- 年份
- 2024(1104)
- 2023(1605)
- 2022(1362)
- 2021(1378)
- 2020(1227)
- 2019(2931)
- 2018(2916)
- 2017(5859)
- 2016(3345)
- 2015(3961)
- 2014(3990)
- 2013(3853)
- 2012(3560)
- 2011(2997)
- 2010(3193)
- 2009(2922)
- 2008(3321)
- 2007(3178)
- 2006(2741)
- 2005(2499)
- 学科
- 企(17985)
- 企业(17985)
- 业(17813)
- 管理(16669)
- 济(13276)
- 经济(13257)
- 财(10278)
- 务(9531)
- 财务(9523)
- 财务管理(9510)
- 企业财务(9224)
- 方法(9097)
- 数学(8027)
- 数学方法(7869)
- 公司(5034)
- 制(3835)
- 体(3131)
- 体制(2942)
- 理论(2693)
- 业经(2638)
- 经营(2362)
- 策(2312)
- 划(2288)
- 组织(2125)
- 技术(2090)
- 决策(1991)
- 和(1919)
- 学(1913)
- 中国(1868)
- 教学(1806)
- 机构
- 学院(48585)
- 大学(48038)
- 管理(20460)
- 理学(17755)
- 济(17703)
- 理学院(17620)
- 经济(17296)
- 管理学(17240)
- 管理学院(17152)
- 研究(12185)
- 中国(11427)
- 财(11356)
- 京(10273)
- 财经(8890)
- 经(8064)
- 科学(7049)
- 江(6779)
- 财经大学(6719)
- 北京(6697)
- 商学(6615)
- 商学院(6583)
- 所(6181)
- 公司(6003)
- 中心(5932)
- 州(5634)
- 业大(5533)
- 会计(5520)
- 研究所(5300)
- 农(4922)
- 经济学(4918)
- 基金
- 项目(28034)
- 科学(21854)
- 基金(20666)
- 研究(19717)
- 家(17391)
- 国家(17245)
- 科学基金(15656)
- 社会(11868)
- 社会科(11337)
- 社会科学(11337)
- 自然(11242)
- 自然科(10992)
- 自然科学(10989)
- 基金项目(10947)
- 自然科学基金(10795)
- 省(10549)
- 教育(10000)
- 资助(9792)
- 划(8796)
- 编号(7888)
- 成果(6915)
- 部(6639)
- 重点(6181)
- 教育部(5899)
- 人文(5749)
- 性(5631)
- 项目编号(5572)
- 科研(5562)
- 大学(5555)
- 创(5425)
共检索到71987条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 财务与会计
[作者]
林莉 孔祥忠 叶虹麟 李长穗
为了贯彻中国兵器装备集团公司战略,其下属的重庆青山工业有限责任公司(以下简称青山公司)运用平衡计分卡原理来确定公司战略、规划,取得了较好的管理效果。一、平衡计分卡的主要做法青山公司从公司、部门、班组和岗位四个层级,按战略制定、战略地图、计分卡、KPI、行动计划五个业务线编制平衡计分卡。(一)战略地图战略地图是平衡计分卡的起点,它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略目标在一张纸上呈现出来,
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯
[作者]
宋亏霞
预算管理是企业内部管理体系的重要组成部分，得到了我国航空集团公司的普遍重视，并积极进行了应用尝试与探索，虽然取得了一定的成效，但仍然存在很多问题有待解决。基于此，本文将平衡计分卡应用到航空集团公司的预算管理体系中，并研究体系设计思想，最后给出应用建议，希望能够对航空集团公司提升预算管理效率提供一定的参考。
关键词：
平衡计分卡 航空集团公司 预算管理
[期刊] 财会月刊
[作者]
文芳
平衡计分卡通过对财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与其执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于保险公司的绩效评价实践,为我国保险公司绩效管理的制度安排提供了一个新的视角。
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 杜然 李慧
在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营绩效越来越成为企业追求的目标。平衡计分卡突破传统单一的财务指标衡量模式，考虑了影响未来财务业绩的驱动因素。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，确立企业绩效目标和构建业绩考核指标体系，能弥补战略制定和战略实施脱节。平衡计分卡在政府部门绩效考核中被广泛运用。文章通过对平衡计分卡的逻辑、内容、功能、应用程序、应用环境、工具评价等方面进行多方位的解读，具体分析了其在G社区卫生服务中心的案例应用，为平衡计分卡工具得以在政府部门绩效考核管理中更好地应用提供决策参考。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理 管理会计 案例应用
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
荆小娟
自平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)首次由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿于《哈佛商业评论》发表问世以来,迄今已经走过了20个年头。在全球一体化的新经济时代,IT技术的日新月异和广泛应用加速着企业研、产、销等各个环节的模仿与同质化的可能,竞争和价值创造机会已经逐步从管理有形资产转移到管理基于知识与智力资产的战略,如何识别、定义、应用与评价组织的无形资产,包括客户关
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨海平
平衡计分卡作为一种战略管理和绩效评价工具已为国内外众多企业所采用,并取得了良好的效果。本文试图将平衡计分卡引入高校管理,构建全新的高校绩效评价体系。根据平衡计分卡在企业管理中的应用经验,结合目前有关高校绩效评价的研究和实施情况,设计以下高校平衡计分卡的基本框架。
[期刊] 商业研究
[作者]
孙晓宇 赵达薇
为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
苏志霞 王兰爽
本文认为,平衡计分卡作为一种战略管理工具,可以为高校特色专业建设构建突出特色专业建设的客户导向并为之提供行之有效的衡量体系。笔者以所在学校人力资源管理特色建设为背景阐述了平衡记分卡的具体应用。
关键词：
平衡计分卡 特色专业 人力资源管理 模式
[期刊] 金融发展研究
[作者]
贡峻 陈磊
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
关键词：
平衡计分卡 企业年金 绩效管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
丁田平
一、引言2015年8月18日中央全面改革领导小组会议通过《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》并于同年11月印发,2017年1月经国务院同意,教育部、财政部、国家发改委印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》,2018年8月,再次下发《关于高等学校加快"双一流"建设的指导意见》。在这些文件中多次出现"绩效评价"一
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 南方金融
[作者]
胡健 冯静生
平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
