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[期刊] 中国卫生经济  [作者] 何雪松  曹建文  林秀青  李军  
特别关注了非营利性医院管理层的绩效考核。首先从非营利性医院法人治理的要求和战略目标的实现2个方面论述了对非营利性医院管理层进行绩效考核和激励的必要性。其次,以上海市某区级中心医院为例,将平衡计分卡运用于非营利性医院管理层的绩效考核,构建了非营利性医院战略地图和绩效考评体系。理论与实际相结合,建立了可操作性的框架体系。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 姚宝燕  
[期刊] 会计之友  [作者] 温素彬  杜然  李慧  
在竞争日益激烈的市场环境下,企业经营绩效越来越成为企业追求的目标。平衡计分卡突破传统单一的财务指标衡量模式,考虑了影响未来财务业绩的驱动因素。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度,确立企业绩效目标和构建业绩考核指标体系,能弥补战略制定和战略实施脱节。平衡计分卡在政府部门绩效考核中被广泛运用。文章通过对平衡计分卡的逻辑、内容、功能、应用程序、应用环境、工具评价等方面进行多方位的解读,具体分析了其在G社区卫生服务中心的案例应用,为平衡计分卡工具得以在政府部门绩效考核管理中更好地应用提供决策参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 蒋智霞  
非营利组织在我国运营时间较短,尚处于发展的初级阶段,绩效管理还不完善,特别是绩效考核存在的很多问题。基于此,笔者尝试将平衡计分卡原理应用于非营利组织绩效考核中,构建了适合非营利组织的绩效考核指标体系,以期为完善非营利组织绩效考核提供一定的参考。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 何茂艳  谷晓林  
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
[期刊] 会计之友  [作者] 段丽丽  
绩效管理作为一个将组织战略和行动有机结合的完整的管理体系,不仅在企业界广泛运用,在医疗事业单位也普遍推广。医院根据自己的战略目标,利用平衡计分卡战略管理功能,不断改进绩效,促进医院综合竞争力的提高。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将医院管理进行分解,建立平衡计分卡绩效评价体系,并带动医院各项活动的开展和评估,最终对评价结果进行反馈及调整,总结医院在实施战略过程中的问题并提出相应对策,从而实现医院发展目标。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 郑淑华  
平衡计分卡作为医院经济管理的一个模式,对医院的发展具有重大的促进作用。本文论述平衡计分卡在医院发展中的意义,并以实证研究的方式阐述了平衡计分卡在我国医院经济管理中的实际应用,为医院管理者研究引入平衡计分卡提供借鉴。
[期刊] 中国卫生经济  [作者] 武敬伟  吕淑娟  董坤  
通过对非营利性医院供应物流管理现状的分析,探讨如何构建新型供应物流管理体系,以及新型供应物流管理体系的组织架构及部门职责,以实现医院供应物流管理的规范运作。
[期刊] 中国财政  [作者] 贾康  孙洁  
绩效预算是指以绩效结果为目标的预算方式,其核心内容之一是绩效考核。当前我国绩效预算尚属探索和局部试点阶段,其主要难点就是绩效结果评价的复杂性和操作上的难度。传统政府支出考核主要采用各种
[期刊] 会计之友  [作者] 王咏梅  
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐必用  
传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中面临绩效管理变革难题,平衡计分卡近年来已逐渐被我国许多企业引进实施并取得成效。本文从勘察设计企业绩效管理的发展历程入手,对平衡计分卡在勘察设计企业的应用、注意问题等进行分析和说明。
[期刊] 中国财政  [作者] 王欢欢  
科学合理的绩效指标体系不仅是开展预算绩效管理的基础,也是绩效审计、绩效监督的依据。因此,如何构建科学的绩效考评指标体系是当前预算绩效管理亟需解决的重要问题。本文以财政监察专员办事处为例,从绩效指标的设置方面展开研究,构建平衡计分卡模型,力图为实施科学、合理、有效的预算绩效管理提供理论参考。平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用平衡计分卡是一种综合全面、可操作性强的绩效评价体系。它从企业战略
[期刊] 财会通讯  [作者] 张辅娥  
一、平衡计分卡简述(一)平衡计分卡内容平衡计分卡是由罗伯特.卡普兰(Robert S.Kaplan,哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.诺顿(David P.Norton,复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。将经营单位的使
[期刊] 中国财政  [作者] 刘小梅  
平衡计分卡最初是作为一种绩效评价工具,经过不断改进和发展完善,现在已经演变成一种适用于所有组织的战略绩效管理系统和有效的沟通工具。在我国现阶段预算绩效管理改革中引入平衡计分卡的理念和方法,可以有效克服现行预算绩效管理模式存在的缺陷,不仅是预算管理方法上的创新,更是对政府执政理念、行为结果、责任和效率进行优化升级的主要途径,同时也是促进社会公平、提升政府治理水平的理想切入点。
[期刊] 财会月刊  [作者] 孙艳兵  
首先,从高新技术企业、绩效管理及平衡计分卡相关概念与理论入手,对平衡计分卡在高新技术企业中的应用思路进行分析探讨。其次,以江苏省南京市国家火炬计划重点高新技术企业——NZ公司为例,对平衡计分卡在该公司的应用进行剖析,根据该公司发展战略,绘制战略地图,构建基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,利用专家咨询打分法确定指标权重,评价该体系的实施效果。最后,总结研究结论和存在的不足,并提出研究展望,为平衡计分卡在高新技术企业中的实践应用提供行之有效的、可借鉴的解决方案。
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