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[期刊] 中国科技论坛
[作者]
李林 肖牧 王永宁
本文通过对平衡计分卡的原理介绍,将其与当前国内外运用的几种公共部门绩效管理工具进行比较,并通过对国外公共部门使用平衡计分卡的成功案例分析,结合我国政府公共管理的具体情况及绩效管理的实施环境,探讨将平衡计分卡引入我国公共部门进行绩效管理的可行性。以期在我国逐步建立科学的政府绩效考核体系。
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 中国卫生经济
[作者]
何雪松 曹建文 林秀青 李军
特别关注了非营利性医院管理层的绩效考核。首先从非营利性医院法人治理的要求和战略目标的实现2个方面论述了对非营利性医院管理层进行绩效考核和激励的必要性。其次,以上海市某区级中心医院为例,将平衡计分卡运用于非营利性医院管理层的绩效考核,构建了非营利性医院战略地图和绩效考评体系。理论与实际相结合,建立了可操作性的框架体系。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
宋希亮
本文以某省属高校M大学为例,针对学校的战略定位,介绍了其二级学院绩效管理的实践。该大学采用战略地图描述学校战略规划的重点,基于平衡计分卡构建绩效评价指标体系,并应用于A学院的年度绩效考核。同时基于此,提出突出评价体系的组织绩效提升导向、设计评价指标体系需兼顾稳定性与灵活性以及夯实绩效管理的相关基础工作三项进一步优化高等学校应用平衡计分卡进行绩效管理的建议。
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
于惠丽
本文系统地引入平衡计分卡，将文化企业的战略目标与绩效管理、绩效评价有效结合，对推动文化企业实现其战略目标和战略规划有着积极作用。
关键词：
平衡记分卡 文化企业 战略管理
[期刊] 云南财经大学学报
[作者]
马蔡琛 林江
作为平衡计分卡的基础，学习与成长视角不仅是平衡计分卡价值创造的动力和源泉，而且融入了预算绩效管理的各个环节。但是在具体应用中，平衡计分卡仍然面临着学习反馈与人才培养机制有待完善、预算绩效信息质量急需提高等一系列挑战。在未来的改革中，应不断优化预算绩效管理中的学习反馈机制，将奖惩激励措施有机融入人才培养机制，通过多元化数据来源和建立平衡计分卡专项数据库等手段，持续提升预算绩效信息管理的技术水平。
关键词：
预算绩效管理 平衡计分卡 学习与成长视角
[期刊] 财务与会计
[作者]
胡雅萌 池国华
近年来，我国企业面临的经营风险不断加大，企业绩效管理理念与模式亟待变革。ＹＣ公司是一个有着５０多年历史的国有施工企业，在施工行业风险不断加大的背景下，探索了风险导向的平衡计分卡的实施路径。本文在其已有成果上分析并完善了风险导向平衡计分卡的指标体系与运行机制，并指出了实施风险导向的平衡计分卡的意义。
关键词：
风险管理 平衡计分卡 绩效评价
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
丁田平
一、引言2015年8月18日中央全面改革领导小组会议通过《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》并于同年11月印发,2017年1月经国务院同意,教育部、财政部、国家发改委印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》,2018年8月,再次下发《关于高等学校加快"双一流"建设的指导意见》。在这些文件中多次出现"绩效评价"一
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨悦 何忠时
随着创新驱动成为经济新常态,为了谋求可持续发展和核心竞争力的提高,企业必须对传统绩效评价方法进行变革。本文基于HBDL公司对标管理的绩效考核模式,引入平衡计分卡管理。结合平衡计分卡的应用条件、环节和功能,在HBDL公司对标体系的基础上,确立了一套平衡计分卡战略绩效管理方案,并介绍了其与对标管理结合所发挥的作用,以期给传统对标管理的改进和平衡计分卡在绩效管理中的应用提供借鉴。
关键词：
对标管理 平衡计分卡 绩效管理 战略目标
[期刊] 财会通讯
[作者]
张辅娥
一、平衡计分卡简述(一)平衡计分卡内容平衡计分卡是由罗伯特.卡普兰(Robert S.Kaplan,哈佛商学院的领导力开发课程教授)和大卫.诺顿(David P.Norton,复兴全球战略集团创始人兼总裁)对在绩效测评方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的研究后发明的一种绩效管理模式,后来在实践中扩展为一种战略管理工具。将经营单位的使
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
徐必用
传统体制下的勘察设计企业在向现代化企业转型过程中面临绩效管理变革难题,平衡计分卡近年来已逐渐被我国许多企业引进实施并取得成效。本文从勘察设计企业绩效管理的发展历程入手,对平衡计分卡在勘察设计企业的应用、注意问题等进行分析和说明。
关键词：
平衡计分卡 勘察设计 绩效管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
万莹仙
平衡计分卡的基本指导思想是以企业战略为核心,实现财务指标与非财务指标、长期目标与短期目标、外部和内部、结果和过程的平衡,使企业最终实现均衡发展,实现企业目标、部门目标和
[期刊] 会计之友
[作者]
段丽丽
绩效管理作为一个将组织战略和行动有机结合的完整的管理体系，不仅在企业界广泛运用，在医疗事业单位也普遍推广。医院根据自己的战略目标，利用平衡计分卡战略管理功能，不断改进绩效，促进医院综合竞争力的提高。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将医院管理进行分解，建立平衡计分卡绩效评价体系，并带动医院各项活动的开展和评估，最终对评价结果进行反馈及调整，总结医院在实施战略过程中的问题并提出相应对策，从而实现医院发展目标。
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