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[期刊] 建筑经济  [作者] 高秋利  郑韶峰  
本文结合建筑业企业的特点,通过对平衡计分卡概念和方法的把握,论述了建筑业企业如何基于使命、愿景、价值观和战略,绘制战略地图,建立各层次的平衡计分卡,进行战略部署和监测,并提出了平衡计分卡应用过程中的注意事项。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 荆小娟  
自平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)首次由罗伯特·S·卡普兰和大卫·P·诺顿于《哈佛商业评论》发表问世以来,迄今已经走过了20个年头。在全球一体化的新经济时代,IT技术的日新月异和广泛应用加速着企业研、产、销等各个环节的模仿与同质化的可能,竞争和价值创造机会已经逐步从管理有形资产转移到管理基于知识与智力资产的战略,如何识别、定义、应用与评价组织的无形资产,包括客户关
[期刊] 金融发展研究  [作者] 贡峻  陈磊  
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨悦  何忠时  
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 赵团结  唐建新  
在日趋激烈的竞争环境中,发展和实施战略是企业成功的重要因素之一。1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出了"平衡计分卡"(简称BSC)的概念。经过不断发展,BSC已经由绩效管理
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 胡玉柱  许敏  
传统业绩评价偏重于财务指标,过分关注企业短期效益,忽视企业的长期健康发展,不利于企业的长期可持续发展。鉴于此,美国哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和全球复兴战略集团总裁戴
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 颜志刚  
平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而,平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用,本文拟根据中小企业的特征,对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 金鸿博  吕本富  
对企业信息化活动进行绩效评价是对企业而言是至关重要的,目前企业信息化的测评方法无法科学的评价企业信息化的水平和效益。平衡计分卡作为一种综合性的、战略性的绩效评价工具,完全可以引入到企业信息化测评的活动中。通过对企业信息化活动性质分析,本文给出了使用平衡计分卡进行企业信息化测评的框架。
[期刊] 会计之友  [作者] 苏自力  
由于管理模式、商业模式、治理结构以及企业文化等方面的不同,我国高科技企业开发和应用平衡计分卡与传统企业相比有很大不同。将知识资本、技术资本、人力资本、无形资产等与传统平衡计分卡的维度、目标体系等有效结合,创建5个维度战略地图模型,是高科技企业平衡计分卡成功开发的关键;建立基于核心能力的绩效考核体系,与全面预算管理进行链接,是高科技企业平衡计分卡应用的核心。
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨悦  何忠时  
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
[期刊] 企业经济  [作者] 郑秧军  
平衡计分卡是一种先进的绩效管理工具,但其在使用过程中存在着忽视市场远景、忽视供应商、忽视事前事中控制等缺陷,影响了企业绩效评估的完整性和准确性。为了弥补这些缺陷,使平衡计分卡更加科学合理地应用于企业,本文在研究中针对现有平衡计分卡存在的不足,通过对其四维框架的分析,将其修正成五维框架关联图;再将修正后的平衡计分卡应用于3PL的货运环节;在对平衡计分卡结构和控制方面进行改进后,构建了与其相对应的绩效评估指标体系;为了使平衡计分卡达到预期成果,提出了成功实施平衡计分卡的条件。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 于惠丽  
本文系统地引入平衡计分卡,将文化企业的战略目标与绩效管理、绩效评价有效结合,对推动文化企业实现其战略目标和战略规划有着积极作用。
[期刊] 会计之友  [作者] 王咏梅  
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐必用  
传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中面临绩效管理变革难题,平衡计分卡近年来已逐渐被我国许多企业引进实施并取得成效。本文从勘察设计企业绩效管理的发展历程入手,对平衡计分卡在勘察设计企业的应用、注意问题等进行分析和说明。
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