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[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨剑飞 马新建
平衡计分卡作为一个支撑企业战略发展的绩效评估系统,具有传统绩效考核方法无法 比拟的诸多优势,但它也并非是完美无缺。通过理论和实际操作上的改进能使平衡计分卡更加完善,应用中发挥更大的效果。
关键词：
平衡计分卡 绩效考核 改进
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨海平
平衡计分卡作为一种战略管理和绩效评价工具已为国内外众多企业所采用,并取得了良好的效果。本文试图将平衡计分卡引入高校管理,构建全新的高校绩效评价体系。根据平衡计分卡在企业管理中的应用经验,结合目前有关高校绩效评价的研究和实施情况,设计以下高校平衡计分卡的基本框架。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
颜志刚
平衡计分卡是上世纪90年代以来在世界各国企业普遍应用的一种新型战略管理工具,其对企业面向未来根据竞争环境来制定和实施战略起到了重要的作用。然而,平衡计分卡本身具有的先天特性使其只适合在大企业中应用,本文拟根据中小企业的特征,对平衡计分卡的设计、实施等环节进行必要的简化,以达到中小企业也能较好运用平衡计分卡的目的。
[期刊] 会计之友
[作者]
傅建雯
随着我国高等教育事业的迅猛发展,高校的竞争日益增大,当前应加强绩效管理发挥高校教职员工积极性,提高自身竞争力。以A理工学院平衡计分卡的应用为例进行分析,从财务层面、服务对象层面、内部业务流程层面及学习与成长层面对平衡计分卡进行了详细阐述,以此建立全新的高校绩效评价指标体系,提高高校核心竞争力,并探讨平衡计分卡的应用成效,以期对高校绩效管理提供启示或借鉴。
关键词：
平衡计分卡 高校财务 绩效管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 杜然 李慧
在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营绩效越来越成为企业追求的目标。平衡计分卡突破传统单一的财务指标衡量模式，考虑了影响未来财务业绩的驱动因素。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，确立企业绩效目标和构建业绩考核指标体系，能弥补战略制定和战略实施脱节。平衡计分卡在政府部门绩效考核中被广泛运用。文章通过对平衡计分卡的逻辑、内容、功能、应用程序、应用环境、工具评价等方面进行多方位的解读，具体分析了其在G社区卫生服务中心的案例应用，为平衡计分卡工具得以在政府部门绩效考核管理中更好地应用提供决策参考。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理 管理会计 案例应用
[期刊] 财务与会计
[作者]
林莉 孔祥忠 叶虹麟 李长穗
为了贯彻中国兵器装备集团公司战略,其下属的重庆青山工业有限责任公司(以下简称青山公司)运用平衡计分卡原理来确定公司战略、规划,取得了较好的管理效果。一、平衡计分卡的主要做法青山公司从公司、部门、班组和岗位四个层级,按战略制定、战略地图、计分卡、KPI、行动计划五个业务线编制平衡计分卡。(一)战略地图战略地图是平衡计分卡的起点,它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略目标在一张纸上呈现出来,
[期刊] 商业研究
[作者]
孙晓宇 赵达薇
为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
苏志霞 王兰爽
本文认为,平衡计分卡作为一种战略管理工具,可以为高校特色专业建设构建突出特色专业建设的客户导向并为之提供行之有效的衡量体系。笔者以所在学校人力资源管理特色建设为背景阐述了平衡记分卡的具体应用。
关键词：
平衡计分卡 特色专业 人力资源管理 模式
[期刊] 金融发展研究
[作者]
贡峻 陈磊
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
关键词：
平衡计分卡 企业年金 绩效管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
丁田平
一、引言2015年8月18日中央全面改革领导小组会议通过《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》并于同年11月印发,2017年1月经国务院同意,教育部、财政部、国家发改委印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》,2018年8月,再次下发《关于高等学校加快"双一流"建设的指导意见》。在这些文件中多次出现"绩效评价"一
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 南方金融
[作者]
胡健 冯静生
平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
赵团结 唐建新
在日趋激烈的竞争环境中,发展和实施战略是企业成功的重要因素之一。1992年,罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿提出了"平衡计分卡"(简称BSC)的概念。经过不断发展,BSC已经由绩效管理
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