人才培养质量、增强科研水平、提升社会服务与文化传承能力、提升国际化办学水平是地方应用型本科高校亟待解决的问题。绩效管理体系建设是高校促进治理体系和提升治理能力的重要手段。平衡计分卡作为一种绩效评价的工具，通过将组织的战略目标与关键绩效指标相匹配，能够有效地推动组织的发展和进步。文章对地方高校运用平衡计分卡进行绩效管理作了探讨。
关键词：
高校治理 绩效评价 战略管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨海平
平衡计分卡作为一种战略管理和绩效评价工具已为国内外众多企业所采用,并取得了良好的效果。本文试图将平衡计分卡引入高校管理,构建全新的高校绩效评价体系。根据平衡计分卡在企业管理中的应用经验,结合目前有关高校绩效评价的研究和实施情况,设计以下高校平衡计分卡的基本框架。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李蕴萌
一、平衡计分卡概述平衡计分卡是一种帮助组织把愿景和战略转化为具体的运作目标,并将运作目标分解成财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个方面的考核指标,从而使企业的战略目标、个人的业绩目标和业务流程相结合的一种工具和机制。平衡计分卡的构成要素有四个:(1)维度,即企业评价的核心点,决定于企业的价值观和战略宗旨;(2)战略目标,即企业依据战略宗旨和战略分解所指定的具体化
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
丁田平
一、引言2015年8月18日中央全面改革领导小组会议通过《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》并于同年11月印发,2017年1月经国务院同意,教育部、财政部、国家发改委印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》,2018年8月,再次下发《关于高等学校加快"双一流"建设的指导意见》。在这些文件中多次出现"绩效评价"一
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐必用
传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中面临绩效管理变革难题,平衡计分卡近年来已逐渐被我国许多企业引进实施并取得成效。本文从勘察设计企业绩效管理的发展历程入手,对平衡计分卡在勘察设计企业的应用、注意问题等进行分析和说明。
关键词：
平衡计分卡 勘察设计 绩效管理
[期刊] 中国财政
[作者]
王欢欢
科学合理的绩效指标体系不仅是开展预算绩效管理的基础,也是绩效审计、绩效监督的依据。因此,如何构建科学的绩效考评指标体系是当前预算绩效管理亟需解决的重要问题。本文以财政监察专员办事处为例,从绩效指标的设置方面展开研究,构建平衡计分卡模型,力图为实施科学、合理、有效的预算绩效管理提供理论参考。平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用平衡计分卡是一种综合全面、可操作性强的绩效评价体系。它从企业战略
关键词：
预算绩效管理 平衡计分卡
[期刊] 中国财政
[作者]
刘小梅
平衡计分卡最初是作为一种绩效评价工具,经过不断改进和发展完善,现在已经演变成一种适用于所有组织的战略绩效管理系统和有效的沟通工具。在我国现阶段预算绩效管理改革中引入平衡计分卡的理念和方法,可以有效克服现行预算绩效管理模式存在的缺陷,不仅是预算管理方法上的创新,更是对政府执政理念、行为结果、责任和效率进行优化升级的主要途径,同时也是促进社会公平、提升政府治理水平的理想切入点。
关键词：
预算绩效管理 平衡计分卡
[期刊] 财会月刊
[作者]
孙艳兵
首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该公司发展战略,绘制战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,利用专家咨询打分法确定指标权重,评价该体系的实施效果。最后,总结研究结论和存在的不足,并提出研究展望,为平衡计分卡在高新技术企业中的实践应用提供行之有效的、可借鉴的解决方案。
[期刊] 财会月刊
[作者]
文芳
平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践,为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角。
[期刊] 图书馆论坛
[作者]
乔东枝
针对目前高校图书馆存在的问题,认为实施平衡计分卡可以有效地提升图书馆的竞争力。对平衡计分卡的管理思想以及各个维度进行了论述,进而研究了高校图书馆平衡计分卡指标的设计及其意义;最后讨论了高校图书馆平衡计分卡的具体实施及其效果。
关键词：
高校图书馆 平衡计分卡 权重 实施
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘静 夏彩云
一、高科技企业人才特征高科技企业以知识型员工为主体,他们在心理需求、价值观念及工作方式等方面与非知识型员工相比有着诸多的特殊性(:1)年轻化。IT行业的平均年龄不超过30岁,大多数都是年轻人,工作热情高,但经验不足,往往难以掌控复杂局面;(2)职业倾向上,主要从事脑力劳动而不是从事物质生产;(3)价值观和价值取向有别于
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