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[期刊] 图书情报知识
[作者]
陈远 钟晓星 李元洲
信息系统的成功应用将为企业带来巨大的效益 ,目前已有一些流行的信息系统效益评估方法 ,如投资回报率、托宾Q理论、总体拥有成本、总体经济影响等。这些方法都各具优点 ,但也都存在一些局限性。本文认为 ,可利用平衡计分卡方法对信息系统效益做出综合评估。
关键词：
信息系统 效益评估 平衡计分卡 评估方法
[期刊] 图书情报工作
[作者]
王鑫
针对图书馆业务部门和行政部门的分类,结合绩效管理的常用方法,探讨平衡计分卡在图书馆各部门绩效评估中的应用。研究发现,不同的部门由于各自职能的不同,其评估的侧重点应有所不同,指标的权重及评估的主体也有所不同。
关键词：
平衡计分卡 图书馆 部门 绩效
[期刊] 审计与经济研究
[作者]
杨琴 姚娟
随着信息技术对组织的影响的变化,传统的信息系统价值的评估方法已不再适应新的发展。本文通过价值链将信息系统与组织的战略和业务流程结合在一起,配合平衡计分卡方法,探讨了信息系统价值评估方法。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
何茂艳 谷晓林
绩效管理已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重。绩效管理中存在的常见问题:考核者缺乏正确的态度与考核技巧;考核目的不明确;考核的内容和标准不详细;考核方法选择不当;考核缺乏反馈制度;考核过程形式化;考核结果应用不全面等。这些问题仍是导致无法科学实施绩效管理的主要原因。本文试图对国外最新的研究成果——平衡计分卡法(The Bahnced scorecard)在绩效管理中的应用进行初步探讨。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理
[期刊] 华东经济管理
[作者]
金鸿博 吕本富
对企业信息化活动进行绩效评价是对企业而言是至关重要的,目前企业信息化的测评方法无法科学的评价企业信息化的水平和效益。平衡计分卡作为一种综合性的、战略性的绩效评价工具,完全可以引入到企业信息化测评的活动中。通过对企业信息化活动性质分析,本文给出了使用平衡计分卡进行企业信息化测评的框架。
关键词：
平衡计分卡 信息化 测评
[期刊] 会计之友
[作者]
温素彬 杜然 李慧
在竞争日益激烈的市场环境下，企业经营绩效越来越成为企业追求的目标。平衡计分卡突破传统单一的财务指标衡量模式，考虑了影响未来财务业绩的驱动因素。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度，确立企业绩效目标和构建业绩考核指标体系，能弥补战略制定和战略实施脱节。平衡计分卡在政府部门绩效考核中被广泛运用。文章通过对平衡计分卡的逻辑、内容、功能、应用程序、应用环境、工具评价等方面进行多方位的解读，具体分析了其在G社区卫生服务中心的案例应用，为平衡计分卡工具得以在政府部门绩效考核管理中更好地应用提供决策参考。
关键词：
平衡计分卡 绩效管理 管理会计 案例应用
[期刊] 财务与会计
[作者]
林莉 孔祥忠 叶虹麟 李长穗
为了贯彻中国兵器装备集团公司战略,其下属的重庆青山工业有限责任公司(以下简称青山公司)运用平衡计分卡原理来确定公司战略、规划,取得了较好的管理效果。一、平衡计分卡的主要做法青山公司从公司、部门、班组和岗位四个层级,按战略制定、战略地图、计分卡、KPI、行动计划五个业务线编制平衡计分卡。(一)战略地图战略地图是平衡计分卡的起点,它从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度将战略目标在一张纸上呈现出来,
[期刊] 会计之友
[作者]
段丽丽
绩效管理作为一个将组织战略和行动有机结合的完整的管理体系，不仅在企业界广泛运用，在医疗事业单位也普遍推广。医院根据自己的战略目标，利用平衡计分卡战略管理功能，不断改进绩效，促进医院综合竞争力的提高。平衡计分卡通过财务、客户、内部流程、学习和成长四个维度将医院管理进行分解，建立平衡计分卡绩效评价体系，并带动医院各项活动的开展和评估，最终对评价结果进行反馈及调整，总结医院在实施战略过程中的问题并提出相应对策，从而实现医院发展目标。
[期刊] 财务与会计
[作者]
杨海平
平衡计分卡作为一种战略管理和绩效评价工具已为国内外众多企业所采用,并取得了良好的效果。本文试图将平衡计分卡引入高校管理,构建全新的高校绩效评价体系。根据平衡计分卡在企业管理中的应用经验,结合目前有关高校绩效评价的研究和实施情况,设计以下高校平衡计分卡的基本框架。
[期刊] 商业研究
[作者]
孙晓宇 赵达薇
为了解决服务企业中的短视行为,帮助服务业企业进行有效的绩效管理和战略管理,鉴于服务性行业中服务利润链和平衡计分卡的相关性,把平衡计分卡这一工具引入到服务行业中。同时,考虑到平衡计分卡以往实施过程中的动态不足性,运用系统动力学工具,为服务性企业建立动态的平衡计分卡仿真模型,对不同时期的各种外部和内部环境的变化做出模拟观察,进行长期和短期的比较,从而为企业的决策提供数量化的依据,动态地支持企业的绩效管理以及战略管理。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
苏志霞 王兰爽
本文认为,平衡计分卡作为一种战略管理工具,可以为高校特色专业建设构建突出特色专业建设的客户导向并为之提供行之有效的衡量体系。笔者以所在学校人力资源管理特色建设为背景阐述了平衡记分卡的具体应用。
关键词：
平衡计分卡 特色专业 人力资源管理 模式
[期刊] 金融发展研究
[作者]
贡峻 陈磊
平衡计分卡通过对财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面的业绩评价来协调目标、战略和企业经营活动的关系,实现短期目标和长期目标、局部利益和整体利益、经营结果与执行动因之间的均衡。本文将平衡计分卡运用于企业年金的绩效评价实践,分析企业年金绩效评价体系四个维度的逻辑关系和作用机制,构建企业年金绩效评估体系基本框架。
关键词：
平衡计分卡 企业年金 绩效管理
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
丁田平
一、引言2015年8月18日中央全面改革领导小组会议通过《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》并于同年11月印发,2017年1月经国务院同意,教育部、财政部、国家发改委印发《统筹推进世界一流大学和一流学科建设实施办法(暂行)》,2018年8月,再次下发《关于高等学校加快"双一流"建设的指导意见》。在这些文件中多次出现"绩效评价"一
[期刊] 会计之友
[作者]
王咏梅
20世纪90年代,平衡计分卡作为一种新型绩效管理工具被引进,给现代管理带来了思维上的根本改革,历经多年发展,其应用价值在企业中得到了广泛的肯定。文章运用平衡计分卡构建出绩效考核指标体系,确定各指标的权重,以我国某银行Y支行为例对绩效考核指标体系进行阐述,最后利用建立好的绩效考核指标体系对Y支行经营绩效进行考核,得出绩效考核结果。
关键词：
绩效考核 指标体系 平衡计分卡
[期刊] 南方金融
[作者]
胡健 冯静生
平衡计分卡是哈佛商学院教授罗伯特·卡普兰和复兴全球战略创始人大卫·诺顿于1992年发明并推广的。平衡计分卡将企业的主要绩效评估指标分为四个重要组成部分,即财务纬度、客户纬度、流程纬度和风险管理纬度。根据企业战略发展需要设计各纬度的绩效目标,以适当涵盖企业决策所需要信息的绩效衡量指标,以保证企业组织内部策略及企业远景的达成。
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